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call_user_func_array('legis_preprocess_block', Array) (Line: 287)
Drupal\Core\Theme\ThemeManager->render('block', Array) (Line: 433)
Drupal\Core\Render\Renderer->doRender(Array) (Line: 446)
Drupal\Core\Render\Renderer->doRender(Array, ) (Line: 204)
Drupal\Core\Render\Renderer->render(Array) (Line: 581)
Drupal\Core\Template\TwigExtension->renderVar(Array) (Line: 49)
__TwigTemplate_197f2bed63db2b61ece4ac0fd38bffc5->doDisplay(Array, Array) (Line: 405)
Twig\Template->displayWithErrorHandling(Array, Array) (Line: 378)
Twig\Template->display(Array) (Line: 390)
Twig\Template->render(Array) (Line: 55)
twig_render_template('sites/gestionhumana/themes/legis/templates/layout/page.html.twig', Array) (Line: 384)
Drupal\Core\Theme\ThemeManager->render('page', Array) (Line: 433)
Drupal\Core\Render\Renderer->doRender(Array, ) (Line: 204)
Drupal\Core\Render\Renderer->render(Array) (Line: 479)
Drupal\Core\Template\TwigExtension->escapeFilter(Object, Array, 'html', NULL, 1) (Line: 106)
__TwigTemplate_b9e4f473cf7ce31f9b7893b08c372f07->doDisplay(Array, Array) (Line: 405)
Twig\Template->displayWithErrorHandling(Array, Array) (Line: 378)
Twig\Template->display(Array) (Line: 390)
Twig\Template->render(Array) (Line: 55)
twig_render_template('sites/gestionhumana/themes/legis/templates/layout/html.html.twig', Array) (Line: 384)
Drupal\Core\Theme\ThemeManager->render('html', Array) (Line: 433)
Drupal\Core\Render\Renderer->doRender(Array, ) (Line: 204)
Drupal\Core\Render\Renderer->render(Array) (Line: 162)
Drupal\Core\Render\MainContent\HtmlRenderer->Drupal\Core\Render\MainContent\{closure}() (Line: 580)
Drupal\Core\Render\Renderer->executeInRenderContext(Object, Object) (Line: 163)
Drupal\Core\Render\MainContent\HtmlRenderer->renderResponse(Array, Object, Object) (Line: 90)
Drupal\Core\EventSubscriber\MainContentViewSubscriber->onViewRenderArray(Object, 'kernel.view', Object)
call_user_func(Array, Object, 'kernel.view', Object) (Line: 142)
Drupal\Component\EventDispatcher\ContainerAwareEventDispatcher->dispatch(Object, 'kernel.view') (Line: 174)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handleRaw(Object, 2) (Line: 81)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handle(Object, 2, 1) (Line: 58)
Drupal\Core\StackMiddleware\Session->handle(Object, 2, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\KernelPreHandle->handle(Object, 2, 1) (Line: 106)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->pass(Object, 2, 1) (Line: 85)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->handle(Object, 2, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\ReverseProxyMiddleware->handle(Object, 2, 1) (Line: 51)
Drupal\Core\StackMiddleware\NegotiationMiddleware->handle(Object, 2, 1) (Line: 49)
Drupal\remove_http_headers\StackMiddleware\RemoveHttpHeadersMiddleware->handle(Object, 2, 1) (Line: 23)
Stack\StackedHttpKernel->handle(Object, 2) (Line: 152)
Drupal\comment\Controller\CommentController->commentPermalink(Object, Object)
call_user_func_array(Array, Array) (Line: 123)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->Drupal\Core\EventSubscriber\{closure}() (Line: 580)
Drupal\Core\Render\Renderer->executeInRenderContext(Object, Object) (Line: 124)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->wrapControllerExecutionInRenderContext(Array, Array) (Line: 97)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->Drupal\Core\EventSubscriber\{closure}() (Line: 169)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handleRaw(Object, 2) (Line: 81)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handle(Object, 2, 1) (Line: 58)
Drupal\Core\StackMiddleware\Session->handle(Object, 2, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\KernelPreHandle->handle(Object, 2, 1) (Line: 106)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->pass(Object, 2, 1) (Line: 85)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->handle(Object, 2, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\ReverseProxyMiddleware->handle(Object, 2, 1) (Line: 51)
Drupal\Core\StackMiddleware\NegotiationMiddleware->handle(Object, 2, 1) (Line: 49)
Drupal\remove_http_headers\StackMiddleware\RemoveHttpHeadersMiddleware->handle(Object, 2, 1) (Line: 23)
Stack\StackedHttpKernel->handle(Object, 2) (Line: 152)
Drupal\comment\Controller\CommentController->commentPermalink(Object, Object)
call_user_func_array(Array, Array) (Line: 123)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->Drupal\Core\EventSubscriber\{closure}() (Line: 580)
