Analizando estilos de comunicación de algunos líderes de la actualidad es posible identificar lecciones clave que potencian nuestra capacidad para conectar con los demás, así como errores que debemos evitar para no comprometer nuestra credibilidad o influencia, la claridad del mensaje es fundamental así también como centrarse en cerrar ideas de forma amena y sin usar terminología muy complicada que permita que todos los oyentes estén bajo la misma línea conceptual, también es necesario reforzar el mensaje con un eslogan motivante y que se identifiquen con la cultura organizacional.

Claridad en el mensaje: Una comunicación efectiva requiere mensajes simples, claros y repetidos con estrategia. En el caso de Trump, frases como “Make America Great Again” destacan por su sencillez y capacidad para conectar emocionalmente con su audiencia.

Recomendación: Como líder, asegúrate de que tu mensaje sea directo y fácil de entender. Repite tus ideas clave para reforzar la recordación y movilizar a las personas hacia los objetivos que compartes.

Autenticidad y confianza: El estilo directo y espontáneo proyecta autenticidad, una cualidad que genera confianza. Aunque polarice opiniones, este enfoque permite establecer conexiones profundas con ciertos grupos.

Recomendación: No trates de imitar a otros. Habla desde tus convicciones, muestra vulnerabilidad cuando sea necesario y confía en tu mensaje. La sinceridad construye relaciones genuinas.

Conexión emocional con la audiencia: Trump sabe adaptar su tono y lenguaje al público, apelando a sus valores, temores y aspiraciones. Esta habilidad refuerza la cercanía y el impacto emocional de su mensaje.

Recomendación: Antes de hablar, dedica tiempo a conocer a tu audiencia. Conecta con sus emociones y adapta tu discurso para responder a sus necesidades y expectativas. Esto te permitirá crear mensajes más resonantes y efectivos.

Errores que debemos evitar

Exceso de polarización: El uso de un lenguaje divisivo o ataques constantes a otros puede debilitar la confianza y la unidad en un equipo o audiencia.

Lección: Busca construir puentes, no muros. Como líder, enfócate en unir y fortalecer a tu equipo, promoviendo la colaboración y la empía.

Falta de profundidad en los argumentos: Aunque un mensaje inspirador puede captar atención, la ausencia de hechos sólidos puede socavar tu credibilidad.

Lección: Asegúrate de respaldar tus ideas con datos y argumentos bien fundamentados. Demuestra preparación y dominio del tema para ganar respeto y confianza.

Predominio del “yo” sobre el “nosotros”: Enfatizar el protagonismo personal puede restar importancia al equipo y limitar la percepción de liderazgo colaborativo.

Lección: Habla en términos de “nosotros”. Reconoce los logros colectivos y empodera a tu equipo. Un líder efectivo eleva a su equipo y pone su éxito en el centro del discurso.

La comunicación efectiva no se trata de imitar o rechazar por completo los estilos de otras personas, sino de aprender de ellos. Incorporar estrategias que fomenten la claridad, la autenticidad y la conexión emocional, mientras evitamos errores como la polarización, la superficialidad y el exceso de egocentrismo, nos permitirá ser líderes más influyentes y exitosos.

Colombia, 16 de enero de 2025 - Amplifon, líder mundial en servicios y soluciones para el cuidado de la audición, ha sido galardonado por primera vez como «Top Employer» en Colombia y en toda la región de América Latina, y ha dado a conocer su nueva y distintiva Propuesta de Valor al Empleado (EVP) para sus empleados y candidatos. 
Este año, además de Colombia y América Latina, la multinacional Amplifon ha sido reconocida con la certificación internacional en otras dos regiones clave: Europa y Norteamérica. Además, ha logrado este prestigioso reconocimiento en otros 15 países, entre ellos Alemania, Italia, España, Francia, Portugal, Holanda, Bélgica, Estados Unidos, Canadá, Panamá, Argentina, Chile, Ecuador, Nueva Zelanda y Australia. 
Actualmente en Colombia, la compañía promueve un innovador proceso de atracción de talento alineado con sus valores, buscando candidatos que compartan su pasión por la salud y el servicio a los demás. Para Amplifon, la clave para un servicio óptimo es contar con un equipo comprometido y capacitado que acompañe a los usuarios en cada paso de su experiencia auditiva. «Nuestro objetivo no es sólo atraer a los mejores profesionales del sector, sino también crear un entorno de trabajo en el que puedan crecer, desarrollarse y sentirse valorados. Esta visión se traduce en políticas de formación continua, bienestar y un entorno inclusivo que permite a cada colaborador desplegar todo su potencial», afirma Ruben Barreto, Human Resources Business Partner. 
La marca también aprovechó la ocasión para presentar su nueva Propuesta de Valor al Empleado, el conjunto de razones tangibles e intangibles que hacen única la experiencia de trabajar en la empresa, y su nuevo claim «Amplifica Tu Carrera», que da fe del compromiso del Grupo por atraer a los mejores talentos y potenciar sus trayectorias profesionales.  
Esta nueva propuesta es el resultado de una encuesta realizada por la empresa entre más de 3.000 de sus empleados en todo el mundo, a los que se pidió que describieran los elementos definitorios de su experiencia, primero como candidatos y luego como empleados de Amplifon. «Amplifica Tu Carrera» hace hincapié en el concepto de crecimiento y se inspira en la idea, que es también la base de la misión del Grupo, de mejorar la vida de las personas; en este caso, no sólo la de los clientes, sino también la de quienes trabajan para Amplifon.
En la actualidad, el Grupo opera en 26 países de todo el mundo con 20.300 personas que representan a más de 100 nacionalidades, con una media de edad inferior a 40 años. Más del 70% de la plantilla de la empresa son mujeres. Además, la empresa ofrece a cada uno de sus empleados una media de casi cuatro días de formación al año.
Top Employer es el reconocimiento oficial de la excelencia empresarial en políticas y estrategias de desarrollo de RRHH y mejora del lugar de trabajo. El programa, creado por el Top Employers Institute, la organización mundial que identifica la excelencia en la gestión de recursos humanos, clasificó y certificó a más de 2.400 empresas de 125 países en 2025. 

