En la era moderna, la importancia de la salud mental en el ámbito laboral ha alcanzado una relevancia sin precedentes. A medida que más individuos enfrentan desafíos emocionales como la depresión, las empresas están asumiendo un papel fundamental en la promoción del bienestar psicológico de sus empleados.

Actualmente, el incidente ocurrido con una estudiante de medicina en su periodo de prácticas rurales, deja al descubierto una práctica nociva que se ha normalizado en ciertos sectores y en diferentes organizaciones.

Para algunas organizaciones se ha institucionalizado el mal trato para que un aprendiz, practicante o nuevo miembro del equipo “aprenda” el dificultar las labores, con palabras des obligantes, burlas o agresiones verbales para que “aprenda a trabajar bajo presión” es uno de los hábitos que debemos evitar dentro de las organizaciones, y son estas prácticas las que deben ser evitadas, cambiando esa cultura del aprendizaje abusivo.

Para el empleado, aprendiz o practicante que es víctima de este tipo de actitudes lleva a cuestionarse su capacidad de aprendizaje, su conocimiento, y sus habilidades para desempeñarse profesionalmente, muchas veces este tipo de ambientes promueven la depresión y la falta de compromiso con las tareas a desarrollar, sin embargo, la depresión más que simplemente sentirse triste, en este caso afecta profundamente el rendimiento laboral, la productividad y la calidad de vida del individuo. Los síntomas pueden variar desde sentimientos persistentes de tristeza y pérdida de interés en actividades cotidianas hasta dificultades para concentrarse, fatiga extrema y cambios en los patrones de sueño.

Rol del Empleador y la Cultura Organizacional

Crear un entorno de trabajo que apoye la salud mental y un ambiente laboral saludable, comienza con una cultura organizacional que valore el bienestar de los empleados. Las políticas claras que promuevan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Capacitar a los gerentes y supervisores para reconocer los signos de este tipo de abuso y ofrecer recursos para el apoyo emocional esencial, establecer procedimientos que eviten el acoso verbal, y canales de comunicación que ayuden al afectado a realizar su denuncia, pero que también faciliten la intervención y sanción efectiva en este tipo de situaciones. Esto para hacer un manejo interno y adecuado de este tipo de afectaciones que según la normativa pueden tipificarse como un tipo de acoso y que de no ser gestionadas pueden generar sanciones para la organización. 

Toda organización consigna en sus políticas internas un capítulo especial a las normas para seguir dentro de las oficinas y que deben ser de cumplimiento para todos, sin embargo, estas medidas y normas muchas veces no están actualizadas y no están a la par con las necesidades de los empleados de hoy.

Por ello es imperativo revisar estas políticas y actualizarlas según las necesidades del personal y de la misma organización. El poder garantizar medidas que garanticen cierta comodidad e independencia dentro de los espacios de trabajo son un aspecto positivo no solo para el ambiente laboral, sino también  para la retención y la atracción de talento.

Algunos puntos a considerar dentro de la política de oficina en cualquier organización son las siguientes:

Cultura del presentismo: Esta es la expectativa de que los empleados deben estar presentes físicamente en la oficina durante largas horas, incluso si no tienen trabajo urgente o si están enfermos. Esto puede llevar al agotamiento, estrés y una menor productividad a largo plazo.

Falta de flexibilidad horaria: No permitir horarios flexibles o trabajo remoto, incluso cuando no hay una razón válida para ello, puede hacer que los empleados se sientan atrapados y afectar su equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Competencia interna desmedida: Fomentar una cultura donde se premia exclusivamente la competitividad entre colegas puede llevar a un ambiente de trabajo hostil y a la falta de colaboración, lo cual es contraproducente para el trabajo en equipo y la moral del personal.

Políticas de permisos y ausencias poco flexibles: Ser inflexible con respecto a las solicitudes de permisos personales, licencias por enfermedad o tiempos de vacaciones puede aumentar el estrés y reducir el bienestar de los empleados, especialmente cuando se enfrentan a circunstancias personales difíciles.

Comunicación pobre o insuficiente: La falta de comunicación clara y abierta dentro de la organización puede llevar a malentendidos, rumores y estrés entre los empleados, quienes pueden sentirse desinformados o inseguros sobre el futuro de la empresa.

Políticas de evaluación de desempeño injustas: Sistemas de evaluación de desempeño que no son transparentes, justos o que no tienen en cuenta el contexto individual pueden generar desmotivación, ansiedad y una competencia tóxica entre los empleados.

Cultura de trabajo siempre activo: Expectativas implícitas o explícitas de que los empleados deben estar disponibles y responder correos electrónicos fuera del horario laboral, lo cual puede conducir al agotamiento y a una disminución del tiempo de recuperación personal.

Identificar y abordar estas políticas dentro de una organización puede contribuir significativamente a crear un ambiente de trabajo más saludable, donde los empleados se sientan valorados, motivados y capaces de alcanzar su máximo potencial sin comprometer su bienestar.

