La competencia y la búsqueda de resultados a menudo dominan la cultura organizacional. Sin embargo, existe un valor fundamental que puede transformar la forma en que las empresas operan y se relacionan con sus empleados: la ayuda y la solidaridad al interior de las organizaciones. 
Estimular esta cultura dentro de una empresa no solo fortalece el ambiente laboral, sino que también contribuye a mejorar la productividad, la colaboración y la satisfacción de los empleados, se debe abordar que los objetivos independientemente del área asignada, competen también a la organización en su totalidad, pero es un trabajo también a nivel cultural y que involucre a todas las esferas de la compañía.
Algunos aspectos a tener en cuenta son: 

Promover la empatía y la comprensión: Para fomentar la cultura de la ayuda y la solidaridad, es fundamental promover la empatía y la comprensión entre los miembros de la empresa. Esto implica fomentar un ambiente donde se valore la diversidad y se respeten las opiniones y experiencias de los demás.

Incentivar la colaboración: La colaboración es clave para construir una cultura de ayuda y solidaridad. Incentiva a tus empleados a trabajar juntos en proyectos y tareas, fomentando un sentido de comunidad y apoyo mutuo.

Reconocer y valorar las acciones solidarias: Reconoce públicamente a aquellos empleados que demuestren un espíritu solidario y de ayuda hacia sus compañeros. Esto no solo les brinda reconocimiento, sino que también sirve como ejemplo inspirador para otros. 

Crear programas de voluntariado corporativo: Impulsar programas de voluntariado corporativo es una excelente manera de fomentar la solidaridad entre los empleados y mostrar el compromiso de la empresa con la responsabilidad social.

Establecer canales de comunicación abiertos: La comunicación abierta y transparente es esencial para construir una cultura de ayuda y solidaridad. Establece canales donde los empleados puedan expresar sus necesidades, preocupaciones y sugerencias, y asegúrate de escuchar activamente sus opiniones.

Brindar apoyo en momentos difíciles: Finalmente, es importante que la empresa brinde apoyo y contención a los empleados en momentos difíciles, ya sea a nivel personal o profesional. Mostrar empatía y estar dispuestos a ayudar en momentos de necesidad fortalece los lazos de solidaridad dentro de la organización.

Estimular la cultura de la ayuda y la solidaridad dentro de una empresa es fundamental para construir un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Al promover la empatía, incentivar la colaboración, reconocer las acciones solidarias, impulsar programas de voluntariado, establecer canales de comunicación abiertos y brindar apoyo en momentos difíciles, las empresas pueden crear un ambiente donde los empleados se sientan valorados, apoyados y motivados a contribuir al éxito colectivo.
 

Dentro de las organizaciones el resultado es quien finalmente habla de la gestión y el trabajo de un equipo, sin embargo, hay dos caminos gestionados desde la cultura de la organización para llegar a ese resultado.

La cultura tóxica para alcanzar resultados se refiere a un entorno de trabajo donde se fomentan comportamientos, prácticas y valores negativos en aras de lograr metas o resultados específicos. Esto puede manifestarse de diversas formas, como presión excesiva, competencia desleal, falta de transparencia, falta de apoyo emocional, discriminación, acoso, entre otros.

Aunque a corto plazo pueda parecer que esta cultura genera resultados positivos, a la larga suele tener consecuencias negativas tanto en el bienestar de los empleados como en el rendimiento general de la organización. Los empleados pueden experimentar estrés, ansiedad, desmotivación.

Es por ello que muchas veces lo que se percibe externamente como un equipo exitoso no suele permanecer en el tiempo, pues en corto plazo sus miembros paulatinamente empezaran a abandonar la organización o a mostrar conductas nocivas para futuros proyectos.

Es por ello que se debe promover una cultura positiva en donde no se contemple  la amenaza para alcanzar un logro, si no, por el contrario, estímulos emocionales, respaldo, reconocimiento grupal e individual.

Algunas de las características de una cultura positiva son:

Comunicación abierta y transparente: Se fomenta la comunicación honesta y abierta entre todos los niveles de la organización, lo que ayuda a construir confianza y a alinear a todos hacia objetivos comunes.

Liderazgo inspirador: Los líderes son ejemplos a seguir que motivan, inspiran y apoyan a sus equipos. Se valora el liderazgo servicial, que se preocupa por el bienestar y el desarrollo de los empleados.

Colaboración y trabajo en equipo: Se promueve la colaboración y el trabajo en equipo, reconociendo que los logros colectivos suelen ser más efectivos y gratificantes que los individuales.

Fomento del bienestar: Se presta atención al bienestar físico, mental y emocional de los empleados, ofreciendo programas y recursos que promuevan la salud y el equilibrio entre trabajo y vida personal.

Cultura de aprendizaje continuo: Se valora el aprendizaje y la mejora continua, fomentando un ambiente donde se puedan cometer errores de forma segura y se vean como oportunidades de crecimiento.

Reconocimiento y aprecio: Se reconoce y se aprecia el esfuerzo y los logros de los empleados de forma regular y significativa, lo que aumenta la motivación y el compromiso.

