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    legis_preprocess_block(Array, 'block', Array)
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Drupal\Core\Render\Renderer->doRender(Array) (Line: 446)
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Twig\Template->displayWithErrorHandling(Array, Array) (Line: 378)
Twig\Template->display(Array) (Line: 390)
Twig\Template->render(Array) (Line: 55)
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Drupal\Core\Render\Renderer->render(Array) (Line: 162)
Drupal\Core\Render\MainContent\HtmlRenderer->Drupal\Core\Render\MainContent\{closure}() (Line: 580)
Drupal\Core\Render\Renderer->executeInRenderContext(Object, Object) (Line: 163)
Drupal\Core\Render\MainContent\HtmlRenderer->renderResponse(Array, Object, Object) (Line: 90)
Drupal\Core\EventSubscriber\MainContentViewSubscriber->onViewRenderArray(Object, 'kernel.view', Object)
call_user_func(Array, Object, 'kernel.view', Object) (Line: 142)
Drupal\Component\EventDispatcher\ContainerAwareEventDispatcher->dispatch(Object, 'kernel.view') (Line: 174)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handleRaw(Object, 1) (Line: 81)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handle(Object, 1, 1) (Line: 58)
Drupal\Core\StackMiddleware\Session->handle(Object, 1, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\KernelPreHandle->handle(Object, 1, 1) (Line: 191)
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Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->handle(Object, 1, 1) (Line: 48)
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Stack\StackedHttpKernel->handle(Object, 1, 1) (Line: 718)
Drupal\Core\DrupalKernel->handle(Object) (Line: 19)
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    legis_preprocess_block(Array, 'block', Array)
call_user_func_array('legis_preprocess_block', Array) (Line: 287)
Drupal\Core\Theme\ThemeManager->render('block', Array) (Line: 433)
Drupal\Core\Render\Renderer->doRender(Array) (Line: 446)
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Drupal\Core\Render\Renderer->render(Array) (Line: 479)
Drupal\Core\Template\TwigExtension->escapeFilter(Object, Array, 'html', NULL, 1) (Line: 122)
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Twig\Template->displayBlock('page_sidebar', Array, Array) (Line: 103)
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__TwigTemplate_197f2bed63db2b61ece4ac0fd38bffc5->doDisplay(Array, Array) (Line: 405)
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Twig\Template->render(Array) (Line: 55)
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Drupal\Core\Render\Renderer->doRender(Array, ) (Line: 204)
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Drupal\Core\Template\TwigExtension->escapeFilter(Object, Array, 'html', NULL, 1) (Line: 106)
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Twig\Template->displayWithErrorHandling(Array, Array) (Line: 378)
Twig\Template->display(Array) (Line: 390)
Twig\Template->render(Array) (Line: 55)
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Drupal\Core\Render\MainContent\HtmlRenderer->renderResponse(Array, Object, Object) (Line: 90)
Drupal\Core\EventSubscriber\MainContentViewSubscriber->onViewRenderArray(Object, 'kernel.view', Object)
call_user_func(Array, Object, 'kernel.view', Object) (Line: 142)
Drupal\Component\EventDispatcher\ContainerAwareEventDispatcher->dispatch(Object, 'kernel.view') (Line: 174)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handleRaw(Object, 1) (Line: 81)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handle(Object, 1, 1) (Line: 58)
Drupal\Core\StackMiddleware\Session->handle(Object, 1, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\KernelPreHandle->handle(Object, 1, 1) (Line: 191)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->fetch(Object, 1, 1) (Line: 128)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->lookup(Object, 1, 1) (Line: 82)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->handle(Object, 1, 1) (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\ReverseProxyMiddleware->handle(Object, 1, 1) (Line: 51)
Drupal\Core\StackMiddleware\NegotiationMiddleware->handle(Object, 1, 1) (Line: 49)
Drupal\remove_http_headers\StackMiddleware\RemoveHttpHeadersMiddleware->handle(Object, 1, 1) (Line: 23)
Stack\StackedHttpKernel->handle(Object, 1, 1) (Line: 718)
Drupal\Core\DrupalKernel->handle(Object) (Line: 19)

Respuestas: 64

Reto de la comunidad en marzo: Opina sobre este caso de retención de talento.

Un colaborador que lleva un año en la compañía y es considerado como un talento excepcional, recibe una oferta laboral que constituye un salario mayor y algunas ventajas competitivas en beneficios no constitutivos de salario.

El colaborador además se siente atraído por la propuesta y por la cultura organizacional que presenta la empresa ofertante.
Sin embargo, se siente en duda pues el ambiente laboral de la compañía en la que trabaja aporta a la salud mental y promueve la calidad vida-trabajo.
¿Cuál sería su estrategia para retenerlo?

estefania.rodriguez, Editor
Mar, 01/03/2022 - 14:53
Responder

Consulta los términos y condiciones aquí: 
https://www.gestionhumana.com/noticias-y-tendencias/participa-en-el-reto-de-la-comunidad-y-gana-un-curso-de-capacitacion

 

Responder
Respuestas: 32


Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Infustrial


Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Infustrial


Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Infustrial


Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Infustrial


Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Infustrial


Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Infustrial


De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Infustrial


De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Infustrial


Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Infustrial


De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Infustrial


Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
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Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Infustrial


Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Infustrial


Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Infustrial


De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Infustrial


De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

Aura Daniela Narváez Vallejo
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Infustrial


Buenos días,
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).

