La posibilidad de volver a la oficina o asistir ciertos días a la semana no debe ser una camisa de fuerza, me parece importante dejar que las personas sean quienes decidan el lugar desde el cual quieren laborar, a no ser que sea completamente necesario para trabajar y alienarse con el equipo.
Es necesario que desde el área de Talento humano, especialmente desde bienestar se trabaje el proceso de volver a la presencialidad, esto es importante para las personas que venían en una dinámica distinta y la gran mayoría han organizando sus actividades con el objetivo de responder en el trabajo y poder compartir con su familia o realizar actividades alternas para su desarrollo profesional y personal. En este sentido, la flexibilidad y la posibilidad de cambiar el método de trabajo a la semipresencialidad amplia la posibilidad de crear cambios positivos en las compañías fomentando la innovaciòn y la capacidad de ejecuciòn.
Los colaboradores se sienten motivados cuando se les entregan objetivos que los reten y a la vez herramientas que les permitan cumplir los retos.
Trabajar en estos dos aspectos dentro de la cultura organizacional será clave para motivar al empleado a encontrarse con su equipo y a continuar entregado resultados remotamente.
La comunicación con el equipo es fundamental. Como lideres debemos abrir diferentes espacios en los cuales exista comunicación bidireccional con los colaboradores. Es importante conocer cual es la opinión y percepción del equipo frente a las circunstancias del día a día. Adicional es importante que el colaborador no pierda identidad por la empresa al estar físicamente lejos de ella.
Algunos líderes opinaron en nuestro artículo: https://www.gestionhumana.com/noticias-y-tendencias/lideres-opinan0-manejo-semipresencialidad-y-motivacion ¿cuál es tu opinión?
Los colaboradores se sienten motivados cuando se les entregan objetivos que los reten y a la vez herramientas que les permitan cumplir los retos.
Trabajar en estos dos aspectos dentro de la cultura organizacional será clave para motivar al empleado a encontrarse con su equipo y a continuar entregado resultados remotamente.
La comunicación con el equipo es fundamental. Como lideres debemos abrir diferentes espacios en los cuales exista comunicación bidireccional con los colaboradores. Es importante conocer cual es la opinión y percepción del equipo frente a las circunstancias del día a día. Adicional es importante que el colaborador no pierda identidad por la empresa al estar físicamente lejos de ella.