Acerca de GAES, una marca Amplifon

GAES, una marca de Amplifon, es líder en salud auditiva en Colombia y el mundo. Se dedica a proporcionar soluciones personalizadas a las personas con disminución auditiva, permitiendo que redescubran todas las emociones del sonido. Posee una red de más de 10.000 centros en 26 países y cinco continentes. Los cerca de 20.300 empleados de Amplifon en todo el mundo se esfuerzan a diario por comprender las necesidades únicas de cada cliente, ofreciendo productos y servicios exclusivos, innovadores y altamente personalizados para garantizar que todo el mundo disponga de la mejor solución posible y de una experiencia de la máxima calidad.
Para más información sobre Amplifon, visite: https://corporate.amplifon.com
Para más información sobre GAES una marca Amplifon y sus soluciones auditivas, visite su sitio web www.gaes.co 

¡Comenta aquí el reto de enero!

Caso: 

Innovación S.A. es una empresa tecnológica colombiana que se ha destacado por su crecimiento exponencial en los últimos años. Con una cultura empresarial que promueve la innovación y la creatividad, la compañía ha logrado posicionarse como líder en su sector. Sin embargo, a pesar de sus éxitos, se ha detectado una brecha salarial significativa entre hombres y mujeres en roles similares, y una menor representación femenina en puestos de liderazgo.

El Problema:

Brecha salarial: Las mujeres en la empresa perciben, en promedio, un 25% menos que sus colegas masculinos por realizar las mismas funciones.

Techo de cristal: A pesar de que las mujeres representan el 50% de la fuerza laboral, solo el 15% ocupan cargos gerenciales.

Percepción de sesgos: Muchas mujeres reportan sentirse subvaloradas en sus evaluaciones de desempeño y oportunidades de crecimiento.

Falta de políticas claras: La empresa carece de políticas explícitas para promover la igualdad de género y prevenir la discriminación.

Los Personajes:

María: Una ingeniera de software altamente calificada con 5 años de experiencia en la empresa. Ha recibido excelentes evaluaciones de desempeño, pero aún no ha sido promovida a un puesto de liderazgo.

Carlos: Un colega de María, con el mismo nivel de experiencia, que recientemente fue ascendido a gerente de proyecto.

Sofía: La directora de Recursos Humanos, comprometida con fomentar un ambiente de trabajo inclusivo.

Pregunta: 

¿Cuáles son las posibles causas de la brecha salarial y el techo de cristal en Innovación S.A.?

¿Qué acciones concretas podría tomar Sofía, como directora de Recursos Humanos, para abordar estos problemas?

¿Cómo pueden los empleados, como María y Carlos, contribuir a crear un ambiente de trabajo más equitativo?

¿Qué tipo de políticas y programas debería implementar la empresa para garantizar la igualdad de género?

¿Cómo se puede medir el éxito de estas iniciativas?

Términos y condiciones: 

PARTICIPANTE:

1. Debe ser mayor de edad. 

NOTA: En caso de que el participante sea un menor de edad (Tenga de trece -13- a diecisiete -17- años) debe contar con la autorización de sus padres o representantes legales, este requisito podrá ser validado en cualquier momento del concurso.  Si llegara a ganar el concurso se enviará el premio al padre o responsable del menor de edad, es decir, que el menor debe enviar (al momento de inscribirse al concurso) una foto del permiso y de los documentos de identificación del padre o representante del menor y foto del registro civil o tarjeta de identidad del menor de edad. Se deja expresamente establecido que ningún menor de edad podrá ser titular del premio, en razón a que no tiene capacidad jurídica. 

2. Tratamiento de datos personales  

Con la suscripción al concurso autorizo de manera expresa, voluntaria e informada a que LEGIS EDITORES S.A., use recolecte, almacene, reproduzca, actualice, circule, transfiera, transmita, reproduzca o suprima los datos personales en cumplimiento de la ley, a nivel nacional e internacional, a los cuales tenga acceso con ocasión del concurso. 

El tratamiento de los datos tendrá las siguientes finalidades: (I) envío de información sobre las novedades, de manera enunciativa, pero no limitativa, cambios y/o modificaciones en sus productos y/o servicios (II) envío de información promocional, publicitaria, de mercadeo y administrativa de los productos y/o servicios, así como de actividades y eventos; (III) validar la veracidad de la información registrada en nuestros documentos  como de  los soportes; (IV) Generar de estadísticas; (V) verificar situación legal; (VI) realizar análisis internos; (VII) realizar trámites ante autoridades o entidades gubernamentales. 

El titular de la información reconoce que es facultativo el suministro de datos sensibles o datos de niñas, niños y/o adolescentes, de acuerdo con la normatividad vigente.

El titular de los datos tiene el derecho a conocer, suprimir, actualizar, corregir, solicitar copia de la autorización o revocarla, interponer consultas o reclamos, en cualquier momento. Para ello podrá contactarnos a través del correo notificaciones@privacidadlegis.com o llamada telefónica en la ciudad de Bogotá al (+601) 4255255. Puede consultar la política y procedimiento para el tratamiento de datos personales, se encuentra publicada permanente te en nuestra página web www.legis.com.co.     

2.    La participación en el concurso es individual, por ello se aclara que el premio es personal e intransferible. 

3.    Solo será válido para clientes que cuentan con suscripción al portal gestionhumana.com, quienes pueden encontrarse en territorio nacional o internacional.    