Johan Sebastian Contreras Albarran
Universidad de Investigacion y Desarrollo - UDI
jcontreras10@udi.edu.co
Estudiante de Ingeniería Industrial


Teniendo presente el futuro del trabajador buscaría conciliar directamente con él, haciendo énfasis en una mejora salarial que beneficie tanto la empresa como el empleado, además de esto resaltaría a plenitud las condiciones laborales y los valores de la empresa para que el empleado considere en no renunciar a la empresa.

John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante de Ingeniería Industrial


Como gerente o persona encargada del departamento de recursos humanos, me veo en el deber de fidelizar a mis colaboradores, teniendo certeza de cuáles son sus inquietudes, pensamientos, opiniones, quejas, inconformidades y demás, para poder sacar provecho de ello y tratar de “enamorar al empleado” hacia la empresa, por medio de incentivos motivacionales, que influyan a mi colaborador a fidelizarse con la empresa. Además de eso, debo analizar la situación financiera de la organización, para en lo posible, incentivar económicamente a este colaborador que aporta en gran manera a la misma.

Jahisber Prada
jprada8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Infustrial


Buenos días,
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).

Johan Sebastian Contreras Albarran
Universidad de Investigacion y Desarrollo - UDI
jcontreras10@udi.edu.co
Estudiante de Ingeniería Industrial


Buenos días,
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).

Johan Sebastian Contreras Albarran
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Estudiante de Ingeniería Industrial


Buenos días,
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Johan Sebastian Contreras Albarran
Universidad de Investigacion y Desarrollo - UDI
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Estudiante de Ingeniería Industrial


Buenos días,
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).

Johan Sebastian Contreras Albarran
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Buenos días,
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).

Johan Sebastian Contreras Albarran
Universidad de Investigacion y Desarrollo - UDI
jcontreras10@udi.edu.co
Estudiante de Ingeniería Industrial


Buenos días,
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).

Johan Sebastian Contreras Albarran
Universidad de Investigacion y Desarrollo - UDI
jcontreras10@udi.edu.co
Estudiante de Ingeniería Industrial


Buenos días,
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).

Johan Sebastian Contreras Albarran
Universidad de Investigacion y Desarrollo - UDI
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Buenos días,
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).

Johan Sebastian Contreras Albarran
Universidad de Investigacion y Desarrollo - UDI
jcontreras10@udi.edu.co
Estudiante de Ingeniería Industrial


Buenos días,
Entendiendo que desde el área de talento humano, no tenemos la capacidad para ofrecerle directamente al colaborador un aumento de salario, que retenga de manera directa al mismo, si podemos realizar una recomendación a la gerencia teniendo en cuenta los beneficios que este nos brinda a la compañía y al colaborador directamente hacerle caer en cuenta de los beneficios que esta aprovechando en esta compañía, que si bien es cierto, el dinero es un factor clave, como seres humanos prima las condiciones laborales (ambiente).

Johan Sebastian Contreras Albarran
Universidad de Investigacion y Desarrollo - UDI
jcontreras10@udi.edu.co
Estudiante de Ingeniería Industrial


De modo personal, mis estrategia para retener un talento excepcional como lo es este trabajador del ejemplo, mirando todos los puntos de vista como lo es la ofertas que le estan realizando y las ideas de por que lo esta reteniendo al trabajor , tenemos que realizar estrategias de salario emocional como el crecimiento profesional de el trabajador entre de la empresa realizando un reclutamiento interno para mejores puestos de trabajo, y teniendo en cuenta que el trabajador no quiere salir de la empresa por la paz metal y el buen ambiente laboral, realizar controles en ello y dando motivaciones para un desepeño optimo de los trabajadores y buena comunicacion.
Juan Diego Moreno
jmoreno17@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Ingeniería Industrial


De acuerdo al caso que se ha expuesto y teniendo en cuenta los aspectos presentados, es importante mantener un trabajador con estás características en la empresa, por lo tanto, también es importante brindarle tanto comodidad en salud mental y ambiente armónico cómo en el aspecto salarial, subir el salario de acuerdo a su obra-lavor, remuneraciones y/o incentivos que den motivación y fidelización del trabajador a la empresa. Otro aspecto escencial es permitir su crecimiento tanto personal como laboral dentro de la organización, permitirle escalar a un mejor puesto y que pueda poner en práctica sus competencias demostrando se así mismo las capacidades con las que está dotado.
Karen Liseth Villlamizar Pabon
kvillamizar8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Estudiante de ingeniería industrial