Reto de Marzo: Conflicto de valores 

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Caso: Conflicto de valores 

Un empleado ha expresado su inconformidad frente a un nuevo líder que ha ingresado recientemente al equipo de producción. Este equipo ha sido muy constante y permanente en la organización durante 4 años y no ha experimentado más de 2 cambios en su personal. Su antiguo líder estuvo en el cargo durante 8 años. Sin embargo, el nuevo líder, después de un mes de trabajo ha sido criticado por no reflejar los valores de la empresa en su estilo de liderazgo. El empleado que toma la vocería del equipo considera que sus valores son contrarios a los que declara la organización. 

Pregunta para resolver: ¿Qué acciones tomarías para diseñar una estrategia que ayude al nuevo líder a comprender y adoptar los valores de la organización, y que los colaboradores se sientan cómodos con este cambio en pro del crecimiento y desarrollo de su área? 

PARTICIPANTE: 

1. Debe ser mayor de edad.  
NOTA: En caso de que el participante sea un menor de edad (Tenga de trece -13- a diecisiete -17- años) debe contar con la autorización de sus padres o representantes legales, este requisito podrá ser validado en cualquier momento del concurso.  Si llegara a ganar el concurso se enviará el premio al padre o responsable del menor de edad, es decir, que el menor debe enviar (al momento de inscribirse al concurso) una foto del permiso y de los documentos de identificación del padre o representante del menor y foto del registro civil o tarjeta de identidad del menor de edad. Se deja expresamente establecido que ningún menor de edad podrá ser titular del premio, en razón a que no tiene capacidad jurídica.  
2. Tratamiento de datos personales   
Con la suscripción al concurso autorizo de manera expresa, voluntaria e informada a que LEGIS EDITORES S.A., use recolecte, almacene, reproduzca, actualice, circule, transfiera, transmita, reproduzca o suprima los datos personales en cumplimiento de la ley, a nivel nacional e internacional, a los cuales tenga acceso con ocasión del concurso.  
El tratamiento de los datos tendrá las siguientes finalidades: (I) envío de información sobre las novedades, de manera enunciativa pero no limitativa, cambios y/o modificaciones en sus productos y/o servicios (II) envío de información promocional, publicitaria, de mercadeo y administrativa de los productos y/o servicios, así como de actividades y eventos; (III) validar la veracidad de la información registrada en nuestros documentos  como de  los soportes; (IV) Generar de estadísticas; (V) verificar situación legal; (VI) realizar análisis internos; (VII) realizar trámites ante autoridades o entidades gubernamentales.  
El titular de la información reconoce que es facultativo el suministro de datos sensibles o datos de niñas, niños y/o adolescentes, de acuerdo con la normatividad vigente. 
El titular de los datos tiene el derecho a conocer, suprimir, actualizar, corregir, solicitar copia de la autorización o revocarla, interponer consultas o reclamos, en cualquier momento. Para ello podrá contactarnos a través del correo notificaciones@privacidadlegis.com o llamada telefónica en la ciudad de Bogotá al (+601) 4255255. Puede consultar la política y procedimiento para el tratamiento de datos personales se encuentra publicada permanente te en nuestra página web www.legis.com.co.      
2.    La participación en el concurso es individual, por ello se aclara que el premio es personal e intransferible.  
3.    Solo será válido para clientes que cuentan con suscripción al portal gestionhumana.com, quienes pueden encontrarse en territorio nacional o internacional.     
  
METODOLOGÍA DEL CONCURSO  

4. Para participar en este concurso el cliente deberá registrar su respuesta al caso expuesto en la sección Comunidad del portal Legis gestionhumana.com.  
5.    Se entregará (1) un acceso a la cartilla laboral online, por 1 mes en Legis Xperta.  
6.    Para reclamar el acceso, el usuario deberá presentar un documento de identificación y el correo que le notifique como ganador del premio.  
7.    Legis se reserva el derecho de modificar la fecha, lugar, y en general las condiciones de realización del evento, bien sea por inconvenientes técnicos, por motivos internos o por fuerza mayor o caso fortuito.    
8.    En ningún momento el premio podrá ser canjeado por dinero en efectivo.  
9.    La vigencia del concurso será del 04 de marzo al 01 de abril del 2024. 
10.    El evento se llevará a cabo de forma virtual. 
11.    En caso de cualquier eventualidad deberá notificar al correo angela.paez@legis.com.co  

   
PREMIO      

12. El ganador será comunicado en el portal y redes sociales de Legis GestionHumana.com, y a través de un boletín electrónico.  
13.    La respuesta con más comentarios y “corazones” obtenidos en el espacio denominado “RETO DE MARZO” será el ganador. El ganador será comunicado después del cierre del concurso, es decir, un día hábil después del 01 de abril de 2024.  En caso de eventual empate se procederá a someter a votación de la comunidad los empatados durante 1 día.     
14.    La entrega se realizará notificando al ganador a través de un correo electrónico, y se solicitarán los datos necesarios para el envío del correo ganador. En caso de no tener respuesta, se procederá con la llamada al número registrado por el cliente y su usuario.    
  