La salud mental en el lugar de trabajo es un aspecto crucial del bienestar general de los empleados. Un ambiente laboral que promueve la salud mental no solo beneficia a los trabajadores individualmente, sino que también contribuye positivamente a la productividad y al ambiente laboral en general. La importancia que ha reclamado la atención a la salud mental ha sido fundamental para que el desarrollo y la salud del empleado no se vea comprometida y por ende la productividad, para este último periodo del año.

 El periodo del año donde los empleados suelen experimentar más estrés puede variar según el tipo de industria, la cultura organizacional y otros factores específicos de cada lugar de trabajo. Sin embargo, algunos períodos comunes en los que los niveles de estrés tienden a ser más altos cuando hay cierre del año fiscal, ya que  puede ser un momento estresante debido a la necesidad de cumplir con metas financieras, informes anuales, y revisión de presupuestos.

También los períodos de alta demanda, como la temporada navideña para el comercio minorista, el final del trimestre para las empresas financieras, o el inicio de un nuevo proyecto importante.

Esto puede incluir reestructuraciones, fusiones, adquisiciones o cambios significativos en la dirección de la empresa, que suelen venir acompañados de incertidumbre y estrés entre los empleados.

Otro aspecto que puede influye en la salud mental de los colaboradores son las revisiones de desempeño anuales o semestrales, que pueden generar estrés debido a la evaluación de rendimiento y las expectativas de mejora profesional.

Por ello ten en cuenta:

Promover la conciencia y la educación
La educación y la conciencia sobre la salud mental son fundamentales. Proporcionar capacitación regular sobre el manejo del estrés, la identificación de signos de problemas de salud mental y los recursos disponibles puede ayudar a reducir el estigma y fomentar un ambiente de apoyo.

Fomentar un ambiente de trabajo positivo
Cultivar una cultura organizacional que valore el bienestar y la inclusión puede hacer una gran diferencia. Esto incluye promover el respeto mutuo, la comunicación abierta, y la resolución constructiva de conflictos. Un ambiente de trabajo positivo ayuda a reducir el estrés y mejora la satisfacción laboral.

Establecer políticas y prácticas laborales saludables
Implementar políticas que apoyen el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, como horarios flexibles, opciones de trabajo remoto cuando sea posible, y períodos de descanso adecuados, puede reducir la sobrecarga de trabajo y mejorar la salud mental de los empleados.

Ofrecer recursos de apoyo
Proporcionar acceso a recursos de apoyo como programas de asistencia al empleado (EAP por sus siglas en inglés), sesiones de asesoramiento, y servicios de salud mental es crucial. Los empleados deben sentirse cómodos y capacitados para buscar ayuda cuando sea necesario, sin temor a repercusiones negativas.

Promover el autocuidado y el bienestar personal
Incentivar prácticas de autocuidado entre los empleados puede ser beneficioso. Esto incluye alentar pausas regulares durante la jornada laboral, promover la actividad física, la alimentación saludable y el sueño adecuado. Además, actividades como la meditación o el yoga pueden ser opciones para manejar el estrés y mejorar la salud mental.

Gestionar adecuadamente las cargas de trabajo y el estrés
Monitorear y gestionar las cargas de trabajo de manera equitativa y realista es esencial para prevenir el agotamiento y otros problemas relacionados con el estrés. Esto puede incluir la asignación adecuada de tareas, la priorización de proyectos y la comunicación abierta sobre las expectativas laborales.

Fomentar la comunicación abierta y el apoyo entre compañeros
Crear oportunidades para que los empleados se conecten entre sí, ya sea a través de actividades sociales, grupos de apoyo o programas de mentoría, puede fortalecer el sentido de comunidad y proporcionar un sistema de apoyo invaluable.

Cuidar la salud mental en el ambiente laboral no solo es una responsabilidad ética, sino también una estrategia inteligente para promover un entorno laboral productivo y positivo. Implementar estas estrategias puede marcar una diferencia significativa en la salud y el bienestar mental de los empleados, contribuyendo así al éxito a largo plazo de la organización.

El concepto de "easy office" se refiere a un enfoque en el diseño y la organización de espacios de trabajo que promueve la comodidad, la flexibilidad y el bienestar de los empleados. Este término ha surgido como una respuesta a la necesidad de adaptar los entornos laborales a las nuevas formas de trabajo y a las expectativas cambiantes de los empleados, también se pueden señalar sus beneficios en el ánimo del empleado al trabajar en espacios coloridos, iluminados, que no sean los espacios tradicionales, sino que inviten al empleado a estar cómodo en un ambiente que promueva la creatividad e innovación.

Algunos aspectos clave del concepto de "easy office" incluyen:

Flexibilidad del espacio: Los espacios de trabajo están diseñados para ser adaptables y multifuncionales, permitiendo a los empleados elegir dónde y cómo trabajar según sus necesidades y preferencias.

Bienestar y confort: Se presta especial atención al confort físico y emocional de los empleados, proporcionando mobiliario ergonómico, iluminación adecuada, y espacios que promuevan la salud y el bienestar.

Tecnología integrada: El easy office incorpora tecnología avanzada para facilitar la colaboración, la comunicación y el acceso a recursos necesarios para el trabajo diario.

Ambiente colaborativo: Se fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y abierto, que facilite la interacción entre equipos y el intercambio de ideas.

