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Big Data: Aplicaciones y técnicas para el desarrollo empresarial

El Big Data, también conocido como un gran conjunto de datos, cobra cada vez más importancia al ser el puente entre el mercado y el cliente, sobre todo por la expansión de infraestructuras tecnológicas. A través de un análisis de data exitoso es posible identificar nuevas oportunidades tanto en las diferentes áreas del capital humano como comerciales y financieras.

Germán Darío Flórez, Director de la Línea de Maestría en Derecho Digital de la Escuela Mayor de Derecho de la Universidad Sergio Arboleda y Presidente de la Asociación Colombiana de Legal Tech, profundiza en las claves para aplicar y gestionar el Big Data en las organizaciones en la siguiente entrevista.


Consejos prácticos
A la hora de implementar el Big Data, hay que tener abogados expertos en legal tech y protección de datos que tengan el conocimiento del ecosistema digital y de cómo el manejo de los datos puede tener afectaciones en la organización. Ya sea una entidad pública o una empresa privada es importante obtener una asesoría especializada antes de que se produzcan problemas jurídicos.

"Se debe tener una política de protección de datos adecuada, con estándares de respeto de los Derechos Humanos a través del análisis predictivo para así evitar daños constitucionales".

En cuanto a ciberseguridad, los abogados deben brindar asesoría sobre los riesgos jurídicos derivados de los ciberataques, Los abogados deben formarse en este tipo de áreas, ya que habrá una mayor demanda de servicios jurídicos en el futuro cercano.

Pueden haber compañías que comercian con datos, allí es muy importante el rol de las autoridades como la Superintendencia de Industria y Comercio en controlar y sancionar a las empresas que negocien irregularmente la información.

Las compañías tanto públicas como privadas deben tener unos estándares de seguridad informática que sean mucho más grandes y obedezcan a normas internacionales como las normas ISO de seguridad informática para cumplir con la normatividad de auditoría en el sistema robusto que prevenga ciberataques.

 

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Bigdata

“Entre más grande sea la proporción de Big Data que se esté utilizando, mayor será la responsabilidad para manejarla”. Germán Darío Flórez
 

Así puedes implementar la nómina electrónica en tu empresa

La Dian aprobó un nuevo Proyecto de Resolución que aporta a la transformación digital de las empresas, se trata del pago de la nómina electrónica. La Resolución regula los términos para la generación y validación de este tipo de facturación.

Para conocer el procedimiento de implementación en las compañías hablamos con William Bolívar, Gerente de EY en la práctica de Law y contador público con más de 20 años de experiencia en temas contables, tributarios, laborales y de seguridad social.

 

Reclutamiento virtual: Mejores prácticas en los procesos de selección

Conectar los perfiles profesiones adecuados con las oportunidades de empleo deseadas es la oportunidad que brindan millones de plataformas virtuales alrededor del mundo y, en la actualidad, debido a la pandemia, ha cobrado una fuerza mayor.

¿Cómo han cambiado las técnicas en los procesos de selección con esta coyuntura?, ¿Qué tan importante es crear y desarrollar un networking virtual? Diana Saldaña Ruiz, psicóloga especialista en desarrollo humano y bienestar social y jefe de Selección y Formación de Casa Luker, nos responde estas preguntas clave y mucho más.

 

Desde el año 2009, el número de plataformas digitales de talento ha crecido de 80 a más de 330.

 

Más del 30% de los líderes empresariales reportó un alto uso de plataformas de talento, mientras que otro 30% señaló uso medio.

 

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Cerca del 50% de los encuestados espera que el uso de nuevas plataformas digitales crezca significativamente en el futuro.

 

El 90% de líderes empresariales cree que el uso de plataformas de talento digitales serán una fuente clave de ventaja competitiva en el futuro.

El 40% de los encuestados dijo que el acceso a colaboradores con grandes habilidades a través de plataformas digitales de talento les ayudó a mejorar la velocidad al mercado, a aumentar la productividad y mejorar la innovación.