De acuerdo al caso que se ha expuesto y teniendo en cuenta los aspectos presentados, es importante mantener un trabajador con estás características en la empresa, por lo tanto, también es importante brindarle tanto comodidad en salud mental y ambiente armónico cómo en el aspecto salarial, subir el salario de acuerdo a su obra-lavor, remuneraciones y/o incentivos que den motivación y fidelización del trabajador a la empresa. Otro aspecto escencial es permitir su crecimiento tanto personal como laboral dentro de la organización, permitirle escalar a un mejor puesto y que pueda poner en práctica sus competencias demostrando se así mismo las capacidades con las que está dotado.
Karen Liseth Villlamizar Pabon
kvillamizar8@udi.edu.co
Universidad de Investigación y Desarrollo (UDI)
Estudiante de ingeniería industrial


A opinión personal es conveniente por parte de la compañía, valorar y reconocer el labor y habilidades de su trabajador, reconocer lo impecable y organizado a la hora de laborar. A parte de ella es bueno recocer a través de bonos e incentivos el compromiso de salir todos adelante.
Como empresa sería excelente el permitir el crecimiento de sus trabajadores el cual puedan incluir al crecimiento de las dos partes.
Y a la situación presentada en caso de el o cualquier otro trabajador hablar en manera clara las conveniencias de las dos partes para así tener un valor agregado al desempeño del empleado y crecimiento de la empresa.

Jhon Jairo Cuevas Rodríguez
Ingeniería Industrial 9p
Talento humano

Considero que la forma de fidelizar a un colaborador es desde el ser, ambientes y equipos de trabajo y algo muy importante que tenga oportunidad de crecer en la organización, lo que le permitira mejorar su calidad de vida, acompañado de escala salarial por su nvel de responsabilidad.

De igual manera, un colaborador que se incentive (cualitativa y economicamente) por su aporte e iniciativas de poryectos, que debera estar abierto y  con alcance a todos los trabajadores de la organozación, lo que permitira la oportunidad, la pertenencia y la pasión por lo que hacer, ya que ellos podran hacer parte de la historia del crecimiento de una organización que se vera reflejada en generaciones no solo de la misma organización, si no tambien transcendera a lo familiar.  

Responder
Respuestas: 5
John Alberto …, Director Inspectorial de Gestión Humana
Mié, 02/03/2022 - 16:00
Enlace permanente


La manera correcta de hacer la retención es resaltando los valores y las competencias con las que la empresa le contribuye al él cómo ser humano, los beneficios económicos son necesarios pero es primordial que el tenga este beneficio emocional y estabilidad para poder desempeñarse de manera correcta dentro de una empresa

Marlyn Dayanna Bateca Guarin
mbateca1@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería industrial
Universidad de investigación y desarrollo (UDI)


Teniendo presente el futuro del trabajador buscaría conciliar directamente con él, haciendo énfasis en una mejora salarial que beneficie tanto la empresa como el empleado, además de esto resaltaría a plenitud las condiciones laborales y los valores de la empresa para que el empleado considere en no renunciar a la empresa.

John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante de Ingeniería Industrial


Teniendo presente el futuro del trabajador buscaría conciliar directamente con él, haciendo énfasis en una mejora salarial que beneficie tanto la empresa como el empleado, además de esto resaltaría a plenitud las condiciones laborales y los valores de la empresa para que el empleado considere en no renunciar a la empresa.

John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante de Ingeniería Industrial


Teniendo presente el futuro del trabajador buscaría conciliar directamente con él, haciendo énfasis en una mejora salarial que beneficie tanto la empresa como el empleado, además de esto resaltaría a plenitud las condiciones laborales y los valores de la empresa para que el empleado considere en no renunciar a la empresa.

John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante de Ingeniería Industrial


Teniendo presente el futuro del trabajador buscaría conciliar directamente con él, haciendo énfasis en una mejora salarial que beneficie tanto la empresa como el empleado, además de esto resaltaría a plenitud las condiciones laborales y los valores de la empresa para que el empleado considere en no renunciar a la empresa.

John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI
Estudiante de Ingeniería Industrial

Inicialmente hablar con el colaborador sobre sus necesidades y proyección de vida; ofrecerle incremento salarial dentro de las posibilidades de la empresa; manejar un salario emocional (incentivos no económicos) asociado a sus necesidades; plantear la posibilidad de seguir escalonando en la empresa y fortalecer sus competencias a través de formación asociada a su perfil.

Responder

Es importante considerar que la calidad del clima laboral, resulta ser muy importante para los programas de incentivos que la organización puede ofrecer a sus colaboradores. En el caso del talentoso colaborador que tiene la duda de si ír a otra empresa que le ofrece mayor salario y compensaciones, es necesario evaluar los planes de incentivos que este colaborador recibe y que los mismos sean ajustados a sus capacidades, donde necesariamente no represente dinero, sino como beneficios de cualificación, manejo de tiempo por metas cumplidas y mantener plan de bienestar y salud acordes con las exigencias del cargo.