Drupal\Core\Render\Renderer->executeInRenderContext(Object, Object) (Line: 124)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->wrapControllerExecutionInRenderContext(Array, Array) (Line: 97)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->Drupal\Core\EventSubscriber\{closure}() (Line: 169)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handleRaw(Object, 1) (Line: 81)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handle(Object, 1, 1) (Line: 58)
Drupal\Core\StackMiddleware\Session->handle(Object, 1, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\KernelPreHandle->handle(Object, 1, 1) (Line: 191)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->fetch(Object, 1, 1) (Line: 128)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->lookup(Object, 1, 1) (Line: 82)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->handle(Object, 1, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\ReverseProxyMiddleware->handle(Object, 1, 1) (Line: 51)
Drupal\Core\StackMiddleware\NegotiationMiddleware->handle(Object, 1, 1) (Line: 49)
Drupal\remove_http_headers\StackMiddleware\RemoveHttpHeadersMiddleware->handle(Object, 1, 1) (Line: 23)
Stack\StackedHttpKernel->handle(Object, 1, 1) (Line: 718)
Drupal\Core\DrupalKernel->handle(Object) (Line: 19)
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call_user_func_array('legis_preprocess_block', Array) (Line: 287)
Drupal\Core\Theme\ThemeManager->render('block', Array) (Line: 433)
Drupal\Core\Render\Renderer->doRender(Array) (Line: 446)
Drupal\Core\Render\Renderer->doRender(Array, ) (Line: 204)
Drupal\Core\Render\Renderer->render(Array) (Line: 479)
Drupal\Core\Template\TwigExtension->escapeFilter(Object, Array, 'html', NULL, 1) (Line: 122)
__TwigTemplate_197f2bed63db2b61ece4ac0fd38bffc5->block_page_sidebar(Array, Array) (Line: 182)
Twig\Template->displayBlock('page_sidebar', Array, Array) (Line: 103)
__TwigTemplate_8946cc845bd014c1e9243907c5602898->doDisplay(Array, Array) (Line: 405)
Twig\Template->displayWithErrorHandling(Array, Array) (Line: 378)
Twig\Template->display(Array, Array) (Line: 55)
__TwigTemplate_197f2bed63db2b61ece4ac0fd38bffc5->doDisplay(Array, Array) (Line: 405)
Twig\Template->displayWithErrorHandling(Array, Array) (Line: 378)
Twig\Template->display(Array) (Line: 390)
Twig\Template->render(Array) (Line: 55)
twig_render_template('sites/gestionhumana/themes/legis/templates/layout/page.html.twig', Array) (Line: 384)
Drupal\Core\Theme\ThemeManager->render('page', Array) (Line: 433)
Drupal\Core\Render\Renderer->doRender(Array, ) (Line: 204)
Drupal\Core\Render\Renderer->render(Array) (Line: 479)
Drupal\Core\Template\TwigExtension->escapeFilter(Object, Array, 'html', NULL, 1) (Line: 106)
__TwigTemplate_b9e4f473cf7ce31f9b7893b08c372f07->doDisplay(Array, Array) (Line: 405)
Twig\Template->displayWithErrorHandling(Array, Array) (Line: 378)
Twig\Template->display(Array) (Line: 390)
Twig\Template->render(Array) (Line: 55)
twig_render_template('sites/gestionhumana/themes/legis/templates/layout/html.html.twig', Array) (Line: 384)
Drupal\Core\Theme\ThemeManager->render('html', Array) (Line: 433)
Drupal\Core\Render\Renderer->doRender(Array, ) (Line: 204)
Drupal\Core\Render\Renderer->render(Array) (Line: 162)
Drupal\Core\Render\MainContent\HtmlRenderer->Drupal\Core\Render\MainContent\{closure}() (Line: 580)
Drupal\Core\Render\Renderer->executeInRenderContext(Object, Object) (Line: 163)
Drupal\Core\Render\MainContent\HtmlRenderer->renderResponse(Array, Object, Object) (Line: 90)
Drupal\Core\EventSubscriber\MainContentViewSubscriber->onViewRenderArray(Object, 'kernel.view', Object)
call_user_func(Array, Object, 'kernel.view', Object) (Line: 142)
Drupal\Component\EventDispatcher\ContainerAwareEventDispatcher->dispatch(Object, 'kernel.view') (Line: 174)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handleRaw(Object, 2) (Line: 81)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handle(Object, 2, 1) (Line: 58)
Drupal\Core\StackMiddleware\Session->handle(Object, 2, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\KernelPreHandle->handle(Object, 2, 1) (Line: 106)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->pass(Object, 2, 1) (Line: 85)
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Drupal\Core\StackMiddleware\NegotiationMiddleware->handle(Object, 2, 1) (Line: 49)
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Stack\StackedHttpKernel->handle(Object, 2) (Line: 152)
