Reto de la comunidad 2023
Nuestro reto del mes de marzo está asociado con el 3° Encuentro laboral 2023, queremos que opines y ofrezcas posibles soluciones o metodologías que serían útiles para resolver este caso.
Mariana es la reclutadora de talento humano de una reconocida agencia de publicidad en el país. Luis es el gerente general y últimamente ha notado la necesidad de adquirir un nuevo elemento que lidere una serie de proyectos muy importantes que se vienen para la compañía.
Luis le solicita a Mariana encontrar una persona idónea que pueda cubrir esta vacante y que debe ser contratada en las próximas dos semanas.
¿Cuáles son las habilidades blandas que debería buscar Mariana para un cargo de liderazgo?
Es de vital importancia realizar un estudio muy profundo del currículo de los aspirantes a la vacante teniendo en cuenta los siguientes aspectos.
Tiempo laborado en anteriores empresas esto le ayuda a validar que tan estable es laboralmente el aspirante y así no seleccionar a alguien que no se adapta con facilidad a los cambios de una organización o busca escampaderos mientras le sale otra opción laboral.
Deben de validar que la experiencia que traiga se asemeje al requerido para el perfil
Es aconsejable que también que realice pruebas en campo ya que así podría evidenciar realmente la capacidad de toma de decisiones , el tacto a las oportunidades de mejora y le asertividad de comunicación con el personal
Julio Silva pachon
Administración del talento humano 9z
Universidad de investigación y desarrollo
Es de vital importancia realizar un estudio muy profundo del currículo de los aspirantes a la vacante teniendo en cuenta los siguientes aspectos.
Tiempo laborado en anteriores empresas esto le ayuda a validar que tan estable es laboralmente el aspirante y así no seleccionar a alguien que no se adapta con facilidad a los cambios de una organización o busca escampaderos mientras le sale otra opción laboral.
Deben de validar que la experiencia que traiga se asemeje al requerido para el perfil
Es aconsejable que también que realice pruebas en campo ya que así podría evidenciar realmente la capacidad de toma de decisiones , el tacto a las oportunidades de mejora y le asertividad de comunicación con el personal
Julio Silva pachon
Administración del talento humano 9z
Universidad de investigación y desarrollo
Es de vital importancia realizar un estudio muy profundo del currículo de los aspirantes a la vacante teniendo en cuenta los siguientes aspectos.
Tiempo laborado en anteriores empresas esto le ayuda a validar que tan estable es laboralmente el aspirante y así no seleccionar a alguien que no se adapta con facilidad a los cambios de una organización o busca escampaderos mientras le sale otra opción laboral.
Deben de validar que la experiencia que traiga se asemeje al requerido para el perfil
Es aconsejable que también que realice pruebas en campo ya que así podría evidenciar realmente la capacidad de toma de decisiones , el tacto a las oportunidades de mejora y le asertividad de comunicación con el personal
Julio Silva pachon
Administración del talento humano 9z
Universidad de investigación y desarrollo
Es de vital importancia realizar un estudio muy profundo del currículo de los aspirantes a la vacante teniendo en cuenta los siguientes aspectos.
Tiempo laborado en anteriores empresas esto le ayuda a validar que tan estable es laboralmente el aspirante y así no seleccionar a alguien que no se adapta con facilidad a los cambios de una organización o busca escampaderos mientras le sale otra opción laboral.
Deben de validar que la experiencia que traiga se asemeje al requerido para el perfil
Es aconsejable que también que realice pruebas en campo ya que así podría evidenciar realmente la capacidad de toma de decisiones , el tacto a las oportunidades de mejora y le asertividad de comunicación con el personal
Julio Silva pachon
Administración del talento humano 9z
Universidad de investigación y desarrollo
Es de vital importancia realizar un estudio muy profundo del currículo de los aspirantes a la vacante teniendo en cuenta los siguientes aspectos.
Tiempo laborado en anteriores empresas esto le ayuda a validar que tan estable es laboralmente el aspirante y así no seleccionar a alguien que no se adapta con facilidad a los cambios de una organización o busca escampaderos mientras le sale otra opción laboral.