Responder

Retener a una persona con un talento excepcional es uno de los grandes retos que tienen las áreas de gestión humana. Debe estarse evaluando permanente movimientos en la organización que le impliquen exposición a nuevas experiencias profesionales, interculturales y personales que le permitan ir realizando sueños y aportando de manera significativa a la organización y a la sociedad. La organización debe tener un programa en el que participen los ejecutivos de alto perfil que estén atentos bien sea como coach, tutor, mentor o sponsor acompañando el crecimiento de las personas que tienen alto potencial.  

Lucia Carolina Barbosa Ramírez

Responder

la felicidad ante todo y si el colaborador tiene dudas, hay algo ahí (salud mental y calidad vida trabajo) y en eso es en lo que se debe soportar la estrategia. Hablarle de lo que para él significa y por lo cual es importante y que es lo que considera se debe fortalecer en ese tema de la salud mental y la Calidad vida trabajo en su entorno desde las diferentes dimensiones.

Responder
CAROLINA HERNA…, Sr. Business Partner - Human Resources Colombia
Mié, 23/03/2022 - 09:35
Enlace permanente

En la gestión del talento humano las personas no se mueven como damas chinas, sino como el ajedrez, cada una desde sus motivaciones, retos y competencias. Para fidelizarlo hay que emplear diferentes mecanismos que consideren varias dimensiones.  El hombre ha pasado del homo economicus al homo complejo.

Los incentivos económicos son buenos, pero muy seguramente no lo llevaran a una total motivación con lo que hace, ya que probablemente  solo se muevan por eso, el reto para la gerencia es encontrar el equilibrio entre sus intereses y el del talento humano  que permita la sostenibilidad. No es prometer incentivos, planes, promociones sin una proyección real de la empresa.

La compensación es un tema amplio, de pagos, beneficios hasta reputación de la empresa, donde haya una retribución ligada al desempeño, donde la persona encuentre espacios de aprendizaje,  crecimiento para él y su familia, encuentre sentido a lo que hace, se le respete y se den  oportunidades para todos.

Juan Carlos Aguilar Joyas

Director Maestría en administración

Director Especialización Gerencia del Talento Humano

Universidad Autónoma de Occidente . Cali

 

Responder
Universidad Au…, Especialización Gerencia del talento Humano
Jue, 24/03/2022 - 17:13
Enlace permanente

Buen Día

 

hablar con el colaborador y ver que es lo que le atrae de la oferta de la otra empresa, ver si dentro de las posibilidades que tiene la compañía se puede dar o mejorar, creo que seria la forma de retenerlo. 

Responder

Realizaría una reunión con el colaborador, donde se escuche  las expectativas de el como trabajador y le expondría  los objetivos del proceso, con el fin de establecer  una linea de crecimiento en el proceso en donde el pueda participar.  Solicitaría al departamento de talento humano un estudios de benchmarking que consiste en un estudio profundizado sobre los  competidores para entender las estrategias para revisar como esta constituido  los salarios del mismo cargo en la empresa o en otras empresas, para evaluar si se puede mejorar el salario. 

 

Jennifer Katherine tarazona Bohorquez 

Correo: jtarazona5@udi.edu.co

Estudiante de ingeniería industrial 

Universidad de investigación y desarrollo 

UDI

Responder
Respuestas: 15


Opino que para poder fidelizar a un colaborador es necesario ofrecerle crecimiento en la empresa, tanto salarialmente como profesionalmente.
Además de contar con ambientes óptimos de trabajo que lo motiven a ser líder y permitirle ser reconocido dentro del grupo de trabajo.


Paola andrea gomez plata
Pgomez6@udi.edu.co
Estudiante ingeniería industrial udi




Consideró que la forma de fidelizar a los coloboradores es desde el ser, valorarlo más desde lo que es como ser humano y profesional. Adicional a esto mostrar la mejoría en la cultura organizacional de la empresa,donde prime el clima laboral y el trabajo en equipo esto llevará a mejorar los resultados del equipo y la empresa, ayudando a traer beneficios rentables. Que ha futuro podrá mejorar las condiciones laborales de los empleados.
Kelly Jimena Ortiz villamizar
Kortiz2@udi.Edu.co
Estudiante ingeniería industrial
Udi


Una estrategia a implementar para retener a este buen trabajador, es la posibilidad de profesionalizarse (de no serlo), incentivarlo con metas económicas semanales, quincenales o mensuales, de ser posible, y de poderse aplicar una escala comisional, darle un gran reconocimiento, tenerlo en cuenta para opiniones, darlo cómo ejemplo al personal nuevo, generar incentivos psicológicos, y de ser posible aumentar su salario hasta donde la entidad se lo permita


Creo que la reunión estaría bien siempre y cuando se haga de manera personal, que el trabajador no sienta presion por qué lo primordial es darle a él la sensación de que ese ambiente laboral en el que se siente cómodo y se desempeña de manera tan excepciónal es el motivo por el cual debe quedarse, además es importante que el pueda apreciar que en muchas ocasiones un mejor sueldo sin un ambiente laboral sano, no es nada bueno para lograr sus expectativas como profesional