METODOLOGÍA DEL CONCURSO 

4. Para participar en este concurso, el cliente deberá registrar su respuesta al caso expuesto en la sección Comunidad del portal Legis gestionhumana.com. 

5.   

6.    Para reclamar el acceso, el usuario deberá presentar un documento de identificación y el correo que le notifique como ganador del premio.

7.    Legis se reserva el derecho de modificar la fecha, lugar, y en general las condiciones de realización del evento, bien sea por inconvenientes técnicos, por motivos internos o por fuerza mayor o caso fortuito.   

8.    En ningún momento el premio podrá ser canjeado por dinero en efectivo. 

9.    La vigencia del concurso será del 15 de enero al 10 de febrero del 2025.

10.  El evento se llevará a cabo de forma virtual.

11.  En caso de cualquier eventualidad deberá notificar al correo angela.paez@legis.com.co 

PREMIO     

12. El ganador será comunicado en el portal y redes sociales de Legis GestionHumana.com, y a través de un boletín electrónico. 

13.    La respuesta con más comentarios y “corazones” obtenidos en el espacio denominado “RETO DE JUNIO” será el ganador. El ganador será comunicado después del cierre del concurso, es decir, un día hábil después del 01 de julio de 2024.  En caso de eventual empate se procederá a someter a votación de la comunidad los empatados durante 1 día.    

14.    La entrega se realizará notificando al ganador a través de un correo electrónico, y se solicitarán los datos necesarios para el envío del correo ganador. En caso de no tener respuesta, se procederá con la llamada al número registrado por el cliente y su usuario.   

ACLARACIONES

15.    Legis Gestionhumana.com no se hace responsable por el uso que pueda dar el ganador al premio, ni por los perjuicios que dicho uso pueda ocasionar a ellos mismos o a terceros. 

16.    El premio no es canjeable por dinero ni por cualquier otro premio. 

17.    El premio es personal e intransferible, es decir, en el caso de que el ganador no quiera o no pueda aceptar el premio o renuncie al mismo, Legis GestionHumana.com podrá disponer de este según su criterio.  

18.    Por ningún motivo, Legis GestionHumana.com se hará responsable de cualquier tipo de acto ilícito sancionado por la ley colombiana o extranjera que los participantes cometan o pudieran cometer con relación al desarrollo del presente concurso. 

DERECHOS DE LOS TITULARES DE DATOS PERSONALES

19.    Con base en el Título IV, Artículo 8 de la Ley 1581 de Protección de Datos Personales, los titulares de los datos personales tienen los derechos enunciados a continuación: 

20.    Conocer, actualizar y rectificar sus datos personales frente a los responsables del Tratamiento o Encargados del Tratamiento. Este derecho se podrá ejercer, entre otros frente a datos parciales, inexactos, incompletos, fraccionados, que induzcan a error, o aquellos cuyo Tratamiento esté expresamente prohibido o no haya sido autorizado.

21.    Solicitar prueba de la autorización otorgada al responsable del Tratamiento, salvo cuando expresamente se exceptúe como requisito para el Tratamiento, de conformidad con lo previsto en el artículo 10 de la presente ley; 

22.    Ser informado por el responsable del Tratamiento o el Encargado del Tratamiento, previa solicitud, respecto del uso que les ha dado a sus datos personales; 

23.    Presentar ante la Superintendencia de Industria y Comercio quejas por infracciones a lo dispuesto en la presente ley y las demás normas que la modifiquen, adicionen o complementen; 

24.    Revocar la autorización y/o solicitar la supresión del dato cuando en el Tratamiento no se respeten los principios, derechos y garantías constitucionales y legales. La revocatoria y/o supresión procederá cuando la Superintendencia de Industria y Comercio haya determinado que en el Tratamiento el responsable o Encargado han incurrido en conductas contrarias a esta ley y a la Constitución; 

25.    Acceder en forma gratuita a sus datos personales que hayan sido objeto de Tratamiento. 

PROPIEDAD INTELECTUAL 

26.    Al acceder al concurso, el participante acepta, de manera expresa, que su participación en el mismo no lo inhibe para desconocer la titularidad de los derechos de autor, la propiedad intelectual o cualquier otro derecho de terceros. 

27.    El participante reconoce los derechos de propiedad intelectual y de derechos de autor en cabeza de Legis GestionHumana.com. Por consiguiente, no se autoriza la cesión, reproducción, distribución, exhibición, transmisión, retransmisión, comercialización, emisión, almacenamiento, digitalización, puesta a disposición, traducción, adaptación sobre sus marcas, nombres comerciales, lemas comerciales, modelos, dibujos industriales, patentes de invención, software y cualquier otra propiedad industrial. 

28.    El participante asumirá todos los costos por concepto de perjuicios causados a LEGIS S.A. o a terceros por toda utilización de material no autorizado, la violación de derechos de autor y/o cualquier otro derecho. 

CANAL PQRS  

 El canal de PQRS habilitado por Legis Editores S.A. para este concurso es:  

•    Correo electrónico: angela.paez@legis.com.co o scliente@legis.com.co 

•    Línea Bogotá: (+601) 4255200  

•    Línea Nacional: 018000 91 2101

Una de las principales razones detrás de este problema es la falta de programas de desarrollo y oportunidades de crecimiento interno. Sin embargo, con estrategias bien diseñadas, este desafío puede convertirse en una oportunidad para fortalecer a tu equipo y mejorar el ambiente laboral.

El impacto de la rotación en las pymes

Cuando un empleado deja una pyme, las consecuencias pueden ser significativas. Los costos asociados con el reclutamiento y la capacitación de nuevos empleados, sumados al tiempo perdido en la adaptación, pueden desestabilizar a equipos pequeños y afectar el desempeño global. Además, la pérdida de talento puede disminuir la motivación de los colaboradores restantes, aumentando el riesgo de más salidas.