Deben de validar que la experiencia que traiga se asemeje al requerido para el perfil
Es aconsejable que también que realice pruebas en campo ya que así podría evidenciar realmente la capacidad de toma de decisiones , el tacto a las oportunidades de mejora y le asertividad de comunicación con el personal
Julio Silva pachon
Administración del talento humano 9z
Universidad de investigación y desarrollo
Debe reclutar una persona con capacidad de liderar , que pueda tener una buena toma de decisiones , una buena solucion de problemas trabajo en equipo y una buena comunicación asertiva en el ambiente laboral además esa persona debe contar con una gran capacidad analítica dispuesto a dar el 100% de si mismo, una persona que se adapte fácilmente a un entorno de trabajo, dispuesta a aprender y dar resultados factibles.
JUAN PABLO CORTES GOMEZ /9Z/ TALENTO HUMANO
ING INDUSTRIAL
Debe reclutar una persona con capacidad de liderar , que pueda tener una buena toma de decisiones , una buena solucion de problemas trabajo en equipo y una buena comunicación asertiva en el ambiente laboral además esa persona debe contar con una gran capacidad analítica dispuesto a dar el 100% de si mismo, una persona que se adapte fácilmente a un entorno de trabajo, dispuesta a aprender y dar resultados factibles.
JUAN PABLO CORTES GOMEZ /9Z/ TALENTO HUMANO
UNIVERSIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO (jcortes4@udi.edu.co)
ING INDUSTRIAL
Como reclutadora de talento humano, Mariana debería buscar en los candidatos habilidades blandas que sean esenciales para un cargo de liderazgo. Algunas de estas habilidades pueden incluir:
Comunicación efectiva: Un líder debe ser capaz de comunicarse clara y efectivamente con su equipo y otros departamentos dentro de la organización. Esto implica escuchar activamente, transmitir ideas y objetivos de manera clara, y ser capaz de adaptar su comunicación a diferentes situaciones y audiencias.
Habilidades de resolución de conflictos: Los líderes deben ser capaces de manejar conflictos y desacuerdos dentro del equipo o entre diferentes departamentos, encontrando soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
Flexibilidad y adaptabilidad: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a situaciones cambiantes y ser flexibles en su enfoque para lograr objetivos y enfrentar desafíos. Esto puede incluir estar dispuesto a tomar decisiones difíciles y cambiar el rumbo si es necesario.
Como reclutadora de talento humano, Mariana debería buscar en los candidatos habilidades blandas que sean esenciales para un cargo de liderazgo. Algunas de estas habilidades pueden incluir:
Comunicación efectiva: Un líder debe ser capaz de comunicarse clara y efectivamente con su equipo y otros departamentos dentro de la organización. Esto implica escuchar activamente, transmitir ideas y objetivos de manera clara, y ser capaz de adaptar su comunicación a diferentes situaciones y audiencias.
Habilidades de resolución de conflictos: Los líderes deben ser capaces de manejar conflictos y desacuerdos dentro del equipo o entre diferentes departamentos, encontrando soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
Flexibilidad y adaptabilidad: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a situaciones cambiantes y ser flexibles en su enfoque para lograr objetivos y enfrentar desafíos. Esto puede incluir estar dispuesto a tomar decisiones difíciles y cambiar el rumbo si es necesario.
estudiante: Johan Sebastian Barajas Carrillo
Ingenieria industrial
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante: Ingrid Tatiana Martinez Gomez
Ingenieria industrial
Universidad de investigacion y desarrollo UDI
Estudiante: Ingrid Tatiana Martinez Gomez
Ingenieria industrial
Universidad de investigacion y desarrollo UDI
Como reclutadora de talento humano, Mariana debería buscar en los candidatos habilidades blandas que sean esenciales para un cargo de liderazgo. Algunas de estas habilidades pueden incluir:
Comunicación efectiva: Un líder debe ser capaz de comunicarse clara y efectivamente con su equipo y otros departamentos dentro de la organización. Esto implica escuchar activamente, transmitir ideas y objetivos de manera clara, y ser capaz de adaptar su comunicación a diferentes situaciones y audiencias.
Habilidades de resolución de conflictos: Los líderes deben ser capaces de manejar conflictos y desacuerdos dentro del equipo o entre diferentes departamentos, encontrando soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
Flexibilidad y adaptabilidad: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a situaciones cambiantes y ser flexibles en su enfoque para lograr objetivos y enfrentar desafíos. Esto puede incluir estar dispuesto a tomar decisiones difíciles y cambiar el rumbo si es necesario.