 

Fuente: Boston Consulting Group - Managing the Future of Work
Muestra: 700 líderes seniors

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Comportamiento de las empresas en materia de digitalización procesal

El Ministerio de Justicia y del Derecho expidió el Decreto Legislativo 806 del 4 de junio de 2020, con el cual establece nuevas medidas para poder continuar y agilizar los trámites judiciales a nivel nacional, que se vieron afectados por las medidas de aislamiento preventivo obligatorio adoptadas por el Gobierno nacional, sin que se ponga en riesgo la salud de los funcionarios de los despachos judiciales y de los usuarios.

Por esta razón, se ayuda a mitigar el contagio y propagación del virus, a través de la implementación de las tecnologías de la información y las comunicaciones, y con ello la obligación del sector empresarial de cambiar su comportamiento de cara al manejo, recopilación y archivo de la información, debido a que las actuaciones judiciales se realizarán, temporalmente, de forma virtual primordialmente, y excepcionalmente de manera presencial en el caso que los despachos y/o una de las partes del proceso manifieste que no cuenta con las herramientas y medios tecnológicos para poder continuar con el curso normal del proceso de forma virtual, pues actualmente se encuentra restringido y limitado el ingreso de los usuarios a las instalaciones judiciales.

Aspectos más relevantes a tener en cuenta a nivel empresarial
1. Los poderes para la atención de los procesos judiciales que se confieren a los abogados, podrán ser otorgados mediante correo electrónico. 2. Las demandas se podrán presentar de manera virtual, y deberán remitirse simultáneamente a la contraparte.
3. La notificación de las demandas se podrán realizar a través de correo electrónico.
4. Las audiencias, y el interrogatorio al representante legal, se podrá realizar de manera virtual.

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Digit procesal

Ventajas

1. Los poderes especiales no requieren presentación personal ante notaria, ni contar obligatoriamente con firma manuscrita ni digital. Se presumirán auténticos con la sola ante firma, lo cual facilita el otorgamiento del mismo, y evita que las partes tengan que incurrir en gastos notariales.

2. Debido a que las diligencias judiciales se realizarán virtualmente, las partes y sus abogados no tendrán que asistir a los despachos judiciales, por lo que además de mitigar el riesgo de contagio y propagación del virus, las partes no tendrán que incurrir en gastos de transporte, hospedaje y alimentación, lo cual representa un ahorro significativo frente a este tipo de costos.

¿Por cuánto tiempo se mantendrá esta medida?
El Decreto 806 de 2020 indica que las medidas adoptadas regirán por el término de 2 años, a partir de su expedición, por lo que en principio estas nuevas disposiciones estarán vigentes hasta el 4 de junio de 2022.

¿Cómo me pueden notificar una demanda laboral?
Actualmente las notificaciones judiciales se pueden realizar virtualmente, mediante el envío de un correo electrónico a la dirección de notificación judicial registrada en el certificado de existencia y representación legal o sus semejantes, adjuntando copia del auto admisorio de la demanda junto con sus anexos.

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¡OJO!, la notificación personal se entiende realizada luego de haber transcurrido dos días hábiles, siguientes al envío del correo electrónico, por lo que los términos de contestación de la demanda, comenzarán a correr automáticamente, a partir del día siguiente de la notificación.

Esto quiere decir que, en materia laboral, ya no se requiere el envío de dos notificaciones judiciales, por lo que con la primera se genera la notificación automática de la parte demandada, sin importar que la misma no se haya notificado de manera presencial en el juzgado.

¿Cómo puedo otorgar un poder para la representación judicial?
El poder especial se podrá otorgar mediante correo electrónico, ya sea dentro del cuerpo del correo o adjuntando el archivo respectivo que contenga el poder especial. En el caso de las personas jurídicas, éste poder deberá ser remitido desde el correo electrónico inscrito en el certificado de existencia y representaciónn legal, para recibir notificaciones judiciales, y deberá indicar, obligatoriamente, el correo electrónico del apoderado judicial al cual se le está confiriendo poder, el cual deberá coincidir con la dirección registrada en la Dirección Nacional de Abogados.