Marlyn Dayanna Bateca Guarin
mbateca1@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería industrial
Universidad de investigación y desarrollo UDI


El ambiente o clima laboral en una empresa es un atractivo para cualquier colaborador, pues estar en este tipo de entorno genera paz, tranquilidad y entusiasmo por llegar cada día a laborar.
Un trabajador que es muy bueno en sus labores y que aparte se siente a gusto haciéndolo merece una mejor oferta salarial donde se le reconozca a este qué es muy bueno en su oficio y que es alguien importante para la empresa, adicional a eso también se le podrían brindar salarios emocionales (no salariales) y la posibilidad de seguir escalando capacitandose.


María Alejandra Piamonte Restrepo

mpiamonte1@udi.edu.co

Estudiante de ingeniería industrial.

Universidad de Investigación y Desarrollo UDI


El ambiente o clima laboral en una empresa es un atractivo para cualquier colaborador, pues estar en este tipo de entorno genera paz, tranquilidad y entusiasmo por llegar cada día a laborar.
Un trabajador que es muy bueno en sus labores y que aparte se siente a gusto haciéndolo merece una mejor oferta salarial donde se le reconozca a este qué es muy bueno en su oficio y que es alguien importante para la empresa, adicional a eso también se le podrían brindar salarios emocionales (no salariales) y la posibilidad de seguir escalando capacitandose.


María Alejandra Piamonte Restrepo

mpiamonte1@udi.edu.co

Estudiante de ingeniería industrial.

Universidad de Investigación y Desarrollo UDI


El ambiente o clima laboral en una empresa es un atractivo para cualquier colaborador, pues estar en este tipo de entorno genera paz, tranquilidad y entusiasmo por llegar cada día a laborar.
Un trabajador que es muy bueno en sus labores y que aparte se siente a gusto haciéndolo merece una mejor oferta salarial donde se le reconozca a este qué es muy bueno en su oficio y que es alguien importante para la empresa, adicional a eso también se le podrían brindar salarios emocionales (no salariales) y la posibilidad de seguir escalando capacitandose.


María Alejandra Piamonte Restrepo

mpiamonte1@udi.edu.co

Estudiante de ingeniería industrial.

Universidad de Investigación y Desarrollo UDI


Está bien realizar algunos aspectos de los que mencionas, pero si es importante tener en cuenta que es lo que busca el empleado en este caso por ejemplo es posible que desee tener un mejor sueldo eso con más disponibilidad de tiempo libre o tener tiempo más libre ajustándose a el sueldo que mejor le corresponda. En cual quiera de las circunstancias lo ideal es que se decida por la opción que más le convenga desde el punto de vista de equilibrio emocional, laboral, personal.


Nicolás Steven Acuña Archila

Correo electrónico: nacuna2@udi.Edu.co

Estudiante de ingeniería industrial.

UDI


La clave para mantener a trabajadores con buenas habilidades y competentes es motivarlos a establecer una conexión duradera con la empresa.
Así mismo escuchar sus necesidades y brindar incentivos tanto económicos como de crecimiento laboral que le permitan sentirse a gusto con la empresa.

Maria Paula Solarte
Msolarte1@udi.edu.co
Estudiante Ingeniería Industrial UDI


Una estrategia a implementar para retener a este buen trabajador, es la posibilidad de profesionalizarse (de no serlo), incentivarlo con metas económicas semanales, quincenales o mensuales, de ser posible, y de poderse aplicar una escala comisional, darle un gran reconocimiento, tenerlo en cuenta para opiniones, darlo cómo ejemplo al personal nuevo, generar incentivos psicológicos, y de ser posible aumentar su salario hasta donde la entidad se lo permita

Jair Sebastián Pérez bustos
jperez21@udi.edu.co
Estudiante ingeniería industrial
Universidad de investigación y desarrollo


La clave para mantener a trabajadores con buenas habilidades y competentes es motivarlos a establecer una conexión duradera con la empresa.
Así mismo escuchar sus necesidades y brindar incentivos tanto económicos como de crecimiento laboral que le permitan sentirse a gusto con la empresa.

Maria Paula Solarte
Msolarte1@udi.edu.co
Estudiante Ingeniería Industrial UDI


Estoy de acuerdo, del mismo modo, reconocería su buen trabajo para asi, unir más los lazos y mejorar el ambiente de trabajo, para que así quiera seguir formando parte de nuestro equipo. Del mismo modo, se le puede ofrecer formación para enriquecer su formación profesional y seguir escalando en la empresa. Y por último, se le propondría una flexibilidad laboral, permitiendo horarios adaptables o teletrabajo.