ACLARACIONES 
    
15.    Legis Gestionhumana.com no se hace responsable por el uso que pueda dar el ganador al premio, ni por los perjuicios que dicho uso pueda ocasionar a ellos mismos o a terceros.  
16.    El premio no es canjeable por dinero ni por cualquier otro premio.  
17.    El premio es personal e intransferible, es decir, en el caso de que el ganador no quiera o no pueda aceptar el premio o renuncie al mismo, Legis GestionHumana.com podrá disponer de este según su criterio.   
18.    Por ningún motivo, Legis GestionHumana.com se hará responsable de cualquier tipo de acto ilícito sancionado por la ley colombiana o extranjera que los participantes cometan o pudieran cometer con relación al desarrollo del presente concurso.  
  
DERECHOS DE LOS TITULARES DE DATOS PERSONALES 

19.    Con base en el Título IV, Artículo 8 de la Ley 1581 de Protección de Datos Personales los titulares de los datos personales tienen los derechos enunciados a continuación:  
20.    Conocer, actualizar y rectificar sus datos personales frente a los Responsables del Tratamiento o Encargados del Tratamiento. Este derecho se podrá ejercer, entre otros frente a datos parciales, inexactos, incompletos, fraccionados, que induzcan a error, o aquellos cuyo Tratamiento esté expresamente prohibido o no haya sido autorizado;  
21.    Solicitar prueba de la autorización otorgada al Responsable del Tratamiento salvo cuando expresamente se exceptúe como requisito para el Tratamiento, de conformidad con lo previsto en el artículo 10 de la presente ley;  
22.    Ser informado por el Responsable del Tratamiento o el Encargado del Tratamiento, previa solicitud, respecto del uso que les ha dado a sus datos personales;  
23.    Presentar ante la Superintendencia de Industria y Comercio quejas por infracciones a lo dispuesto en la presente ley y las demás normas que la modifiquen, adicionen o complementen;  
24.    Revocar la autorización y/o solicitar la supresión del dato cuando en el Tratamiento no se respeten los principios, derechos y garantías constitucionales y legales. La revocatoria y/o supresión procederá cuando la Superintendencia de Industria y Comercio haya determinado que en el Tratamiento el Responsable o Encargado han incurrido en conductas contrarias a esta ley y a la Constitución;  
25.    Acceder en forma gratuita a sus datos personales que hayan sido objeto de Tratamiento.  
  
PROPIEDAD INTELECTUAL  

26.    Al acceder al concurso el participante acepta de manera expresa, que su participación en el mismo no lo inhibe para desconocer la titularidad de los derechos de autor, la propiedad intelectual o cualquier otro derecho de terceros.  
27.    El participante reconoce los derechos de propiedad intelectual y de derechos de autor en cabeza de Legis GestionHumana.com. Por consiguiente, no se autoriza la cesión, reproducción, distribución, exhibición, transmisión, retransmisión, comercialización, emisión, almacenamiento, digitalización, puesta a disposición, traducción, adaptación sobre sus marcas, nombres comerciales, lemas comerciales, modelos, dibujos industriales, patentes de invención, software y cualquier otra propiedad industrial.  
28.    El participante asumirá todos los costos por concepto de perjuicios causados a LEGIS S.A. o a terceros por toda utilización de material no autorizado, la violación de derechos de autor y/o cualquier otro derecho.  
  
CANAL PQRS   

 El canal de PQRS habilitado por Legis Editores S.A. para este concurso es:   
•    Correo electrónico: angela.paez@legis.com.co o scliente@legis.com.co  
•    Línea Bogotá: (+601) 4255200   
•    Línea Nacional: 018000 91 2101 

La vida muchas veces exige cambios de dirección y la reinvención de nosotros mismos en algunos ámbitos de nuestra vida, incluyendo el laboral. Es una realidad para la cuál ni nosotros ni nuestros colaboradores puede omitir.

Debemos tener en cuenta que en este aspecto, muchos colaboradores permanecen pese a reconocer que están en un trabajo que no satisface sus expectativas, emocionales y salariales. Este aspecto es uno de los que más esfuerzo requiere, a veces por la estabilidad salarial o las dificultades que existen en el mercado para encontrar un trabajo que le permita poder apasionarse y nuevamente crecer y aportar, a veces se encuentran en situaciones laborales que no los satisfacen completamente. Por ello es importante identificar como líder cuando esta ocurriendo esta situación con uno de los integrantes del equipo, priorizando su salud mental y tranquilidad emocional, Aquí te presentamos algunas señales que podrían indicar que esa persona esta en el trabajo equivocado y cómo buscar una solución:

Señales de que tus colaboradores se sienten en el trabajo equivocado:

Falta de pasión: Si sientes que careces de interés o entusiasmo por tu trabajo, es posible que estés en el trabajo equivocado. Sentir pasión por lo que haces puede ser un indicador importante de satisfacción laboral.