Estudiante: Johan Sebastian Barajas Carrillo
Estudiante Ingenieria industrial
Talento humano 9P
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Como reclutadora de talento humano, Mariana debería buscar en los candidatos habilidades blandas que sean esenciales para un cargo de liderazgo. Algunas de estas habilidades pueden incluir:
Comunicación efectiva: Un líder debe ser capaz de comunicarse clara y efectivamente con su equipo y otros departamentos dentro de la organización. Esto implica escuchar activamente, transmitir ideas y objetivos de manera clara, y ser capaz de adaptar su comunicación a diferentes situaciones y audiencias.
Habilidades de resolución de conflictos: Los líderes deben ser capaces de manejar conflictos y desacuerdos dentro del equipo o entre diferentes departamentos, encontrando soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
Flexibilidad y adaptabilidad: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a situaciones cambiantes y ser flexibles en su enfoque para lograr objetivos y enfrentar desafíos. Esto puede incluir estar dispuesto a tomar decisiones difíciles y cambiar el rumbo si es necesario.
Estudiante: Johan Sebastian Barajas Carrillo
Estudiante Ingenieria industrial
Talento humano 9P
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Comunicación efectiva: El líder debe ser capaz de comunicarse de manera clara y efectiva con su equipo, clientes y otros stakeholders. Debe ser capaz de escuchar activamente y transmitir información de manera clara y concisa. Para mejorar esta habilidad, Mariana podría buscar a un candidato que tenga experiencia en comunicaciones o que haya recibido capacitación en habilidades de comunicación.
Trabajo en equipo: Un líder efectivo debe ser capaz de trabajar en equipo y fomentar una cultura colaborativa. Debe ser capaz de inspirar y motivar a su equipo, fomentar la colaboración y resolver conflictos. Para mejorar esta habilidad, Mariana podría buscar a un candidato que haya liderado equipos antes o que tenga experiencia trabajando en entornos colaborativos.
Flexibilidad y adaptabilidad: El líder debe ser capaz de adaptarse a los cambios y ser flexible en su enfoque. Debe ser capaz de tomar decisiones rápidas y efectivas en situaciones cambiantes. Para mejorar esta habilidad, Mariana podría buscar a un candidato que tenga experiencia en gestión del cambio o que haya trabajado en entornos dinámicos.
Resolución de problemas: El líder debe ser capaz de identificar y resolver problemas de manera efectiva. Debe ser capaz de analizar información y tomar decisiones basadas en datos. Para mejorar esta habilidad, Mariana podría buscar a un candidato que tenga experiencia en análisis de datos o que haya recibido capacitación en resolución de problemas.
Liderazgo: Por último, el líder debe ser capaz de inspirar, motivar y guiar a su equipo hacia el éxito. Debe ser capaz de establecer objetivos claros y motivar a su equipo para alcanzarlos. Para mejorar esta habilidad, Mariana podría buscar a un candidato que tenga experiencia en liderazgo o que haya recibido capacitación en habilidades de liderazgo.
En resumen, Mariana debería buscar un candidato que tenga habilidades blandas de comunicación efectiva, trabajo en equipo, flexibilidad y adaptabilidad, resolución de problemas y liderazgo. Para mejorar estas habilidades, Mariana podría buscar candidatos con experiencia relevante o que hayan recibido capacitación específica en estas habilidades
ysandoval2@udi.edu.co
Yojhan Ricardo Sandoval Ramírez
Ingeniería industrial
UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
debe tener habilidades fundamentales. el líder de proyectos debe tener la capacidad de comunicarse clara y eficazmente con todos los miembros del equipo, los patrocinadores y los interesados del proyecto.
El líder del proyecto debe tener la capacidad de tomar decisiones efectivas y rápidas, incluso en situaciones de incertidumbre.
el líder de proyectos eficaz debe ser capaz de identificar y resolver problemas inmediatos.
kelly johana álvarez mejia
udi
ingeniería industrial
debe tener habilidades fundamentales. el líder de proyectos debe tener la capacidad de comunicarse clara y eficazmente con todos los miembros del equipo, los patrocinadores y los interesados del proyecto.