¿Qué causa la rotación alta en las pymes?

Entre las razones más comunes están:

1. Falta de desarrollo profesional: Muchos empleados buscan empleadores que ofrezcan planes de carrera claros.
2. Escasez de beneficios competitivos: Las pymes suelen tener limitaciones presupuestarias que dificultan competir con los paquetes ofrecidos por grandes empresas.
3. Poca flexibilidad laboral: La falta de opciones como trabajo remoto o horarios flexibles puede ser un factor decisivo.
4. Problemas de liderazgo: Una gestión ineficaz puede aumentar el descontento y la desconexión de los empleados.

Soluciones efectivas para reducir la rotación

A pesar de los desafíos, existen prácticas accesibles y efectivas para mejorar la retención del talento en las pymes:

1. Implementar programas de desarrollo interno Ofrece capacitaciones, talleres y oportunidades para que los empleados adquieran nuevas habilidades. No es necesario tener grandes presupuestos; alianzas con instituciones educativas o recursos en línea pueden ser una excelente alternativa.

2. Fomentar una cultura de reconocimiento Apreciar y recompensar los logros, ya sea a través de incentivos monetarios, días libres o simplemente con palabras de agradecimiento, fortalece el vínculo entre la empresa y sus empleados.

3. Diseñar planes de carrera personalizados Identifica las metas profesionales de tus colaboradores y trabaja con ellos para definir un camino de crecimiento dentro de la organización. Esto demuestra compromiso con su desarrollo a largo plazo.

4. Priorizar el bienestar laboral Iniciativas como horarios flexibles, políticas de trabajo remoto y programas de bienestar mental pueden marcar una gran diferencia.

5. Fortalecer el liderazgo Invierte en la formación de los líderes para que adopten prácticas de comunicación abierta y un enfoque basado en el apoyo y la colaboración.

Beneficios de reducir la rotación

Cuando una pyme se compromete a implementar estas estrategias, los resultados son tangibles:

• Mayor productividad: Los empleados comprometidos trabajan con más eficiencia y creatividad.
• Ambiente laboral positivo: Un equipo estable fomenta la colaboración y la confianza.
• Reducción de costos: Menos rotación significa menos gasto en reclutamiento y capacitación.

¿Qué estás haciendo para fortalecer a tu equipo?

Enfrentar la rotación no tiene por qué ser un obstáculo insuperable. Con una visión estratégica y un enfoque en el desarrollo humano, las pymes pueden convertirse en lugares de trabajo donde el talento no solo quiera quedarse, sino también crecer.

¿Qué prácticas estás implementando en tu organización? ¡Comparte tus ideas en los comentarios! 👇

Cuando los desacuerdos se gestionan de manera saludable, se convierten en una herramienta para desafiar ideas preexistentes, enriquecer perspectivas y fomentar una cultura de aprendizaje continuo.

En muchos equipos, existe una tendencia natural hacia la conformidad. Los miembros tienden a aceptar ideas y decisiones para evitar conflictos o para mantener una sensación de armonía. Si bien esto puede parecer positivo a corto plazo, la conformidad excesiva puede llevar al "pensamiento grupal", un fenómeno en el que las ideas no se cuestionan y las decisiones pueden ser poco efectivas o limitadas.

La contradicción, por otro lado, desafía este status quo. Cuando los miembros del equipo sienten la libertad de expresar opiniones diferentes, cuestionar supuestos y proponer alternativas, el equipo puede explorar una gama más amplia de soluciones. En lugar de ser un obstáculo, los desacuerdos se convierten en una vía para alcanzar resultados más creativos y efectivos.

La innovación rara vez surge en entornos donde todos piensan igual. Las grandes ideas suelen nacer de la fricción entre diferentes perspectivas. Cuando un miembro del equipo desafía una propuesta, obliga a los demás a reconsiderar su posición, refinar sus argumentos y pensar de manera más crítica. Este proceso no solo mejora la calidad de las ideas, sino que también fortalece al equipo al fomentar el respeto mutuo y la capacidad de escuchar.

Un ejemplo clásico de esto es el enfoque de "abogado del diablo" en la toma de decisiones. Asignar a alguien la tarea de contradecir activamente una propuesta ayuda a identificar posibles fallos, anticipar desafíos y desarrollar soluciones más robustas.

Para que la contradicción sea efectiva y no se convierta en un motivo de conflicto destructivo, es crucial crear un entorno psicológicamente seguro. Esto significa que los miembros del equipo deben sentir que pueden expresar sus opiniones sin temor a represalias o juicios.

Algunas estrategias para fomentar un entorno seguro incluyen:

• Fomentar el respeto mutuo: Las discrepancias deben centrarse en las ideas, no en las personas.

• Establecer reglas claras: Asegúrate de que los desacuerdos se gestionen de manera profesional y constructiva.

• Modelar el comportamiento: Los líderes deben ser los primeros en aceptar críticas y cuestionamientos.

• Reconocer el valor de las diferencias: Agradece y celebra las perspectivas divergentes como un activo del equipo.

Aunque pueda parecer contradictorio, los desacuerdos bien manejados pueden fortalecer los lazos del equipo. Cuando los miembros ven que sus opiniones son escuchadas y valoradas, aumenta su compromiso y satisfacción laboral. Además, resolver desacuerdos juntos puede fomentar la confianza y la camaradería.

Un equipo que sabe gestionar la contradicción de manera saludable también es más resiliente. Está mejor preparado para enfrentar desafíos externos, ya que sus miembros han desarrollado habilidades de comunicación, negociación y resolución de problemas.

