Reto del mes JUNIO 2023
Mauricio es un redactor en un importante diario de la ciudad. A pesar de que lleva trabajando más de 5 años en la empresa, en los últimos meses ha notado que el clima organizacional se ha vuelto poco favorable, no solo para él sino para los demás empleados, y esto causa una baja productividad a lo largo de la empresa.
Luis es el director de recursos humanos, y al estar preocupado por esta situación, ha tomado la decisión de realizar una investigación de clima laboral para saber el porqué de la baja productividad de los empleados de la compañía.
¿Qué aspectos debería tener en consideración Luis para poder hacer esta investigación?
¿Qué cambios podría implementar Luis, para fomentar un mejor clima laboral?
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Lo primero que hay que hacer es una encuesta de clima laboral, en la que se pueda evidenciar entre otros: grado de satisfacción de Luis con el jefe, puesto de trabajo, herramientas laborales, relación líder equipo, horarios, tiempo de movilización desde casa al sitio de trabajo, relación con compañeros de trabajo; de conformidad con los resultados que se puedan evidenciar, se debe generar un Plan de acciones de mejora, flexibilización de los horarios, buscar implementación de contratos de trabajo híbridos (parte desde casa y parte en la oficina, cuando sea posible) generar beneficios no salariales, día de familia días de compensación, resaltar el mejor empleado del mes, bienestar (apoyo psicológico), capacitación laboral etc.
Datos de contacto:
RUTH AZUCENA CORTÉS RAMÍREZ
Directora Jurídica Fundación Universitaria San Mateo
departamentojuridico@sanmateo.edu.co
Cel. 3112081891
Para este proceso de investigación en clima laboral, debe incluir en su instrumento temas relacionados con el salario emocional, liderazgo, trabajo en equipo, manejo de conflicto y negociación, inteligencia emocional, habilidades blandas fundamentales para ser competitivos y generar sinergia en los equipos de trabajo. Indagar sobre las expectativas que tienen los colaboradores para logar factores de motivación.
Luis, puede implementar las cuponeras de salario emocional, actividades orientadas a integración entre los colaboradores, a nivel familiar, revisar espacios de esparcimiento que permitan a los colaboradores hacer deporte, llevar las mascotas, entre otros.
BLANCA ESNEDA AMAA SÁNCHEZ- blanca.amaya@endeporte.edu.co