Drupal\comment\Controller\CommentController->commentPermalink(Object, Object)
call_user_func_array(Array, Array) (Line: 123)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->Drupal\Core\EventSubscriber\{closure}() (Line: 580)
Drupal\Core\Render\Renderer->executeInRenderContext(Object, Object) (Line: 124)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->wrapControllerExecutionInRenderContext(Array, Array) (Line: 97)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->Drupal\Core\EventSubscriber\{closure}() (Line: 169)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handleRaw(Object, 2) (Line: 81)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handle(Object, 2, 1) (Line: 58)
Drupal\Core\StackMiddleware\Session->handle(Object, 2, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\KernelPreHandle->handle(Object, 2, 1) (Line: 106)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->pass(Object, 2, 1) (Line: 85)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->handle(Object, 2, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\ReverseProxyMiddleware->handle(Object, 2, 1) (Line: 51)
Drupal\Core\StackMiddleware\NegotiationMiddleware->handle(Object, 2, 1) (Line: 49)
Drupal\remove_http_headers\StackMiddleware\RemoveHttpHeadersMiddleware->handle(Object, 2, 1) (Line: 23)
Stack\StackedHttpKernel->handle(Object, 2) (Line: 152)
Drupal\comment\Controller\CommentController->commentPermalink(Object, Object)
call_user_func_array(Array, Array) (Line: 123)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->Drupal\Core\EventSubscriber\{closure}() (Line: 580)
Drupal\Core\Render\Renderer->executeInRenderContext(Object, Object) (Line: 124)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->wrapControllerExecutionInRenderContext(Array, Array) (Line: 97)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->Drupal\Core\EventSubscriber\{closure}() (Line: 169)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handleRaw(Object, 1) (Line: 81)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handle(Object, 1, 1) (Line: 58)
Drupal\Core\StackMiddleware\Session->handle(Object, 1, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\KernelPreHandle->handle(Object, 1, 1) (Line: 191)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->fetch(Object, 1, 1) (Line: 128)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->lookup(Object, 1, 1) (Line: 82)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->handle(Object, 1, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\ReverseProxyMiddleware->handle(Object, 1, 1) (Line: 51)
Drupal\Core\StackMiddleware\NegotiationMiddleware->handle(Object, 1, 1) (Line: 49)
Drupal\remove_http_headers\StackMiddleware\RemoveHttpHeadersMiddleware->handle(Object, 1, 1) (Line: 23)
Stack\StackedHttpKernel->handle(Object, 1, 1) (Line: 718)
Drupal\Core\DrupalKernel->handle(Object) (Line: 19)
Consulta los términos y condiciones aquí:
https://www.gestionhumana.com/noticias-y-tendencias/participa-en-el-reto-de-la-comunidad-y-gana-un-curso-de-capacitacion
Jahisber Prada
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Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
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Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
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-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
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Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
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Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
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Ingeniería Infustrial
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).
Johan Sebastian Contreras Albarran
Universidad de Investigacion y Desarrollo - UDI
jcontreras10@udi.edu.co
Estudiante de Ingeniería Industrial
John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante de Ingeniería Industrial
Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
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Ingeniería Infustrial
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).
Johan Sebastian Contreras Albarran
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Estudiante de Ingeniería Industrial
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).
Johan Sebastian Contreras Albarran
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Estudiante de Ingeniería Industrial
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).