Maria Mónica Forero Gómez
mforero3@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería industrial
Universidad de investigación y desarrollo
UDI


Totalmente de acuerdo con mi colega, exponer ante este individuo las condiciones salariales del cargo, condiciones de crecimiento profesional y estabilidad.
Garantizar a este individuo que de acuerdo a su desempeño laboral y disciplinario es pieza clave y primordial para hacer posible el vida productiva de la compañía. Si yo como gerente me estoy sometiendo a proveer la garantía de todo lo mencionando anteriormente a mi trabajador es porque sé que vale la pena y es pieza primordial.


Considero que deberían preguntarle sobre sus necesidades, sus puntos de vista y de alguna manera hacerlo sentí importante dentro de la organización, además de esto ofrecerle calidad de trabajo, ambiente laboral y seguridad de tal manera que al colaborador se le haga más fácil tomar una decisión desde sus proyecciones y sus expectativas.

Angie Ortega Navarro
aortega6@udi.edu.co
Estudiante de ingeniería Industrial
Universidad de investigación y desarrollo UDI


Estoy de acuerdo con el comentario de mi compañera, el permitir que el colaborador y tenga crecimiento y un posible aumento de salario ayuda a que él esté más convencido de permanecer en la empresa, sin embargo, no solamente pensemos en un aumento de salario ya que si en dado caso éste no se puede aumentar, recomendaría dar beneficios aparte del aumento salarial, como por ejemplo flexibilidad en días de descanso que él escoja o bonos de regalo que se le pueda dar al finalizar un trabajo consideradamente pesado.

María Angélica Sequeda Ballesteros
msequeda2@udi.edu.co
Estudiante Ingeniería Industrial
Universidad de Investigación y Desarrollo UDI

La parte más complicada de toda empresa es retener talento humano

Debido a que en este caso es muy importante recalcar que la empresa le está dando la estabilidad emocional para que el pueda desempeñarse de la mejor manera, la estrategia de resaltar estos valores, competencias y ambientes laborales nos da la oportunidad de brindarle a él un motivo adicional tal vez no económico

Así mismo podemos debemos poder darle un incentivo emocional para que considere que crecer en la parte del ser lo hace mejor profesional 

 

Marlyn Dayanna Bateca Guarin

mbateca1@udi.edu.co

Ingeniería industrial

Universidad de investigación y desarrollo noveno UDI

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Respuestas: 34


Lo mejor es reunirse con el trabajador y escucharlo. Teniendo en cuenta que el salario no lo es todo, pero si su calidad vida-trabajo, los incentivos de crecimiento en dónde la empresa aporte cierto % o una modalidad de préstamo más flexible hacia algo educativo se le podría ofrecer, e implementar indicadores de cumplimiento que garantice un mayor sueldo y así desista de irse y siga contribuyendo al crecimiento de el y de la empresa.

Diana Rosana Amaya lipez
damaya3@udi.edu.co
Est. Ing industrial
Noveno semestre
UDI


Retener al personal es complejo debido a que son varios factores los que influyen en la toma de decisión del trabajador, lo más idóneo es realizar una charla de ambiente ameno entre jefe y empleado dónde el trabajador pueda exponer todo lo que influye en el pensamiento de ir se de la organización.
Considero que factores que pueden persuadir al trabajador para que no se vaya de la organización es tener en cuenta el crecimiento profesional de dicho colaborador ya que esto es fundamental emotivamente para un empleado, lo mismo con el ambiente laboral, tener un puesto de trabajo idóneo es una salud mental importante para el rendimiento y productiva en sus funciones, aplicar la estrategia del benchmarking en cuanto al sueldo se puede considerar pero si la empresa no está en disposición de realizar aumentos por el momento, se podría aplicar el salario emocional que es una estrategia buena de retención del personal. Escuchar al trabajador siempre será importante tanto para mejorar como empresa como para determinar e implementar estrategias de retención de personal.

Ange Luengas Paez
aluengas1@udi.edu.co
Ingeniería industrial
Universidad de Investigación y Desarrollo- Udi


En este caso la empresa puede usar como estrategia valorar el potencial de ese trabajador, ofreciendo un aumento de salario o dejando en propuesta un ascenso de puesto a futuro por buen rendimiento

Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
Universidad de Investigacion y desarrollo - Udi
Estudiante de Ingenieria Industrial.


En este caso la empresa puede usar como estrategia valorar el potencial de ese trabajador, ofreciendo un aumento de salario o dejando en propuesta un ascenso de puesto a futuro por buen rendimiento

Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
Universidad de Investigacion y desarrollo - Udi
Estudiante de Ingenieria Industrial.


En este caso la empresa puede usar como estrategia valorar el potencial de ese trabajador, ofreciendo un aumento de salario o dejando en propuesta un ascenso de puesto a futuro por buen rendimiento

Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
Universidad de Investigacion y desarrollo - Udi
Estudiante de Ingenieria Industrial.


En este caso la empresa puede usar como estrategia valorar el potencial de ese trabajador, ofreciendo un aumento de salario o dejando en propuesta un ascenso de puesto a futuro por buen rendimiento

Angie Lorena Carreño Amado
correo : acarreno7@udi.edu.co
Universidad de Investigacion y desarrollo - Udi
Estudiante de Ingenieria Industrial.