Falta de desafíos: Si sientes que tu trabajo es monótono y carece de desafíos que te motiven a crecer y aprender, es posible que estés estancado en tu posición actual.

Conflictos constantes: Experimentar conflictos frecuentes con tus colegas o superiores podría ser un indicio de que no estás en el entorno laboral adecuado para ti.

Falta de reconocimiento: Si sientes que tu trabajo no es valorado o reconocido, es posible que te sientas infravalorado y desmotivado.

Impacto limitado: Sentir que tu trabajo no tiene un impacto significativo o positivo puede provocar insatisfacción laboral.

Malestar físico o emocional: Experimentar estrés, ansiedad, agotamiento u otros problemas de salud relacionados con el trabajo podría indicar que estás en el trabajo equivocado.

¿Cómo se puede solucionar?

Identificados estos puntos, a continuación se debe buscar una solución que va más allá de cambiar de trabajo, incluso el poder hablar sobre nuestra situación puede resultar beneficioso.

Liderar un equipo donde uno de sus miembros se siente desmotivado o en el trabajo equivocado puede ser desafiante, pero es importante recordar que tienes el poder de cambiar esa situación, adicional puedes integrar estrategias para mantener a tu equipo motivado, reconocimientos, actividades lúdicas extra laborales, etc. La constante comunicación con los miembros del equipo puede darnos alertas tempranas para detectar y poder actuar, sin embargo también es valido que nuestros colaboradores quieran ver y experimentar otras oportunidades laborales, pero queda a nuestra discreción que se lleven un buen recuerdo no solo de la interacción como equipo sino también como organización. Algunas alternativas que puedes considerar para mejorar esta situación son: 

Reflexiona sobre los valores y metas de ese colaborador: Antes de tomar cualquier decisión, es importante reflexionar sobre los valores, metas y lo que realmente le apasiona en la vida a esa persona, eso nos indicará si esa persona realmente necesita un cambio, o es solo un tema temporal, muchas veces identificar que aspectos dentro de la cultura organizacional se alinean con esas metas y valores de la organización. 

Hablar con un mentor o consejero: Buscar la orientación de un mentor, consejero profesional o coach de carrera para explorar las opciones y tomar decisiones informadas sobre el futuro laboral.

Explora otras oportunidades: No es un tabú ver otras opciones, muchas veces una de las opciones es sugerir a esa persona revisar otras opciones y oportunidades laborales que podrían ser más alineadas con sus intereses y habilidades. Es importante que ante la búsqueda de nuevas oportunidades por parte de ese colaborador podamos instarlo a no dejar pendientes y a trabajar de forma que no afecte al equipo. Como líder nos podrá ayudar en la búsqueda de un reemplazo para ese perfil.

Considerar la posibilidad de un cambio interno: Otro aspecto a considerar es poder hacer cambios internos, muchas veces estos trabajadores que se sienten en el trabajo equivocado y falta de motivación se debe a la permanencia por mucho tiempo en un solo cargo y con básicamente las mismas responsabilidades. Si a l colaborador aún le gusta la empresa en la que trabaja pero no está satisfecho con tu posición actual, como líder se puede considerar la posibilidad de buscar un cambio interno o hablar sobre oportunidades de desarrollo profesional dentro de la misma organización.

Las evaluaciones de desempeño son una parte crucial de la gestión de recursos humanos en cualquier organización. Sin embargo, a menudo se perciben como una tarea rutinaria y poco inspiradora tanto para los empleados como para los gerentes. ¿Qué pasaría si pudiéramos transformar este proceso en algo más que una simple revisión de métricas y logros? La creatividad puede ser la clave para hacer que las evaluaciones de desempeño sean más significativas, motivadoras y efectivas para todos los involucrados.

Algunas sugerencias para transformar estos proceso son: 

Formatos no convencionales: En lugar de utilizar formularios estándar, considera opciones más creativas como tarjetas, videos cortos o presentaciones digitales que permitan a los empleados mostrar su trabajo de una manera más visual y personal.

Preguntas reflexivas: En lugar de limitarte a preguntas estándar sobre el desempeño, incluye preguntas que fomenten la reflexión y la creatividad, como "¿Qué proyecto te hizo sentir más orgulloso/a este año y por qué?" o "¿Cómo te gustaría desafiar tus habilidades el próximo año?".

Feedback creativo: Ofrece feedback de manera creativa, utilizando metáforas, analogías o ejemplos inspiradores para ilustrar tus puntos. Esto puede ayudar a que el feedback sea más memorable y significativo para el empleado.

Desafíos creativos: Proporciona a los empleados desafíos creativos para el próximo año, que les permitan explorar nuevas ideas y enfoques en su trabajo. Por ejemplo, podrías desafiar a un empleado a liderar un proyecto innovador o a proponer mejoras creativas en un proceso existente.

Celebración creativa: Finaliza la evaluación de desempeño con una celebración creativa, como un almuerzo especial, una actividad de equipo divertida o la entrega de premios simbólicos que reconozcan los logros y la creatividad de los empleados.