La contradicción como herramienta de aprendizaje

Cada desacuerdo es una oportunidad para aprender. Al escuchar activamente las perspectivas de los demás, los miembros del equipo pueden ampliar su comprensión y desarrollar habilidades como la empatía, el pensamiento crítico y la adaptabilidad.

Para maximizar este aprendizaje, es importante que el equipo reflexione regularmente sobre cómo gestiona los desacuerdos. Las sesiones de retroalimentación pueden ayudar a identificar áreas de mejora y garantizar que la contradicción siga siendo una fuerza positiva.

El libro "Hábitos Atómicos" de James Clear ha revolucionado la forma en que entendemos el cambio de hábitos y el crecimiento personal. A través de un enfoque científico y práctico, Clear propone que el éxito no es el resultado de transformaciones radicales, sino de pequeños ajustes diarios. Esta filosofía se resume en la idea de que, si mejoramos un 1% cada día, al final del año seremos un 37,78% mejores. Estos cambios pequeños pueden delimitarnos el camino para lograr llegar a donde hemos visualizado. 

Uno de los puntos centrales del enfoque de Clear es dejar de obsesionarnos con las metas y centrarnos en los sistemas. Las metas son resultados deseados, mientras que los sistemas son los procesos que seguimos para lograrlas. Cambiar nuestra identidad y enfoque hacia "ser una persona que hace hábitos buenos" en lugar de simplemente "lograr un objetivo" es la clave para mantener un progreso sostenido.

Un ejemplo claro es cambiar el enfoque de "quiero correr una maratón" a "soy una persona que corre regularmente". Este cambio de mentalidad crea una base más sólida para el crecimiento, es decir el éxito depende de los sistemas más no de la meta. 

El "bucle del hábito" es un marco que explica cómo los hábitos se forman y se mantienen. Este proceso consta de cuatro etapas: señal, antojo, respuesta y premio. Cada una de estas etapas puede manipularse para crear nuevos hábitos o romper los malos. Estas son las estrategias principales para cada ley:

Ley 1: Hazlo obvio

• Lista de hábitos diarios: Identifica tus hábitos actuales para analizar cuáles son productivos y cuáles no.

• Apilamiento de hábitos: Une un nuevo hábito a uno existente para facilitar su incorporación. Por ejemplo, "después de cepillarme los dientes, voy a meditar por un minuto".

• Diseño del entorno: Modifica tu entorno para que los hábitos deseados sean más visibles. Por ejemplo, si deseas leer más, coloca un libro junto a tu cama o en un lugar destacado.

Ley 2: Hazlo atractivo

• Agrupación de tentaciones: Combina algo que necesitas hacer con algo que te gusta hacer. Por ejemplo, sólo mira tu serie favorita mientras haces ejercicio en una bicicleta estática.

• Asociación positiva: Cambia tu mentalidad para ver los hábitos como algo deseable. Si odias correr, piensa en los beneficios a largo plazo y en la energía que te proporcionará.

• Ritual de motivación: Crea una rutina previa al hábito que te emocione. Por ejemplo, preparar una taza de café antes de comenzar a escribir.

Ley 3: Hazlo fácil

• Repetición, no perfección: La clave para adquirir un hábito es la consistencia, no la excelencia. Incluso si solo haces un pequeño esfuerzo, cuenta como progreso.

• Reducir la fricción: Haz que los buenos hábitos sean fáciles de realizar. Por ejemplo, prepara tu ropa de gimnasio la noche anterior para eliminar una barrera al ejercicio.

• Regla de los 2 minutos: Cualquier hábito puede reducirse a una versión de 2 minutos. Si quieres leer más, comienza leyendo una página al día.

• Automatizar: Utiliza herramientas y recordatorios para mantener los hábitos. Por ejemplo, configura débitos automáticos para el ahorro.

Ley 4: Hazlo satisfactorio

• Satisfacción inmediata: Encuentra formas de recompensarte tras completar un hábito. Por ejemplo, disfruta de una ducha caliente después de correr.

• Programa de fidelización personal: Lleva un registro de tus progresos para mantener la motivación. Puedes usar aplicaciones o una agenda para visualizar tu avance.

• Ley del compromiso: Haz públicas tus metas o establece acuerdos con otras personas para sentirte comprometido con el proceso.

  Romper malos hábitos

  Así como se pueden formar buenos hábitos, también es posible deshacerse de los malos aplicando las cuatro leyes a la inversa:

• Hazlo invisible: Reduce la exposición a las señales que desencadenan el mal hábito. Por ejemplo, si quieres reducir el consumo de dulces, no los tengas en casa.

• Hazlo poco atractivo: Resalta las consecuencias negativas del mal hábito. Piensa en los daños que fumar causa a tu salud.

• Hazlo difícil: Aumenta la fricción para realizar el mal hábito. Por ejemplo, elimina las aplicaciones de redes sociales de tu teléfono si pierdes demasiado tiempo en ellas.

• Hazlo insatisfactorio: Establece un contrato social con alguien más. Si no cumples, podrías enfrentar una penalización.

Un punto esencial que Clear menciona es que los hábitos no se acumulan de manera lineal, sino que se potencian entre sí. Por ejemplo, un pequeño hábito como dormir bien influye positivamente en otros, como la energía para hacer ejercicio o la concentración en el trabajo.

Además, enfatiza la importancia de enamorarse del proceso y aceptar el aburrimiento que a veces conlleva la rutina. Los hábitos efectivos son aquellos que realizamos incluso cuando no estamos motivados.

"Hábitos Atómicos" nos enseña que no hay una meta final en el camino del crecimiento personal; el cambio es un proceso continuo. A través de pequeños ajustes diarios, podemos transformar nuestras vidas de manera significativa. Al aplicar las cuatro leyes del cambio de comportamiento y centrarnos en los sistemas en lugar de las metas, podemos crear una versión mejorada de nosotros mismos.