El poder no requiere presentación personal ante notaria, ni firma digital o manuscrita, por lo que la sola ante firma es válida. En todo caso, si se desea incluir la firma digital o la firma manuscrita, es totalmente válido.

Obligaciones de las empresas de cara a la digitalización procesal
Debido a los cambios en la forma de vida, la reactivación económica y las medidas adoptadas en materia judicial, producto del aislamiento obligatorio, se han generado y creo nuevas responsabilidades y obligaciones en cabeza de las empresas, frente al manejo, recopilación y archivo de la información, pues actualmente y bajo la implementación del trabajo en casa (también conocido como home office), esto ha obligado a las compañías a realizar la mayoría de sus procesos internos de manera digital, algo prácticamente inimaginable un año atrás, pero que hoy es una realidad.

Es por esto que el empleador juega un papel crucial frente al trámite judicial que trajo consigo el Decreto 806 de 2020, por lo que para efectos prácticos, señalamos las siguientes:

Recomendaciones para las empresas
1.
Realizar una labor de digitalización, de forma preventiva y escalada, primordialmente de las hojas de vida de sus colaboradores y demás documentos de interés en material laboral, tanto de las personas activas como de las desvinculadas, por lo menos de los últimos 3 años.
2. Corroborar cuál es la dirección de correo electrónico de notificación judicial, registrado en el certificado de existencia y representación legal o sus semejantes, según el tipo de persona jurídica, y si es el caso actualizar el mismo.
3. Tener un mayor control respecto de los correos electrónicos, incluso de aquellos que no son de uso frecuente, porque allí puede surtirse la notificación con todos sus efectos procesales.
4. Verificar periódicamente, si es posible todos los días, la bandeja de entrada y el SPAM, del correo electrónico de notificación judicial registrado en el certificado de existencia y representación legal.
5. Informar a su asesor laboral, cualquier comunicación judicial que reciba la compañía, con el fin de que la empresa pueda ser debidamente representada.
6. Remitir en el menor tiempo posible, la información y documentación digitalizada, que le solicite su asesor laboral, debido a que la contestación de la demanda se debe presentar virtualmente.

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7. Eliminar los correos electrónicos que no sean monitoreados o que se encuentren en desuso.
8. Comunicar de manera inmediata al área legal de la empresa, o en su defecto a su asesor jurídico, cualquier comunicación o correo electrónico que haga referencia a cualquier trámite judicial, sin importar de dónde provenga el mismo.

Pilares fundamentales para impulsar la resiliencia y la moral de los colaboradores

Existe un vínculo directo entre la estabilidad emocional de los empleados y su desempeño laboral diario, el cual termina incidiendo en el tejido productivo empresarial y, por ende, afecta la manera en la que se alcanzan los objetivos del negocio.

Según una investigación de la Universidad de Oxford, los colaboradores felices son un 13% más productivos. Para alcanzar este incremento es necesario crear un ambiente laboral estable, donde se cree un equilibrio entre las necesidades de bienestar físico-mental con las tareas del hogar y las labores a desempeñar en un contexto de pandemia.

A pesar de que la crisis por covid-19 haya generado emociones como el miedo y la incertidumbre, Samuel Arias Calero, CEO de BFULNESS TRAINING y experto en felicidad corporativa, neurociencia y mindfullness afirma que a medida que pasa el tiempo el cerebro entra en etapas, lo cual permite transformar la ansiedad en esperanza. Conoce cómo es este proceso, qué otras sensaciones van cambiando y qué tan importante es potenciar su motivación a futuro.

Consulta el perfil completo del experto aquí

Líderes opinan de sus aprendizajes frente a la crisis originada por el covid-19

Desliza el cursor sobre los íconos en la siguiente infografía para consultar las respuestas completas.