La creatividad puede transformar las evaluaciones de desempeño en experiencias más significativas y motivadoras para empleados y gerentes. Al adoptar formatos innovadores, hacer preguntas reflexivas, ofrecer feedback creativo, plantear desafíos inspiradores y celebrar los logros de manera creativa, podemos mejorar la forma en que se perciben y se llevan a cabo las evaluaciones de desempeño, creando un ambiente laboral más estimulante y gratificante para todos.

En la era digital y en las diferentes modalidades de trabajo que actualmente ofrecen las organizaciones, muchos nos encontramos pasando la mayor parte de nuestro tiempo en interiores, desconectados de la naturaleza. Sin embargo, numerosos estudios demuestran los beneficios de incorporar elementos naturales en nuestro entorno laboral para promover la relajación, la creatividad y la productividad, otro aspecto importante es la interacción con aromas frutales y relajantes dentro de nuestra jornada que sumada a pausas activas podrán hacer de un día de ocupaciones y estresante algo más llevadero y productivo.

Algunas recomendaciones para un espacio de trabajo más amigable son:  

Plantas de interior: Las plantas no solo añaden un toque de frescura y color a tu espacio, sino que también pueden mejorar la calidad del aire y reducir el estrés. Plantas como la lavanda, el aloe vera o el helecho de Boston son excelentes opciones para el interior y requieren poco mantenimiento.

Luz natural: Si es posible, sitúa tu escritorio cerca de una ventana para aprovechar la luz natural. La luz del día puede ayudar a regular el reloj interno del cuerpo, mejorar el estado de ánimo y aumentar la productividad.

Elementos naturales: Incorpora elementos naturales como madera, piedra o agua en la decoración de tu espacio de trabajo. Un escritorio de madera maciza, una fuente de agua pequeña o una pared de piedra pueden añadir un toque de serenidad y conexión con la naturaleza.

Vistas al exterior: Si tienes la suerte de tener una vista al exterior, aprovecha al máximo esta conexión con la naturaleza. Sitúa tu escritorio de forma que puedas disfrutar de la vista mientras trabajas, lo que puede ayudar a reducir la fatiga visual y mejorar tu estado de ánimo.

Espacios verdes: Si tienes la posibilidad, crea un pequeño jardín o espacio verde en tu lugar de trabajo. Puede ser un rincón con plantas, un jardín vertical o incluso un pequeño huerto en macetas. Estos espacios no solo mejoran la estética, sino que también pueden servir como un refugio tranquilo para tomar un descanso y recargar energías.

No subestimemos nuestros espacios a la hora de trabajar, la facilidad con la que podemos afectar nuestra salud no solo está en las posturas frente al computador, hay otros elementos que pueden hacer más agradable la jornada laboral. Experimenta con estas ideas y descubre cómo la naturaleza puede transformar tu lugar de trabajo en un espacio más relajante y enriquecedor.

Las características de un buen jefe transcienden de lo laboral muchas veces, el buen jefe suele tener cualidades y comportamientos que impactan positivamente en sus empleados, con un conjunto de habilidades que conforman un liderazgo positivo y humano. 
Un buen jefe no solo administra un equipo, sino que también deja una impresión duradera en sus empleados. Algunos líderes se convierten en figuras inolvidables por su capacidad para inspirar, apoyar y guiar. ¿Qué cualidades distinguen a estos líderes excepcionales?

Empatía y comprensión: Un aspecto fundamental que distingue a un jefe inolvidable es su capacidad para empatizar y comprender a sus empleados. Este tipo de líder se preocupa por el bienestar de su equipo y demuestra interés genuino en sus vidas y desafíos.

Comunicación efectiva: La comunicación clara, abierta y honesta es otro pilar de un gran liderazgo. Un jefe que se comunica de manera efectiva puede inspirar confianza, fomentar la colaboración y mantener a su equipo informado y motivado.

Liderazgo inspirador: Los jefes inolvidables tienen la capacidad de inspirar a su equipo hacia metas comunes. Su entusiasmo y visión contagian a los demás, creando un ambiente de trabajo positivo y motivador.

Desarrollo profesional: Un gran jefe no solo se preocupa por los resultados, sino también por el crecimiento y desarrollo profesional de sus empleados. Ayudar a los miembros del equipo a alcanzar su máximo potencial es una cualidad distintiva de un líder excepcional.

Integridad y ética: La integridad y la ética son fundamentales en el liderazgo efectivo. Un jefe que actúa con integridad, mostrando coherencia entre sus palabras y acciones, inspira confianza y respeto en su equipo.

Reconocimiento y aprecio: Valorar y reconocer el trabajo de los empleados es una cualidad clave de un jefe inolvidable. El reconocimiento sincero y el aprecio pueden tener un impacto significativo en la motivación y el compromiso de un equipo.

Un jefe inolvidable es aquel que va más allá de simplemente administrar un equipo. Es alguien que muestra empatía, comunica de manera efectiva, inspira a su equipo, promueve el desarrollo profesional, actúa con integridad, valora a sus empleados y se esfuerza por ser un ejemplo a seguir. Estos líderes excepcionales dejan una huella duradera en la vida de sus empleados y en la cultura de la organización. ¿Qué opinas? ¿Qué aspectos agregarías?
 