Johan Sebastian Contreras Albarran
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Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).
Johan Sebastian Contreras Albarran
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Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).
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Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).
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Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).
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Johan Sebastian Contreras Albarran
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Estudiante de Ingeniería Industrial
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).
Johan Sebastian Contreras Albarran
Universidad de Investigacion y Desarrollo - UDI
jcontreras10@udi.edu.co
Estudiante de Ingeniería Industrial
Juan Diego Moreno
jmoreno17@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Industrial
Karen Liseth Villlamizar Pabon
kvillamizar8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Estudiante de ingeniería industrial
Karen Liseth Villlamizar Pabon
kvillamizar8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Estudiante de ingeniería industrial
Como empresa sería excelente el permitir el crecimiento de sus trabajadores el cual puedan incluir al crecimiento de las dos partes.
Y a la situación presentada en caso de el o cualquier otro trabajador hablar en manera clara las conveniencias de las dos partes para así tener un valor agregado al desempeño del empleado y crecimiento de la empresa.
Jhon Jairo Cuevas Rodríguez
Ingeniería Industrial 9p
Talento humano
Considero que la forma de fidelizar a un colaborador es desde el ser, ambientes y equipos de trabajo y algo muy importante que tenga oportunidad de crecer en la organización, lo que le permitira mejorar su calidad de vida, acompañado de escala salarial por su nvel de responsabilidad.
De igual manera, un colaborador que se incentive (cualitativa y economicamente) por su aporte e iniciativas de poryectos, que debera estar abierto y con alcance a todos los trabajadores de la organozación, lo que permitira la oportunidad, la pertenencia y la pasión por lo que hacer, ya que ellos podran hacer parte de la historia del crecimiento de una organización que se vera reflejada en generaciones no solo de la misma organización, si no tambien transcendera a lo familiar.
Marlyn Dayanna Bateca Guarin
mbateca1@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería industrial
Universidad de investigación y desarrollo (UDI)
John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante de Ingeniería Industrial
John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante de Ingeniería Industrial
John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante de Ingeniería Industrial
John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante de Ingeniería Industrial
Inicialmente hablar con el colaborador sobre sus necesidades y proyección de vida; ofrecerle incremento salarial dentro de las posibilidades de la empresa; manejar un salario emocional (incentivos no económicos) asociado a sus necesidades; plantear la posibilidad de seguir escalonando en la empresa y fortalecer sus competencias a través de formación asociada a su perfil.
Es importante considerar que la calidad del clima laboral, resulta ser muy importante para los programas de incentivos que la organización puede ofrecer a sus colaboradores. En el caso del talentoso colaborador que tiene la duda de si ír a otra empresa que le ofrece mayor salario y compensaciones, es necesario evaluar los planes de incentivos que este colaborador recibe y que los mismos sean ajustados a sus capacidades, donde necesariamente no represente dinero, sino como beneficios de cualificación, manejo de tiempo por metas cumplidas y mantener plan de bienestar y salud acordes con las exigencias del cargo.
Retener a una persona con un talento excepcional es uno de los grandes retos que tienen las áreas de gestión humana. Debe estarse evaluando permanente movimientos en la organización que le impliquen exposición a nuevas experiencias profesionales, interculturales y personales que le permitan ir realizando sueños y aportando de manera significativa a la organización y a la sociedad. La organización debe tener un programa en el que participen los ejecutivos de alto perfil que estén atentos bien sea como coach, tutor, mentor o sponsor acompañando el crecimiento de las personas que tienen alto potencial.
Lucia Carolina Barbosa Ramírez
la felicidad ante todo y si el colaborador tiene dudas, hay algo ahí (salud mental y calidad vida trabajo) y en eso es en lo que se debe soportar la estrategia. Hablarle de lo que para él significa y por lo cual es importante y que es lo que considera se debe fortalecer en ese tema de la salud mental y la Calidad vida trabajo en su entorno desde las diferentes dimensiones.
En la gestión del talento humano las personas no se mueven como damas chinas, sino como el ajedrez, cada una desde sus motivaciones, retos y competencias. Para fidelizarlo hay que emplear diferentes mecanismos que consideren varias dimensiones. El hombre ha pasado del homo economicus al homo complejo.