 

Aspectos jurídicos y estratégicos en procesos de selección de talento

En el siguiente conversatorio, Paola Frías Ávila, Magister en derecho laboral, especialista en Derecho del Trabajo, Gerente general de PFA Consultant; y Margarita Maldonado Psicóloga organizacional, Especialista en Gerencia de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional y Coach. Líder de proyectos de consultoría de talento humano en Page Group, profundizan sobre los aspectos más relevantes que en impactan el proceso de selección.

Habilidades imprescindibles en el 2021 y en la era poscovid-19

Desliza el cursor sobre las siguientes gráficas, íconos y colores para tener una interacción completa con la información.

 

 

El panorama de un futuro con disrupción acelerada para el mercado laboral sugiere la necesidad de encontrar un equilibrio entre las habilidades blandas y técnicas, las cuales serán claves para enfrentar momentos de incertidumbre, de cambio y crisis.

El covid-19 aumentó la necesidad de adquirir y atraer talentos híbridos, pero los líderes empresarial alrededor del mundo, según un reciente informe del Foro Económico Mundial, afirman que la incapacidad de encontrar los perfiles adecuados se debe a la carencia de competencias. Los empleadores han optado por proporcionar un incremento de capacitaciones a su fuerza laboral, en promedio, en un 62%. Sin embargo, el 52% de la participación de los empleados está retrasada.

Margarita Maldonado, manager de PageGruop Colombia, señala los aspectos clave para que las organizaciones puedan adaptar su cultura y así esté integrada con la capacitación laboral y oportunidades de aprendizaje, además de las habilidades más importantes que necesitarán los empleados el próximo año y los nuevos roles que ha generado la pandemia en el siguiente video. 

 

 

Roles y desafíos de liderazgo involucrados en la transformación económica

Crear y mantener la confianza con los equipos de trabajo. Este es un aspecto imprescindible en el nuevo orden laboral que genera la emergencia sanitaria, aún más en un contexto donde las nuevas formas de trabajo, fusionadas con la virtualidad, van en aumento. Fomentarla durante la reactivación empresarial no es la excepción.

Johanna Gómez es formadora de liderazgo y coach de The John Maxwell Team. La experta destaca la flexibilidad y la empatía como aspectos clave que complementan el poder de la confianza. Conoce qué otras habilidades deberían añadirse o potenciarse durante esta etapa de recuperación y en un escenario pospandemia, además de los errores en los que podría caer un líder en la siguiente entrevista.

Si deseas ver el perfil completo de la experta, haz clic aquí.

Los secretos para construir y gestionar una fuerza laboral multigeneracional y diversa

Prejuicios, sesos y encasillamientos. Estos aspectos son todo lo contrario a una mentalidad abierta, dispuesta a abrir la puerta hacia la reinvención y generar un impacto positivo en el negocio. Aun así, existen barreras generacionales y de equipos diversos, causadas por opiniones anticipadas y suposiciones erróneas que impiden el buen desarrollo de la competitividad.

Investigaciones del Boston Consulting Group evidencian que traer perspectivas diferentes a las juntas directivas aumentan la resiliencia y la agilidad y, por ende, impulsan el desempeño financiero. Según el estudio más reciente, las compañías que vencen las brechas de edades, géneros y minorías tienen un 19% más de ingresos gracias a su capacidad de innovación.

Este es tan solo uno de los aspectos clave para mejorar el entorno empresarial. En las circunstancias actuales generadas por la pandemia, una fuerza laboral intergeneracional y diversa contribuye al crecimiento y enfrenta mejor las crisis. Desliza el cursor sobre los siguientes íconos y gráficas para interactuar con la información.

 

 

 

 

Para cosechar todos esos beneficios es necesario que las empresas incluyan a los empleados en la conversación. Más allá de contratar colaboradores diversos, el valor real está en la inclusión brindada en el lugar de trabajo, sea de forma presencial o bajo las modalidades remotas.

Crear y fomentar una cultura organizacional que esté acorde con dichos lineamientos es uno de los principales retos. Margarita Maldonado, Manager de PageGroup, revela los pilares fundamentales para alcanzar estos entornos de integración y relacionamiento positivo, además de cómo se pueden evitar los juicios de valor más comunes.

 


 

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