Reto Febrero 

Comenta el reto de febrero aquí 

El equipo de recursos humanos de una organización ha notado que pese a las encuestas y estudios sobre clima organizacional y las estrategias puestas en marcha para aliviar y mejorar el bienestar laboral, han contado con poca participación por parte de los empleados.

Pregunta para Resolver:

Dada la situación que enfrenta la organización, la pregunta clave es: ¿Cómo se puede mejorar la participación de los colaboradores en dinámicas y proyectos que mejoren su bienestar?

La respuesta con más reacciones, me gusta. Ganará una asesoría en hoja de vida, de una hora. La persona deberá llevar su hoja de vida lista, completa para recibir tips y recomendaciones para potenciar su perfil. 

Consúltalos aquí. 

Términos y condiciones para concurso Producto Legis GestionHumana.com 
LEGIS EDITORES S.A., identificada con NIT 860.042.209-2 como propietaria del portal GestionHumana.com, realizará el concurso para participar una asesoría en hoja de vida, de una hora. La persona deberá llevar su hoja de vida lista, completa para recibir tips y recomendaciones para potenciar su perfil. Se deberá programar la sesión durante el mes de marzo, en el horario que el asesor pueda tomar el espacio y el ganador del reto, debe ser a convenir entre las partes.

PARTICIPANTE:
1.    Debe ser mayor de edad. 
NOTA: En caso de que el participante sea un menor de edad (Tenga de trece -13- a diecisiete -17- años) debe contar con la autorización de sus padres o representantes legales, este requisito podrá ser validado en cualquier momento del concurso.  Si llegara a ganar el concurso se enviará el premio al padre o responsable del menor de edad, es decir, que el menor debe enviar (al momento de inscribirse al concurso) una foto del permiso y de los documentos de identificación del padre o representante del menor y foto del registro civil o tarjeta de identidad del menor de edad. Se deja expresamente establecido que ningún menor de edad podrá ser titular del premio, en razón a que no tiene capacidad jurídica. 
2. Tratamiento de datos personales  
Con la suscripción al concurso autorizo de manera expresa, voluntaria e informada a que LEGIS EDITORES S.A., use recolecte, almacene, reproduzca, actualice, circule, transfiera, transmita, reproduzca o suprima los datos personales en cumplimiento de la ley, a nivel nacional e internacional, a los cuales tenga acceso con ocasión del concurso. 
El tratamiento de los datos tendrá las siguientes finalidades: (I) envío de información sobre las novedades, de manera enunciativa, pero no limitativa, cambios y/o modificaciones en sus productos y/o servicios (II) envío de información promocional, publicitaria, de mercadeo y administrativa de los productos y/o servicios, así como de actividades y eventos; (III) validar la veracidad de la información registrada en nuestros documentos como de los soportes; (IV) Generar de estadísticas; (V) verificar situación legal; (VI) realizar análisis internos; (VII) realizar trámites ante autoridades o entidades gubernamentales. 
El titular de la información reconoce que es facultativo el suministro de datos sensibles o datos de niñas, niños y/o adolescentes, de acuerdo con la normatividad vigente.
El titular de los datos tiene el derecho a conocer, suprimir, actualizar, corregir, solicitar copia de la autorización o revocarla, interponer consultas o reclamos, en cualquier momento. Para ello podrá contactarnos a través del correo notificaciones@privacidadlegis.com o llamada telefónica en la ciudad de Bogotá al (+601) 4255255. Puede consultar la política y procedimiento para el tratamiento de datos personales, se encuentra publicada permanente en nuestra página web www.legis.com.co.     

2.    La participación en el concurso es individual, por ello se aclara que el premio es personal e intransferible. 
3.    Solo será válido para clientes que cuentan con suscripción al portal gestionhumana.com, quienes pueden encontrarse en territorio nacional o internacional.    
 
METODOLOGÍA DEL CONCURSO 
4.   Para participar en este concurso, el cliente deberá registrar su respuesta al caso expuesto en la sección Comunidad del portal Legis gestionhumana.com. 
5.   Se entregará una (1) asesoría en su hoja de vida, de una hora. La persona deberá llevar su hoja de vida lista, completa para recibir tips y recomendaciones para potenciar su perfil. Se deberá programar la sesión durante el mes de marzo, en el horario que el asesor pueda tomar el espacio y el ganador del reto, debe ser a convenir entre las partes.
6.   Para reclamar esta asesoría, el usuario deberá presentar un documento de identificación y el correo que le notifique como ganador del premio. 
7.    Legis se reserva el derecho de modificar la fecha, lugar, y en general las condiciones de realización del evento, bien sea por inconvenientes técnicos, por motivos internos o por fuerza mayor o caso fortuito.   
8.   En ningún momento el premio podrá ser canjeado por dinero en efectivo. 
9.    La vigencia del concurso será del 14 de febrero al 14 de marzo de 2024.
10.  El evento se llevará a cabo de forma virtual.
11.   En caso de no poder asistir al encuentro, podrá reagendar (1) vez este encuentro. Deberá notificar a angela.paez@legis.com.co que desea asistir a esta modalidad. 
  