Los incentivos económicos son buenos, pero muy seguramente no lo llevaran a una total motivación con lo que hace, ya que probablemente solo se muevan por eso, el reto para la gerencia es encontrar el equilibrio entre sus intereses y el del talento humano que permita la sostenibilidad. No es prometer incentivos, planes, promociones sin una proyección real de la empresa.
La compensación es un tema amplio, de pagos, beneficios hasta reputación de la empresa, donde haya una retribución ligada al desempeño, donde la persona encuentre espacios de aprendizaje, crecimiento para él y su familia, encuentre sentido a lo que hace, se le respete y se den oportunidades para todos.
Juan Carlos Aguilar Joyas
Director Maestría en administración
Director Especialización Gerencia del Talento Humano
Universidad Autónoma de Occidente . Cali
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John Alberto Ramos ganador del reto de comunidad
¡Gracias a todos por su participación!
Buen Día
hablar con el colaborador y ver que es lo que le atrae de la oferta de la otra empresa, ver si dentro de las posibilidades que tiene la compañía se puede dar o mejorar, creo que seria la forma de retenerlo.
Realizaría una reunión con el colaborador, donde se escuche las expectativas de el como trabajador y le expondría los objetivos del proceso, con el fin de establecer una linea de crecimiento en el proceso en donde el pueda participar. Solicitaría al departamento de talento humano un estudios de benchmarking que consiste en un estudio profundizado sobre los competidores para entender las estrategias para revisar como esta constituido los salarios del mismo cargo en la empresa o en otras empresas, para evaluar si se puede mejorar el salario.
Jennifer Katherine tarazona Bohorquez
Correo: jtarazona5@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería industrial
Universidad de investigación y desarrollo
UDI
Además de contar con ambientes óptimos de trabajo que lo motiven a ser líder y permitirle ser reconocido dentro del grupo de trabajo.
Paola andrea gomez plata
Pgomez6@udi.edu.co
Estudiante ingeniería industrial udi
Kelly Jimena Ortiz villamizar
Kortiz2@udi.Edu.co
Estudiante ingeniería industrial
Udi
Marlyn Dayanna Bateca Guarin
mbateca1@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería industrial
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Un trabajador que es muy bueno en sus labores y que aparte se siente a gusto haciéndolo merece una mejor oferta salarial donde se le reconozca a este qué es muy bueno en su oficio y que es alguien importante para la empresa, adicional a eso también se le podrían brindar salarios emocionales (no salariales) y la posibilidad de seguir escalando capacitandose.
María Alejandra Piamonte Restrepo
mpiamonte1@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería industrial.
Universidad de Investigación y Desarrollo UDI
Un trabajador que es muy bueno en sus labores y que aparte se siente a gusto haciéndolo merece una mejor oferta salarial donde se le reconozca a este qué es muy bueno en su oficio y que es alguien importante para la empresa, adicional a eso también se le podrían brindar salarios emocionales (no salariales) y la posibilidad de seguir escalando capacitandose.
María Alejandra Piamonte Restrepo
mpiamonte1@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería industrial.
Universidad de Investigación y Desarrollo UDI
Un trabajador que es muy bueno en sus labores y que aparte se siente a gusto haciéndolo merece una mejor oferta salarial donde se le reconozca a este qué es muy bueno en su oficio y que es alguien importante para la empresa, adicional a eso también se le podrían brindar salarios emocionales (no salariales) y la posibilidad de seguir escalando capacitandose.
María Alejandra Piamonte Restrepo
mpiamonte1@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería industrial.
Universidad de Investigación y Desarrollo UDI
Nicolás Steven Acuña Archila
Correo electrónico: nacuna2@udi.Edu.co
Estudiante de ingeniería industrial.
UDI
Así mismo escuchar sus necesidades y brindar incentivos tanto económicos como de crecimiento laboral que le permitan sentirse a gusto con la empresa.
Maria Paula Solarte
Msolarte1@udi.edu.co
Estudiante Ingeniería Industrial UDI
Jair Sebastián Pérez bustos
jperez21@udi.edu.co
Estudiante ingeniería industrial
Universidad de investigación y desarrollo
Así mismo escuchar sus necesidades y brindar incentivos tanto económicos como de crecimiento laboral que le permitan sentirse a gusto con la empresa.