Este marco no solo es aplicable a nivel personal, sino también en entornos profesionales y organizacionales, donde los hábitos positivos y sostenibles pueden marcar la diferencia en el logro de objetivos a largo plazo. Como dice Clear, "el éxito es el producto de los hábitos diarios, no de transformaciones que ocurren una vez en la vida".

                                                       Maria Fernanda Carbonell, directora de Gestión Humana en Digital Ware

Construir una cultura organizacional que nos impulsa a transformar la vida de las personas a través de la tecnología, ha sido uno de los principales propósitos en Digital Ware, profundamente arraigado en nuestra misión y valores, ha sido esencial para posicionarnos como una compañía de clase mundial, capaz de responder a las demandas del mercado internacional.
Nuestra cultura organizacional está orientada al logro y cimentada en el compromiso de nuestros "Diwinners", quienes son el pilar fundamental para alcanzar las metas trazadas. Hemos entendido que el éxito empresarial depende de un talento humano motivado, bien formado y alineado con nuestros valores.
Con procesos robustos y estandarizados, así como un equipo comprometido, hemos logrado ofrecer soluciones tecnológicas ágiles y flexibles que nos permiten satisfacer las necesidades de los mercados nacionales e internacionales. Este enfoque ha sido clave en una industria tan dinámica como la tecnológica, la cual, según Statista, alcanzará un valor global de 672 mil millones de dólares en software empresarial para 2024.
Desde el área de gestión humana de Digital Ware, hemos diseñado estrategias que aseguran el desarrollo integral de nuestros colaboradores en tres frentes fundamentales:
1.    Adaptación y canguro: este programa acelera la integración de nuevos talentos, asegurando que desde su primer día comprendan y se alineen con nuestra cultura organizacional y objetivos estratégicos.
2.    Formación técnica y habilidades blandas: ofrecemos programas que fortalecen tanto las competencias técnicas como las interpersonales, esenciales para desempeñarse con éxito en un entorno global.
3.    Gestión del conocimiento: iniciativas como Smart Lab permiten que nuestros expertos internos compartan sus conocimientos, fortaleciendo las capacidades de nuestros equipos.
Además, el desarrollo del liderazgo es una de nuestras prioridades. Contamos con un programa integral que asegura que nuestros líderes no solo sean competentes, sino que también inspiren y motiven a sus equipos. También fomentamos la movilidad interna, priorizando el talento existente para preservar el conocimiento organizacional y fortalecer el sentido de pertenencia.

La industria TI enfrenta desafíos significativos en términos de retención y gestión del talento. Según LinkedIn, el 45% de los profesionales tecnológicos buscan nuevas oportunidades cada año, lo que refleja la alta movilidad del sector. Sin embargo, en Digital Ware hemos logrado que nuestros colaboradores valoren no solo el salario, sino también el propósito y los beneficios intangibles de trabajar con nosotros.

Uno de nuestros mayores retos es formar equipos cohesionados, especialmente en un contexto donde el trabajo remoto ha ganado protagonismo. Hemos logrado mantener la sinergia y el "fit cultural" entre nuestros colaboradores a través de una sólida alineación con nuestros valores organizacionales.

La diversidad e inclusión son fundamentales en nuestra estrategia de expansión internacional. Creemos que la integración de diferentes perspectivas nos permite ser más innovadores y ofrecer soluciones disruptivas a los retos que enfrentamos. Desde nuestras políticas internas, promovemos la diversidad desde la contratación, asegurándonos de que cada colaborador se sienta integrado y alineado con nuestra cultura. Este enfoque nos permite mantenernos a la vanguardia de la innovación tecnológica y responder con eficacia a las demandas del mercado global.

Un estudio de McKinsey demuestra que las empresas con mayor diversidad tienen un 21% más de probabilidades de superar a su competencia en rentabilidad, y en Digital Ware estamos convencidos de que este enfoque nos prepara mejor para enfrentar los desafíos internacionales.

Como directora de Gestión Humana, me enorgullece afirmar que nuestra cultura organizacional es el motor que impulsa nuestro crecimiento y nos posiciona como referentes en la industria tecnológica. Con un enfoque centrado en el desarrollo del talento, procesos sólidos y un compromiso con la diversidad, estamos preparados para continuar transformando vidas a través de soluciones tecnológicas innovadoras.

En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la fortaleza de nuestra cultura organizacional es, sin duda, nuestra mayor ventaja competitiva. En Digital Ware, seguimos trabajando para que cada Diwinner se sienta parte de esta misión global.

Una de las cualidades de una organización es poder ofrecer a sus empleados un lugar amable para el desarrollo de sus labores, existen algunas características que desde el área de RRHH se pueden fortalecer para que se logre ese propósito. 

La capacidad de generar esa satisfacción en el trabajo, esta relacionada directamente con los indicadores de compromiso laboral, productividad, asistencia, y la eficiencia en las tareas y objetivos propuestos. De acuerdo a un estudio realizado por GALLUP en México, solo el 23 % de las personas esta comprometidas con su empresa, mientras que un 62% se encuentra en un estado de renuncia silenciosa. 
Precisamente es el clima laboral la que contribuye a que el compromiso y el sentido de propiedad por parte del empleado aumente y se sienta satisfecho, un trabajador feliz en su trabajo, es un trabajador eficiente, es por ello que a continuación podemos mencionar algunas estrategias que puedan servir para lograr ese objetivo, no se necesitan grandes inversiones, simplemente la convicción de mejorar o poner en marcha estas estrategias. 