En este caso la empresa puede usar como estrategia valorar el potencial de ese trabajador, ofreciendo un aumento de salario o dejando en propuesta un ascenso de puesto a futuro por buen rendimiento

Angie Lorena Carreño Amado
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Universidad de Investigacion y desarrollo - Udi
Estudiante de Ingenieria Industrial.


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Angie Lorena Carreño Amado
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Angie Lorena Carreño Amado
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Angie Lorena Carreño Amado
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Angie Lorena Carreño Amado
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Angie Lorena Carreño Amado
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Angie Lorena Carreño Amado
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Angie Lorena Carreño Amado
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Angie Lorena Carreño Amado
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Universidad de Investigacion y desarrollo - Udi
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Angie Lorena Carreño Amado
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Angie Lorena Carreño Amado
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Estudiante de Ingenieria Industrial.


En este caso la empresa puede usar como estrategia valorar el potencial de ese trabajador, ofreciendo un aumento de salario o dejando en propuesta un ascenso de puesto a futuro por buen rendimiento

Angie Lorena Carreño Amado
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Universidad de Investigacion y desarrollo - Udi
Estudiante de Ingenieria Industrial.

Yojhan Ricardo Sandoval Ramírez

ysandoval2@udi.edu.co

Universidad de investigación y desarrollo

Estudiante de ingenieria industrial 

En primer lugar, es importante reconocer y valorar el desempeño y las habilidades del colaborador. La empresa debe hacerle saber que es un activo importante para la organización y que su trabajo es apreciado y reconocido. Esto puede hacerse a través de incentivos, como aumentos salariales, bonificaciones o beneficios adicionales.

 

Además, la empresa debe asegurarse de que el colaborador tenga oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional dentro de la organización. Esto puede incluir capacitaciones, mentorías, programas de liderazgo y la posibilidad de asumir nuevos desafíos y responsabilidades.

 

Es importante que la empresa escuche las inquietudes del colaborador y trabaje para abordarlas. Si el colaborador valora el ambiente laboral y la calidad de vida en su trabajo actual, la empresa debe asegurarse de que se mantengan esos aspectos y, si es posible, mejorarlos aún más. Esto puede incluir políticas de flexibilidad laboral, programas de bienestar y salud, y un enfoque en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

 

Por último, la empresa debe comunicarse de manera clara y transparente con el colaborador sobre sus planes y expectativas a largo plazo. Si el colaborador se siente valorado y tiene una visión clara de su futuro dentro de la organización, es menos probable que busque oportunidades en otra parte.

 

En resumen, para retener a un talento excepcional, la empresa debe reconocer y valorar su trabajo, ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo.

Responder
Respuestas: 1


Andrés Felipe Barrios Hernández
abarrios5@udi.edu.co

Universidad de investigación y desarrollo

Estudiante de ingenieria industrial


De acuerdo con el comentario del compañero, se le debe hacer ver al colaborador las ventajas de este de cara al futuro, dándole la posibilidad de que pueda escalar en la empresa y que sienta que realmente sus opiniones y acciones sean trascendentales , aunque muchas veces un mejor salario es una oferta demasiado tentadora que es difícil de rechazar.

También se debería velar por ofrecerle un prospecto de idea diferente a la del dinero, hacerle ver que a largo plazo la paz mental juega un papel sumamente importante y que de pronto esa alegría por ganar más, pueda ser momentánea ya que pasado un tiempo pueda convertirse en un verdadero dolor de cabeza.



La responsabilidad de todo jefe de empresa siempre es verla por salud y el bienestar de sus colaboradores y eso incluye la parte psicosocial y estabilidad laboral .

Ante una propuesta de otra organización a algún miembros de nuestra organización es sentarse escucharlo(@) y si es una pieza fundamental dentro de la organización y empresa realizar le una contrapropuesta que cómo Mino iguale la otra .

Brindando un salario acordé a lo que le gustaría ganar el empleado y brindándole una estabilidad laboral a un buen tiempo ...

También compensatorios por objetivos cumplidos ( bonos, permisos , premios . Entre otros )

Edwin montañaemontana1@udi.edu.coUniversidad de investigación y desarrollo UDI 

​ING industrial 

 

 

 

 

 

Responder

Inicialmente hablaría con el trabajador ,  le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.

Angi yulianna campos Monsalve

acampos4@udi.edu.co

Universidad de investigación y desarrollo UDI

Estudiante 

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Inicialmente hablaría con el trabajador ,  le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.

Angi yulianna campos Monsalve

acampos4@udi.edu.co

Universidad de investigación y desarrollo UDI

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Inicialmente hablaría con el trabajador ,  le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.

Angi yulianna campos Monsalve

acampos4@udi.edu.co

Universidad de investigación y desarrollo UDI

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Inicialmente hablaría con el trabajador ,  le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.

Angi yulianna campos Monsalve

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Universidad de investigación y desarrollo UDI

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Inicialmente hablaría con el trabajador ,  le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.