PREMIO     
12.    El ganador será comunicado en el portal y redes sociales de Legis GestionHumana.com, y a través de un boletín electrónico. 
13.    La respuesta con más comentarios y “corazones” obtenidos en el espacio denominado “RETO DE FEBRERO” será el ganador. El ganador será comunicado después del cierre del concurso, es decir, un día hábil después del 24 de febrero de 2024. En caso de eventual empate se procederá a someter a votación de la comunidad los empatados durante 1 día.    
14.    La entrega se realizará notificando al ganador a través de un correo electrónico, y se solicitarán los datos necesarios para el envío del correo ganador. En caso de no tener respuesta, se procederá con la llamada al número registrado por el cliente y su usuario.   

 
ACLARACIONES
15.    Legis Gestionhumana.com no se hace responsable por el uso que pueda dar el ganador al premio, ni por los perjuicios que dicho uso pueda ocasionar a ellos mismos o a terceros. 
16.    El premio no es canjeable por dinero ni por cualquier otro premio. 
17.    El premio es personal e intransferible, es decir, en el caso de que el ganador no quiera o no pueda aceptar el premio o renuncie al mismo, Legis GestionHumana.com podrá disponer de este según su criterio.  
18.    Por ningún motivo, Legis GestionHumana.com se hará responsable de cualquier tipo de acto ilícito sancionado por la ley colombiana o extranjera que los participantes cometan o pudieran cometer con relación al desarrollo del presente concurso. 
 
DERECHOS DE LOS TITULARES DE DATOS PERSONALES
19.    Con base en el Título IV, Artículo 8 de la Ley 1581 de Protección de Datos Personales, los titulares de los datos personales tienen los derechos enunciados a continuación: 
20.    Conocer, actualizar y rectificar sus datos personales frente a los Responsables del Tratamiento o Encargados del Tratamiento. Este derecho se podrá ejercer, entre otros, frente a datos parciales, inexactos, incompletos, fraccionados, que induzcan a error, o aquellos cuyo Tratamiento esté expresamente prohibido o no haya sido autorizado;  
21.    Solicitar prueba de la autorización otorgada al Responsable del Tratamiento, salvo cuando expresamente se exceptúe como requisito para el Tratamiento, de conformidad con lo previsto en el artículo 10 de la presente ley;  
22.    Ser informado por el Responsable del Tratamiento o el Encargado del Tratamiento, previa solicitud, respecto del uso que les ha dado a sus datos personales; 
23.    Presentar ante la Superintendencia de Industria y Comercio quejas por infracciones a lo dispuesto en la presente ley y las demás normas que la modifiquen, adicionen o complementen; 
24.    Revocar la autorización y/o solicitar la supresión del dato cuando en el Tratamiento no se respeten los principios, derechos y garantías constitucionales y legales. La revocatoria y/o supresión procederá cuando la Superintendencia de Industria y Comercio haya determinado que en el Tratamiento el Responsable o Encargado han incurrido en conductas contrarias a esta ley y a la Constitución; 
25.    Acceder en forma gratuita a sus datos personales que hayan sido objeto de Tratamiento. 
 
PROPIEDAD INTELECTUAL 
26.    Al acceder al concurso, el participante acepta, de manera expresa, que su participación en el mismo no lo inhibe para desconocer la titularidad de los derechos de autor, la propiedad intelectual o cualquier otro derecho de terceros. 
27.    El participante reconoce los derechos de propiedad intelectual y de derechos de autor en cabeza de Legis GestionHumana.com. Por consiguiente, no se autoriza la cesión, reproducción, distribución, exhibición, transmisión, retransmisión, comercialización, emisión, almacenamiento, digitalización, puesta a disposición, traducción, adaptación sobre sus marcas, nombres comerciales, lemas comerciales, modelos, dibujos industriales, patentes de invención, software y cualquier otra propiedad industrial. 
28.    El participante asumirá todos los costos por concepto de perjuicios causados a LEGIS S.A. o a terceros por toda utilización de material no autorizado, la violación de derechos de autor y/o cualquier otro derecho. 
 
CANAL PQRS  
 El canal de PQRS habilitado por Legis Editores S.A. para este concurso es:  
•    Correo electrónico: angela.paez@legis.com.co o scliente@legis.com.co 
•    Línea Bogotá: (+601) 4255200  
•    Línea Nacional: 018000 91 2101

Gigantes como Snapchat y Twitch han anunciado reducciones significativas en su fuerza laboral, señalando hacia un preocupante fenómeno que está dejando una profunda huella en la industria. Empresas que anteriormente empleaban un numero considerable de personas están empezando a retraerse en cuanto a la búsqueda de talento y mantenimiento del mismo.