Es importante para el éxito de estas medidas, poder contar con un diagnostico previo que permita identificar las falencias que existen como organización, y generar procesos de seguimiento y finalmente de evaluación para medir su efectividad en el tiempo y si el enfoque que le hemos dado a estas estrategias han surtido un efecto positivo. 

A continuación, exploramos recomendaciones prácticas para transformar cualquier oficina en un espacio más ameno y estimulante.

Fomentar la comunicación abierta
La comunicación es la base de un ambiente laboral saludable. Establecer canales donde los empleados puedan expresar sus ideas, inquietudes y opiniones sin temor fomenta la confianza y el sentido de pertenencia. Considera implementar reuniones regulares de equipo y encuestas anónimas para recopilar retroalimentación.

Promover el bienestar físico y mental
Incorporar actividades que favorezcan la salud de los empleados, como clases de yoga, pausas activas o acceso a recursos de apoyo psicológico, puede marcar una gran diferencia. Además, un lugar de trabajo con iluminación adecuada, espacios verdes y áreas de descanso contribuye al bienestar general.

Reconocer y celebrar los logros
El reconocimiento, tanto formal como informal, motiva a los empleados y refuerza su compromiso. Desde un simple "gracias" hasta programas más estructurados de reconocimiento, valorar el esfuerzo del equipo genera una atmósfera positiva.

Diseñar espacios colaborativos y cómodos
Un lugar de trabajo funcional y estéticamente agradable eleva el ánimo y mejora la productividad. Considera incluir muebles ergonómicos, colores agradables y espacios para socializar o colaborar en equipo.

Fomentar el equilibrio entre la vida laboral y personal
Flexibilidad en los horarios, opciones de teletrabajo y políticas que respeten la vida personal de los empleados son estrategias clave. Cuando los trabajadores sienten que su tiempo y necesidades son valorados, están más motivados y satisfechos.

Incorporar elementos lúdicos y actividades recreativas
Pequeños toques de diversión, como mesas de ping-pong, eventos temáticos o pausas para actividades recreativas, pueden aliviar el estrés y fortalecer los lazos entre los equipos.

Formar una cultura de respeto e inclusión
Un lugar donde se valora la diversidad y se promueve la igualdad es más acogedor para todos. Ofrece capacitaciones en temas de inclusión y crea políticas claras contra cualquier forma de discriminación.

Actualmente el reto de la retención del talento es uno de los aspectos que deben trabajar mucho más las empresas teniendo en cuenta la volatilidad política no solo local sino también regional, las anteriores estrategias también pueden estar acompañadas por estrategias de compensación, gestión y reconocimiento del talento, y alternativas de flexibilidad horaria. Este nuevo año hay una serie de retos para las organizaciones y su talento, el estar preparados es una ventaja frente a este panorama. 

¿Tienes alguna otra sugerencia? ¿Tu empresa ha mejorado aplicando otra estrategia? te invitamos a escribirnos. 
 

Las Plataformas de Experiencia del Empleado (EX, por sus siglas en inglés) son soluciones tecnológicas diseñadas para mejorar y optimizar la experiencia de los empleados en una organización, conectando de manera integral aspectos como el bienestar, la productividad, el aprendizaje y la colaboración.

Características principales de las plataformas EX

1. Integración de herramientas y recursos:
Combina en un solo lugar herramientas de comunicación, formación, gestión de tareas, acceso a beneficios y datos personales, eliminando la necesidad de alternar entre múltiples aplicaciones.

2. Personalización basada en datos:
Utiliza inteligencia artificial y análisis de datos para personalizar la experiencia de cada empleado, ofreciendo recomendaciones adaptadas a sus roles, intereses y objetivos.

3. Enfoque en el bienestar:
Incluye funcionalidades para monitorear y mejorar la salud física, mental y emocional de los empleados, como programas de bienestar, encuestas de clima organizacional y recursos de apoyo.

4. Promoción del aprendizaje y desarrollo:
Ofrece acceso a contenidos formativos personalizados, evaluaciones de habilidades y seguimiento del progreso, impulsando el crecimiento profesional.

5. Fomento de la colaboración y la comunicación:
Facilita la interacción entre equipos a través de chats, foros, redes sociales internas y herramientas de trabajo colaborativo.

6. Métricas y retroalimentación en tiempo real:
Proporciona insights sobre el compromiso, la productividad y las necesidades de los empleados, permitiendo a los líderes tomar decisiones informadas.

Beneficios de las plataformas de experiencia del empleado

1. Mayor compromiso:
Al centralizar recursos y fomentar un entorno de trabajo positivo, los empleados se sienten más valorados y motivados.

2. Productividad optimizada:
Reduce el tiempo perdido al cambiar entre aplicaciones y facilita la ejecución de tareas al simplificar procesos.

3. Retención del talento:
Una mejor experiencia contribuye a disminuir la rotación, ya que los empleados perciben un entorno de trabajo que se preocupa por su desarrollo y bienestar.

4. Desempeño mejorado:
La retroalimentación continua y el acceso a herramientas formativas ayudan a los empleados a alcanzar su máximo potencial.

5. Fomento de la cultura organizacional:
Promueve la alineación entre los valores de la empresa y las acciones diarias de los empleados.

Ejemplos de plataformas de experiencia del empleado

Algunas soluciones populares en el mercado incluyen:

•    Microsoft Viva: Integrada con Microsoft Teams, combina bienestar, aprendizaje, conocimiento y comunicación en una sola herramienta.
•    Workday Peakon: Permite medir el compromiso y recopilar retroalimentación para mejorar la experiencia de los empleados.
•    SAP SuccessFactors: Ofrece soluciones para la gestión del talento, aprendizaje y colaboración- Oracle ME: Una plataforma diseñada para personalizar la experiencia del empleado mediante comunicaciones y recomendaciones adaptadas.