Angi yulianna campos Monsalve

acampos4@udi.edu.co

Universidad de investigación y desarrollo UDI

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Inicialmente hablaría con el trabajador ,  le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.

Angi yulianna campos Monsalve

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Universidad de investigación y desarrollo UDI

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Inicialmente hablaría con el trabajador ,  le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.

Angi yulianna campos Monsalve

acampos4@udi.edu.co

Universidad de investigación y desarrollo UDI

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Inicialmente hablaría con el trabajador ,  le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.

Angi yulianna campos Monsalve

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Universidad de investigación y desarrollo UDI

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Inicialmente hablaría con el trabajador ,  le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.

Angi yulianna campos Monsalve

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Universidad de investigación y desarrollo UDI

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Inicialmente hablaría con el trabajador ,  le diría que hiciera unos pro y contras de la empresa ofertante y la actual. Si se trata de salario , se llegaría a un acuerdo de incremento salario o en dado caso llegaríamos a un acenso.

Angi yulianna campos Monsalve

acampos4@udi.edu.co

Universidad de investigación y desarrollo UDI

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Teniendo presente el futuro del trabajador buscaría conciliar directamente con él, haciendo énfasis en una mejora salarial que beneficie tanto la empresa como el empleado, además de esto resaltaría a plenitud las condiciones laborales y los valores de la empresa para que el empleado considere en no renunciar a la empresa.

John Frank Vergel Acero
jvergel1@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo UDI 
Estudiante de Ingeniería Industrial

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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

Aura Daniela Narváez Vallejo 
anarvaez2@udi.edu.co
Universidad de investigación y desarrollo-UDI
Ingeniería Industrial

Responder

De acuerdo al proceso inicial de reclutamiento, se identifican y atraen trabajadores a la empresa como el del caso anterior, para evitar que este empleado se marche, se puede implementar una estrategia de reclutamiento interno en la empresa, en la cual este puede aplicar para ser reclutado por movimiento vertical, el cual implica un ascenso, o diagonal, para ocupar otro puesto o vacante de otra área, con esto se logra motivar al empleado para evitar que se vaya, así mismo al ser una convocatoria interna, se ahorra tiempo y dinero. 

María José Gómez Bayona

mgomez28@udi.edu.co

Universidad de Investigación y Desarrollo -UDI-

Estudiante de ingeniería industrial. 

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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.

Estrategias:

-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.

-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.

-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.

-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

 

Aura Daniela Narváez Vallejo 

anarvaez2@udi.edu.co

Universidad de investigación y desarrollo-UDI

Ingeniería Industrial

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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

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-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
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-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
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Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
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Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
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Como ingeniero industrial, es importante reconocer que retener a un talento excepcional es crucial para el éxito a largo plazo de cualquier organización. En este caso, es necesario evaluar la situación y determinar una estrategia efectiva para retener al colaborador en la empresa actual John Sebastián Monoga Gómez jmonoga1@udi.edu.co. Ingeniería industrial.
Universidad de investigación y desallono UDI


Como ingeniero industrial, es importante reconocer que retener a un talento excepcional es crucial para el éxito a largo plazo de cualquier organización. En este caso, es necesario evaluar la situación y determinar una estrategia efectiva para retener al colaborador en la empresa actual John Sebastián Monoga Gómez jmonoga1@udi.edu.co. Ingeniería industrial.
Universidad de investigación y desallono UDI

De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
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Al perder alguien que es fundamental en la empresa y con esas capacidades, yo como empresa terminaría perdiendo ya que me generaría costos hacer el proceso de contratación de otra persona que aspira al cargo, haría lo posible para retenerlo ya sea con incentivos emocionales, buen pago y días compensatorios.

En lo personal si yo fuera el empleado me quedaría ya que estoy cómodo laboralmente y también emocionalmente lo que me permite realizar adecuadamente mis actividades.

 

Joan Steven Nova Morales

jnova7@udi.edu.co 

Universidad de investigación y desarrollo UDI

Ingenieria Industrial

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-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
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-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
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-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

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De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
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-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

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-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

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Como ingeniero industrial, es importante reconocer que retener a un talento excepcional es crucial para el éxito a largo plazo de cualquier organización. En este caso, es necesario evaluar la situación y determinar una estrategia efectiva para retener al colaborador en la empresa actual John Sebastián Monoga Gómez jmonoga1@udi.edu.co. Ingeniería industrial.
Universidad de investigación y desallono UDI

De modo personal, el proceso se iniciaria sería haciendo una revisión de las acciones realizados en la compañía por el colaborador, además de un estudio detallado de el ambiente laboral que se presenta en el área donde se encuentra ejerciendo.
Estrategias:
-General un ajuste a la parte económica avalado por las dos partes.
-Identificar el ambiente laboral del área de trabajo.
-Generar acciones que demuestres el compromiso con el trabajador.
-Realizar actividades para cuidar la salud profesional y familiar de las personas en la entidad (alternativas de acompañamiento,premiación y organización de áreas laborales)

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