Maria Paula Solarte
Msolarte1@udi.edu.co
Estudiante Ingeniería Industrial UDI
Maria Mónica Forero Gómez
mforero3@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería industrial
Universidad de investigación y desarrollo
UDI
Garantizar a este individuo que de acuerdo a su desempeño laboral y disciplinario es pieza clave y primordial para hacer posible el vida productiva de la compañía. Si yo como gerente me estoy sometiendo a proveer la garantía de todo lo mencionando anteriormente a mi trabajador es porque sé que vale la pena y es pieza primordial.
Angie Ortega Navarro
aortega6@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería Industrial
Universidad de investigación y desarrollo UDI
María Angélica Sequeda Ballesteros
msequeda2@udi.edu.co
Estudiante Ingeniería Industrial
Universidad de Investigación y Desarrollo UDI
La parte más complicada de toda empresa es retener talento humano
Debido a que en este caso es muy importante recalcar que la empresa le está dando la estabilidad emocional para que el pueda desempeñarse de la mejor manera, la estrategia de resaltar estos valores, competencias y ambientes laborales nos da la oportunidad de brindarle a él un motivo adicional tal vez no económico
Así mismo podemos debemos poder darle un incentivo emocional para que considere que crecer en la parte del ser lo hace mejor profesional
Marlyn Dayanna Bateca Guarin
mbateca1@udi.edu.co
Ingeniería industrial
Universidad de investigación y desarrollo noveno UDI
Diana Rosana Amaya lipez
damaya3@udi.edu.co
Est. Ing industrial
Noveno semestre
UDI
Considero que factores que pueden persuadir al trabajador para que no se vaya de la organización es tener en cuenta el crecimiento profesional de dicho colaborador ya que esto es fundamental emotivamente para un empleado, lo mismo con el ambiente laboral, tener un puesto de trabajo idóneo es una salud mental importante para el rendimiento y productiva en sus funciones, aplicar la estrategia del benchmarking en cuanto al sueldo se puede considerar pero si la empresa no está en disposición de realizar aumentos por el momento, se podría aplicar el salario emocional que es una estrategia buena de retención del personal. Escuchar al trabajador siempre será importante tanto para mejorar como empresa como para determinar e implementar estrategias de retención de personal.
Ange Luengas Paez
aluengas1@udi.edu.co
Ingeniería industrial
Universidad de Investigación y Desarrollo- Udi
Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
Universidad de Investigacion y desarrollo - Udi
Estudiante de Ingenieria Industrial.
Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
Universidad de Investigacion y desarrollo - Udi
Estudiante de Ingenieria Industrial.
Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
Universidad de Investigacion y desarrollo - Udi
Estudiante de Ingenieria Industrial.
Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
Universidad de Investigacion y desarrollo - Udi
Estudiante de Ingenieria Industrial.
Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
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Estudiante de Ingenieria Industrial.
Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
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Estudiante de Ingenieria Industrial.
Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
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Estudiante de Ingenieria Industrial.
Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
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Estudiante de Ingenieria Industrial.
Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
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Estudiante de Ingenieria Industrial.
Angie Lorena Carreño Amado
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Angie Lorena Carreño Amado
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Angie Lorena Carreño Amado
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Angie Lorena Carreño Amado
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Estudiante de Ingenieria Industrial.
Yojhan Ricardo Sandoval Ramírez
ysandoval2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo
Estudiante de ingenieria industrial
En primer lugar, es importante reconocer y valorar el desempeño y las habilidades del colaborador. La empresa debe hacerle saber que es un activo importante para la organización y que su trabajo es apreciado y reconocido. Esto puede hacerse a través de incentivos, como aumentos salariales, bonificaciones o beneficios adicionales.
Además, la empresa debe asegurarse de que el colaborador tenga oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional dentro de la organización. Esto puede incluir capacitaciones, mentorías, programas de liderazgo y la posibilidad de asumir nuevos desafíos y responsabilidades.
Es importante que la empresa escuche las inquietudes del colaborador y trabaje para abordarlas. Si el colaborador valora el ambiente laboral y la calidad de vida en su trabajo actual, la empresa debe asegurarse de que se mantengan esos aspectos y, si es posible, mejorarlos aún más. Esto puede incluir políticas de flexibilidad laboral, programas de bienestar y salud, y un enfoque en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Por último, la empresa debe comunicarse de manera clara y transparente con el colaborador sobre sus planes y expectativas a largo plazo. Si el colaborador se siente valorado y tiene una visión clara de su futuro dentro de la organización, es menos probable que busque oportunidades en otra parte.