Snapchat, conocido por su aplicación de mensajería instantánea y redes sociales, anunció un recorte del 10% en su personal a nivel global. Por su parte, Twitch, la popular plataforma de transmisión en vivo, comunicó el despido del 35% de su plantilla. Estos movimientos han generado inquietud y especulaciones sobre las razones detrás de estos despidos masivos.

Uno de los principales impulsores y quizás el más visible de estos despidos radica en el avance imparable de la inteligencia artificial (IA) dentro de las empresas de tecnología la automatización de procesos, otro aspecto es la continua competencia y las enormes inversiones para hacer frente a las tasas de interés que se presentan en Estados Unidos. 

La automatización impulsada por la IA está transformando radicalmente la manera en que las empresas operan. Tareas rutinarias y repetitivas, que antes requerían la intervención humana, ahora pueden ser ejecutadas de manera más eficiente y precisa por algoritmos y sistemas inteligentes. Esto ha llevado a una reestructuración en muchos sectores, incluyendo el de la tecnología, donde algunas funciones tradicionalmente realizadas por humanos están siendo asumidas por la tecnología.

Amazon es otra de las afectadas, la compañía reveló planes para despedir a 18.000 empleados en todo el mundo, lo que representa poco más del 1% de su fuerza laboral total. Este ajuste superó significativamente las estimaciones iniciales de 10.000 puestos de trabajo que habían pronosticado cesar. A lo largo de enero, otras grandes empresas tecnológicas como Meta, Google y Spotify se unieron a esta preocupante tendencia, sumando decenas de miles de despidos en total.

Si bien la inteligencia artificial promete aumentar la eficiencia y reducir costos, también plantea desafíos significativos para la fuerza laboral humana. Los trabajadores que desempeñan roles fácilmente automatizables corren el riesgo de ser desplazados, lo que se refleja en los recientes despidos en empresas tecnológicas. Este fenómeno plantea importantes interrogantes sobre el futuro del trabajo y la necesidad de desarrollar políticas que mitiguen los impactos negativos de la automatización en el empleo, así como también el desarrollo de nuevas habilidades que permitan que las personas no pierdan sus empleos de forma masiva, situación que agrava el numero de personas que actualmente planean hacer carrera en las empresas tecnológicas.

Los despidos masivos en empresas de tecnología durante el 2024 son una llamada de atención sobre el impacto disruptivo de la inteligencia artificial en el mercado laboral. Es crucial que tanto empresas como gobiernos aborden este desafío con seriedad, buscando soluciones que protejan los empleos existentes y fomenten la creación de nuevas oportunidades laborales en la era digital. En Latinoamérica el efecto de estas decisiones aún no son tan palpables pero es de esperar que en algún momento afecte a los profesionales que trabajan para estas compañías de forma remota, lo importante como se menciono anteriormente es identificar que habilidades se pueden desarrollar para permanecer. 
 

El presentismo laboral es una situación en la que los empleados asisten al trabajo físicamente, pero su rendimiento y productividad se ven afectados negativamente debido a problemas de salud, estrés, desmotivación u otros factores. A diferencia del ausentismo laboral, donde los empleados faltan al trabajo, el presentismo laboral implica que los empleados están presentes físicamente, pero no están completamente comprometidos o no pueden desempeñarse al máximo de su capacidad.

Algunas causas comunes de presentismo laboral incluyen:

Problemas de salud física o mental: Los empleados pueden presentarse en el trabajo a pesar de enfrentar problemas de salud que afectan su capacidad para realizar sus tareas de manera eficiente. Esto puede incluir dolores crónicos, fatiga, ansiedad, depresión u otros trastornos de salud mental.

Estrés laboral: Un ambiente laboral estresante puede llevar a que los empleados estén presentes físicamente, pero estén distraídos o preocupados, lo que afecta su concentración y productividad.

Miedo a perder el empleo: Los empleados pueden sentirse presionados para presentarse en el trabajo incluso cuando no están en condiciones óptimas debido al temor a perder su empleo o a ser penalizados por ausencias.

Cultura organizacional: En algunas organizaciones, puede existir una cultura que valora la presencia física sobre la productividad real, lo que lleva a que los empleados se presenten incluso cuando no están en condiciones de trabajar de manera efectiva.

El presentismo laboral puede tener consecuencias negativas para tanto los empleados como para la empresa en general, ya que puede resultar en una disminución en la calidad del trabajo, un aumento en los errores, una menor satisfacción laboral y un mayor riesgo de agotamiento y enfermedades relacionadas con el trabajo.

Detectar el presentismo laboral requiere observación y comunicación efectiva. Presta atención a señales como la falta de concentración, la disminución en la calidad del trabajo y el ausentismo intermitente. Fomenta un ambiente abierto donde los empleados se sientan cómodos discutiendo sus desafíos personales y laborales. Utiliza encuestas de satisfacción y evaluaciones de desempeño para identificar posibles problemas de presentismo.

Para abordar el presentismo laboral, las empresas pueden implementar políticas y programas que promuevan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, fomenten una cultura de apoyo y bienestar, y brinden recursos para ayudar a los empleados a manejar el estrés y mejorar su salud física y mental.