El líder del proyecto debe tener la capacidad de tomar decisiones efectivas y rápidas, incluso en situaciones de incertidumbre.
el líder de proyectos eficaz debe ser capaz de identificar y resolver problemas inmediatos.
kelly johana álvarez mejia
udi
ingeniería industrial
Como reclutadora de talento humano, Mariana debería buscar en los candidatos habilidades blandas que sean esenciales para un cargo de liderazgo. Algunas de estas habilidades pueden incluir:
Comunicación efectiva: Un líder debe ser capaz de comunicarse clara y efectivamente con su equipo y otros departamentos dentro de la organización. Esto implica escuchar activamente, transmitir ideas y objetivos de manera clara, y ser capaz de adaptar su comunicación a diferentes situaciones y audiencias.
Habilidades de resolución de conflictos: Los líderes deben ser capaces de manejar conflictos y desacuerdos dentro del equipo o entre diferentes departamentos, encontrando soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
Flexibilidad y adaptabilidad: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a situaciones cambiantes y ser flexibles en su enfoque para lograr objetivos y enfrentar desafíos. Esto puede incluir estar dispuesto a tomar decisiones difíciles y cambiar el rumbo si es necesario.
Estudiante: Johan Sebastian Barajas Carrillo
INGENIERIA INDUSTRIAL 9P
ASIGNATURA, TALENTO HUMANO
Karen Liseth Villamizar Pabon
Ingenieri industrial 9p
Talento Humano
Karen Liseth Villamizar Pabon
Ingenieri industrial 9p
Talento Humano
Como reclutadora de talento humano, Mariana debería buscar en los candidatos habilidades blandas que sean esenciales para un cargo de liderazgo. Algunas de estas habilidades pueden incluir:
Comunicación efectiva: Un líder debe ser capaz de comunicarse clara y efectivamente con su equipo y otros departamentos dentro de la organización. Esto implica escuchar activamente, transmitir ideas y objetivos de manera clara, y ser capaz de adaptar su comunicación a diferentes situaciones y audiencias.
Habilidades de resolución de conflictos: Los líderes deben ser capaces de manejar conflictos y desacuerdos dentro del equipo o entre diferentes departamentos, encontrando soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
Flexibilidad y adaptabilidad: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a situaciones cambiantes y ser flexibles en su enfoque para lograr objetivos y enfrentar desafíos. Esto puede incluir estar dispuesto a tomar decisiones difíciles y cambiar el rumbo si es necesario.
Estudiante: Johan Sebastian Barajas Carrillo
INGENIERIA INDUSTRIAL 9P
ASIGNATURA, TALENTO HUMANO
Como reclutadora de talento humano, Mariana debería buscar en los candidatos habilidades blandas que sean esenciales para un cargo de liderazgo. Algunas de estas habilidades pueden incluir:
Comunicación efectiva: Un líder debe ser capaz de comunicarse clara y efectivamente con su equipo y otros departamentos dentro de la organización. Esto implica escuchar activamente, transmitir ideas y objetivos de manera clara, y ser capaz de adaptar su comunicación a diferentes situaciones y audiencias.
Habilidades de resolución de conflictos: Los líderes deben ser capaces de manejar conflictos y desacuerdos dentro del equipo o entre diferentes departamentos, encontrando soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
Flexibilidad y adaptabilidad: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a situaciones cambiantes y ser flexibles en su enfoque para lograr objetivos y enfrentar desafíos. Esto puede incluir estar dispuesto a tomar decisiones difíciles y cambiar el rumbo si es necesario.
Estudiante: Johan Sebastian Barajas Carrillo
INGENIERIA INDUSTRIAL 9P
ASIGNATURA, TALENTO HUMANO
Como reclutadora de talento humano, Mariana debería buscar en los candidatos habilidades blandas que sean esenciales para un cargo de liderazgo. Algunas de estas habilidades pueden incluir:
Comunicación efectiva: Un líder debe ser capaz de comunicarse clara y efectivamente con su equipo y otros departamentos dentro de la organización. Esto implica escuchar activamente, transmitir ideas y objetivos de manera clara, y ser capaz de adaptar su comunicación a diferentes situaciones y audiencias.
Habilidades de resolución de conflictos: Los líderes deben ser capaces de manejar conflictos y desacuerdos dentro del equipo o entre diferentes departamentos, encontrando soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
Flexibilidad y adaptabilidad: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a situaciones cambiantes y ser flexibles en su enfoque para lograr objetivos y enfrentar desafíos. Esto puede incluir estar dispuesto a tomar decisiones difíciles y cambiar el rumbo si es necesario.