En resumen, para retener a un talento excepcional, la empresa debe reconocer y valorar su trabajo, ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo.
abarrios5@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo
Estudiante de ingenieria industrial
De acuerdo con el comentario del compañero, se le debe hacer ver al colaborador las ventajas de este de cara al futuro, dándole la posibilidad de que pueda escalar en la empresa y que sienta que realmente sus opiniones y acciones sean trascendentales , aunque muchas veces un mejor salario es una oferta demasiado tentadora que es difícil de rechazar.
También se debería velar por ofrecerle un prospecto de idea diferente a la del dinero, hacerle ver que a largo plazo la paz mental juega un papel sumamente importante y que de pronto esa alegría por ganar más, pueda ser momentánea ya que pasado un tiempo pueda convertirse en un verdadero dolor de cabeza.
La responsabilidad de todo jefe de empresa siempre es verla por salud y el bienestar de sus colaboradores y eso incluye la parte psicosocial y estabilidad laboral .
Ante una propuesta de otra organización a algún miembros de nuestra organización es sentarse escucharlo(@) y si es una pieza fundamental dentro de la organización y empresa realizar le una contrapropuesta que cómo Mino iguale la otra .
Brindando un salario acordé a lo que le gustaría ganar el empleado y brindándole una estabilidad laboral a un buen tiempo ...
También compensatorios por objetivos cumplidos ( bonos, permisos , premios . Entre otros )
Edwin montañaemontana1@udi.edu.coUniversidad de investigación y desarrollo UDI
ING industrial
Inicialmente hablaría con el trabajador , le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.
Angi yulianna campos Monsalve
acampos4@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante
Inicialmente hablaría con el trabajador , le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.
Angi yulianna campos Monsalve
acampos4@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante
Inicialmente hablaría con el trabajador , le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.
Angi yulianna campos Monsalve
acampos4@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante
Inicialmente hablaría con el trabajador , le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.
Angi yulianna campos Monsalve
acampos4@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante
Inicialmente hablaría con el trabajador , le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.
Angi yulianna campos Monsalve
acampos4@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante
Inicialmente hablaría con el trabajador , le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.
Angi yulianna campos Monsalve
acampos4@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante
Inicialmente hablaría con el trabajador , le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.
Angi yulianna campos Monsalve
acampos4@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante
Inicialmente hablaría con el trabajador , le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.
Angi yulianna campos Monsalve
acampos4@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante
Inicialmente hablaría con el trabajador , le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.
Angi yulianna campos Monsalve
acampos4@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante
Inicialmente hablaría con el trabajador , le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.
Angi yulianna campos Monsalve
acampos4@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante
Teniendo presente el futuro del trabajador buscaría conciliar directamente con él, haciendo énfasis en una mejora salarial que beneficie tanto la empresa como el empleado, además de esto resaltaría a plenitud las condiciones laborales y los valores de la empresa para que el empleado considere en no renunciar a la empresa.
John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante de Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De acuerdo al proceso inicial de reclutamiento, se identifican y atraen trabajadores a la empresa como el del caso anterior, para evitar que este empleado se marche, se puede implementar una estrategia de reclutamiento interno en la empresa, en la cual este puede aplicar para ser reclutado por movimiento vertical, el cual implica un ascenso, o diagonal, para ocupar otro puesto o vacante de otra área, con esto se logra motivar al empleado para evitar que se vaya, así mismo al ser una convocatoria interna, se ahorra tiempo y dinero.
María José Gómez Bayona
mgomez28@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo -UDI-
Estudiante de ingeniería industrial.
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
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Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
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Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
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Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
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Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
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Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
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Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
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-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
Universidad de investigación y desallono UDI
Universidad de investigación y desallono UDI
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
Al perder alguien que es fundamental en la empresa y con esas capacidades, yo como empresa terminaría perdiendo ya que me generaría costos hacer el proceso de contratación de otra persona que aspira al cargo, haría lo posible para retenerlo ya sea con incentivos emocionales, buen pago y días compensatorios.
En lo personal si yo fuera el empleado me quedaría ya que estoy cómodo laboralmente y también emocionalmente lo que me permite realizar adecuadamente mis actividades.
Joan Steven Nova Morales
jnova7@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Ingenieria Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
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Aura Daniela Narváez Vallejo
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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
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Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
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Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial
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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)
Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
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