En resumen, las plataformas de experiencia del empleado son herramientas esenciales para organizaciones que desean crear entornos laborales más eficientes, inclusivos y orientados al bienestar, logrando que los empleados sean el centro de su estrategia de negocio.

El retorno a las labores después de estos periodos de festividad puede tornarse tedioso si no se han organizado y priorizado con antelación las labores y funciones pendientes que no resolvimos antes de entrar en ese periodo de descanso. Es por ello que parte del disfrute de estas fechas recae en que tan organizados seamos con antelación para que el retorno no sea un motivo de estrés o de complicaciones con nuestra productividad. Sin embargo si no se contó con esta planeación y con el fin de que este proceso puede ser fluido y productivo se pueden implementar estrategias adecuadas que permitan un reinicio efectivo y equilibrado de las labores.

Planifica tu retorno con antelación

El primer paso para reintegrarse exitosamente al trabajo es la planificación. Antes de terminar tu periodo vacacional, dedica algo de tiempo a preparar tu regreso:

Revisar pendientes: Si es posible, haz una lista de las tareas que dejaste en pausa y prioriza aquellas que sean más urgentes.

Organizar horarios: Define un calendario para las primeras semanas, considerando reuniones, entregables y otros compromisos.

Preparar el entorno: Asegúrate de que tu espacio de trabajo esté limpio y organizado para recibirte de forma cómoda y eficiente.

Normaliza tus periodos de descanso: Descansa lo suficiente para el retorno a tu trabajo, si estas de viaje evita retornar a tu ciudad de origen un día antes, tomate tu tiempo para volver con anticipación y retomar tus horarios de descanso, reponer sueño y volver a adaptarte a los horarios de actividad. 

Retoma el ritmo de manera gradual Es importante no sobrecargarse el primer día de regreso. En lugar de intentar resolver todas las tareas acumuladas de inmediato, enfócate en:

Priorizar actividades: Utiliza metodologías como la matriz de Eisenhower o listas de tareas para enfocarte en lo más importante.

Bloques de tiempo: Organiza tu día en bloques de tiempo para dedicar atención a actividades específicas sin interrupciones.

Evitar jornadas prolongadas: Aunque puede ser tentador quedarse más tiempo para avanzar, es crucial mantener horarios razonables que favorezcan la salud mental y física.

Gestiona el correo y las comunicaciones pendientes El correo electrónico y otros canales de comunicación suelen acumularse durante los periodos festivos. Para evitar el estrés:

Revisa por prioridades: Comienza por los mensajes más recientes y relevantes, dejando los menos urgentes para más adelante.

Utiliza filtros: Clasifica los correos por categorías como “urgente”, “informativo” o “para acción posterior”.

Responde de manera efectiva: Redacta respuestas claras y concisas para avanzar rápidamente en tus pendientes.

Establece objetivos a corto plazo El regreso al trabajo es una oportunidad para replantear metas y establecer objetivos alcanzables que te permitan recuperar el ritmo:

Objetivos diarios y semanales: Define logros pequeños para mantener la motivación y sentirte productivo.

Revisar prioridades organizacionales: Alinea tus metas con las necesidades actuales de la empresa.

Celebrar avances: Reconoce tus logros al final de cada jornada para mantener una actitud positiva.

Adopta hábitos saludables El bienestar físico y mental juega un papel crucial en el proceso de reintegración laboral. Asegúrate de:

Dormir lo suficiente: Recuperar horarios de sueño regulares mejora el enfoque y la energía.

Mantener una dieta equilibrada: Una alimentación saludable contribuye al rendimiento y reduce la fatiga.

Incorporar actividad física: Dedica tiempo a ejercicios que te ayuden a liberar tensión y mantenerte activo.

Practicar técnicas de relajación: Actividades como la meditación o el mindfulness pueden reducir el estrés y aumentar la concentración.

Fomenta la comunicación efectiva La colaboración con colegas y supervisores es esencial para un retorno exitoso:

Reúne al equipo: Coordina reuniones breves para compartir actualizaciones y realinear esfuerzos.

Solicita apoyo: No dudes en pedir ayuda para gestionar cargas excesivas o resolver dudas.

Comparte tus experiencias: Hablar sobre tu periodo festivo puede fortalecer relaciones laborales y crear un ambiente más positivo.

Aprovecha las herramientas tecnológicas La tecnología puede facilitar la transición al trabajo activo:

Sistemas de gestión de tareas: Plataformas como Trello o Asana ayudan a organizar proyectos y pendientes.

Aplicaciones de productividad: Herramientas como calendarios digitales o temporizadores pueden mejorar tu enfoque.

Automatización: Identifica procesos que puedan ser automatizados para ahorrar tiempo y esfuerzo.

Reflexiona y ajusta tu enfoque Tras el periodo de reintegración, es útil evaluar qué ha funcionado y qué puede mejorarse:

Autoevaluación: Reflexiona sobre cómo te has sentido en los primeros días y ajusta tu enfoque según sea necesario.

Retroalimentación: Solicita opiniones de tus colegas o supervisores sobre tu desempeño.

Planificación a largo plazo: Establece estrategias para gestionar futuros periodos de adaptación con mayor efectividad.

Recomendaciones para los empleadores El rol de los líderes y la organización es fundamental para garantizar un reinicio exitoso:

Facilitar la adaptación: Ofrecer horarios flexibles o días de transición puede reducir el impacto del retorno.

Comunicar expectativas claras: Definir prioridades y objetivos ayuda a los empleados a enfocarse en lo importante.

Promover el bienestar: Implementar programas de bienestar laboral y actividades de integración fortalece la moral del equipo.

Reconocer el esfuerzo: Agradecer el compromiso de los empleados tras el periodo vacacional refuerza la motivación.