Estudiante: Johan Sebastian Barajas Carrillo
INGENIERIA INDUSTRIAL 9P
ASIGNATURA, TALENTO HUMANO
Universidad de investigación y desarrollo UDI.
Angi yulianna campos Monsalve
Ingeniería industrial 9p
Talento humano
Universidad de investigación y desarrollo UDI.
Angi yulianna campos Monsalve
Ingeniería industrial 9p
Talento humano
Entre las habilidades blandas que Mariana debería buscar, destacan la habilidad de comunicación, el pensamiento estratégico, la resolución de problemas, la inteligencia emocional, la adaptabilidad, el trabajo en equipo y la motivación.
Cristian fernando gonzalez Talento humano 9p
Entre las habilidades blandas que Mariana debería buscar, destacan la habilidad de comunicación, el pensamiento estratégico, la resolución de problemas, la inteligencia emocional, la adaptabilidad, el trabajo en equipo y la motivación.
Cristian fernando gonzalez Talento humano 9p
Entre las habilidades blandas que Mariana debería buscar, destacan la habilidad de comunicación, el pensamiento estratégico, la resolución de problemas, la inteligencia emocional, la adaptabilidad, el trabajo en equipo y la motivación.
Cristian fernando gonzalez Talento humano 9p
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Mariana debe tener en cuenta que el candidato de recursos humanos es el vinculo entre la vision de los directivos y la de los trabajadores, por eso debe contratar un persona con capacidad de gestion de equipos, saber comunicare de manera adecuada, una persona que tenga empatia y que tenga buen liderazgo, que al momento de las entrevistas el candidato demuestre sus capacidades, conocimientos de liderazgo.
Angie Carreño Estudiante de Ing industrial
Las habilidades blandas tienen incluso mayor relevancia para cargos de alta y media gerencia sobre las mismas capacidades técnicas o la experiencia acumulada, pues son consideradas como fundamentales para sacar equipos adelante, con planes efectivos de trabajo y resoluciones en marcha, de forma que aumente la productividad de la compañía bajo su gestión .
Con base a lo anterior, mariana podría basarse por la perspectiva de un líder y sus habilidades para desarrollar dicho cargo.
Las habilidades que hacen a un buen líder son: humildad personal y voluntad profesional, lo que determina una ambición para los demás pero no para sí mismos, ser comprometido, con una visión clara, positivo, organizado, saber trabajar en equipo, contribuciones productivas mediante talento, conocimiento, habilidades y buenos hábitos de trabajo, lo que nos lleva a la importancia de un fuerte liderazgo y muestran como las habilidades blandas son la base para el éxito.
Stefany cadena.
Scadena1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo- UDI.
Mariana debe tener presente habilidades de liderazgo como lo son la responsabilidad, el trabajo en equipo, la buena comunicación y tener presente que un líder siempre tiene iniciativa, los líderes buscan soluciones a los problemas que se le presenten.
considero que debe ser muy cautelosa en su búsqueda e influye en gran manera las entrevistas que realice para seleccionar a esta persona.
John Frank Vergel Acero.
ingeniería industrial - administración de talento humano 9p
El papel del líder es fundamental para mantener a su equipo motivado y capaz de enfrentar los desafíos que se presentan en un entorno cambiante y exigente. un buen líder debe ser capaz de inspirar y motivar a su equipo para que cada integrante esté dispuesto a mejorar su desempeño y encontrar soluciones creativas ante los problemas cotidianos que puedan surgir. Para lograr esto, el líder debe ganarse la confianza de su equipo y ser reconocido como tal, no solo por su cargo jerárquico sino también por su capacidad para ayudar al desarrollo y su equipo. En definitiva, el líder debe ser una fuente de inspiración y apoyo para su equipo, estando dispuesto a trabajar en conjunto para lograr objetivos comunes.
Andrés Felipe Barrios Hernández.
Ingeniería industrial
Talento Humano 9P
abarrios5@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo- UDI.
Habilidades blandas: Liderar con el ejemplo, motivación, saber delegar, inteligencia emocional, comunicación asertiva, capacidad de negociación.
Datos: Angélica María Rodríguez
Empresa: Uniminuto