Sostenibilidad: Los espacios de easy office suelen integrar prácticas sostenibles en su diseño y operación, promoviendo el uso eficiente de recursos y la reducción del impacto ambiental.

Hacer de estos espacios posibles puede que suponga una inversión importante, sin embargo, con pequeños cambios en la distribución del mobiliario, ofrecer espacios mucho más amplios y promoviendo un ambiente colaborativo y de cercanía entre diferentes áreas podremos lograr cambios importantes en la actitud y la percepción de nuestros empleados en su relación con el espacio donde se trabaja.

La creencia tradicional que a más horas de trabajo mayor productividad está siendo desmentida y no debe ser un motivo de preocupación por parte de las organizaciones, sino una oportunidad para ser mucho más asertivos en el uso del tiempo y como cada uno de los colaboradores lo administra para que sus labores diarias no se vean obstaculizadas por el disfrute de su tiempo libre.

Aunque existe una creciente fascinación por la eficiencia y la productividad esta no siempre se traduce en el tiempo que se le dedica diariamente, un ejemplo actual es Alemania y algunos países de Europa que han reducido sus jornadas laborales significativamente, sin que esto mismo se traduzca a la productividad. Sin embargo, un fenómeno intrigante desafía la lógica convencional: ¿por qué en ocasiones se produce más cuando se trabaja menos horas? Este paradigma se ha observado en diversos contextos y puede atribuirse a varios factores clave.

Enfoque en la calidad sobre la cantidad

Tradicionalmente, se asume que más horas de trabajo equivalen a más producción. Sin embargo, esta correlación lineal no siempre se sostiene. La calidad del trabajo puede decaer con la fatiga y el agotamiento, que son comunes en jornadas laborales extensas. En contraste, períodos más cortos de trabajo pueden fomentar una mayor concentración y un enfoque renovado en la excelencia, lo que resulta en un producto final de mayor calidad en menos tiempo.

Creatividad y frescura mental

La creatividad y la innovación frecuentemente florecen cuando se permite que la mente descanse y se rejuvenezca. Descansos regulares y horarios de trabajo más cortos pueden proporcionar el espacio necesario para la reflexión y la inspiración. Este tiempo de inactividad no es simplemente ocio, sino un componente crucial para el proceso creativo y la generación de nuevas ideas que impulsan la productividad a largo plazo.

Eficiencia y gestión del tiempo

Trabajar menos horas puede motivar a los individuos y equipos a ser más eficientes con el tiempo disponible. La presión de cumplir con plazos ajustados puede enfocar la atención en las tareas críticas y eliminar distracciones. Además, la gestión efectiva del tiempo se convierte en una habilidad invaluable cuando se reducen las horas de trabajo, lo que puede llevar a una mayor productividad en general.

Equilibrio trabajo-vida

La salud física y emocional de los empleados es fundamental para su desempeño laboral. Jornadas laborales más cortas permiten un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, reduciendo el estrés y mejorando el bienestar general. Empleados más felices y saludables tienden a ser más productivos y comprometidos con su trabajo.

Automatización y tecnología

El avance tecnológico ha facilitado la automatización de tareas repetitivas y ha optimizado muchos procesos laborales. Como resultado, menos tiempo puede ser necesario para completar ciertas tareas, liberando recursos humanos para centrarse en actividades más estratégicas y creativas que agregan mayor valor.

Otros factores que dependen totalmente de la organización, como crear medios de comunicación entre equipos mucho más directos y menos burocráticos, dinámicas que eviten trámites innecesarios que puedan quitarle tiempo valioso al trabajador para cumplir con sus objetivos diarios, aunque pueda parecer paradójico, trabajar menos no necesariamente equivale a ser menos productivo. La gestión inteligente del tiempo, el enfoque en la calidad sobre la cantidad, y el equilibrio entre la vida personal y laboral son elementos clave que pueden contribuir a una mayor eficiencia y rendimiento en el trabajo. Reconocer y capitalizar estas dinámicas puede llevar a un entorno laboral más saludable y productivo para todos los involucrados.

Los viajes de trabajo son una parte fundamental de muchas carreras profesionales, ya sea para asistir a conferencias, reuniones con clientes, ferias comerciales o capacitaciones. Para asegurar que estos viajes sean productivos y exitosos, es crucial planificar cuidadosamente cada etapa, desde la preparación previa hasta las acciones posteriores al regreso. Aquí te presento una guía detallada sobre cómo manejar un viaje de trabajo de manera efectiva:
Antes del Viaje: Preparación y Planificación

Establecer Objetivos Claros: Antes de emprender cualquier viaje de trabajo, es esencial definir claramente los objetivos que se desean alcanzar. Esto podría incluir cerrar acuerdos comerciales, establecer contactos con nuevos clientes, o aprender nuevas habilidades en una conferencia. Tener objetivos claros guiará todas las decisiones y acciones durante el viaje.

Organización Logística: Asegúrate de tener todos los aspectos logísticos en orden. Esto incluye reservas de vuelos, alojamiento, transporte terrestre en destino, así como la planificación de cualquier agenda o reuniones programadas. Utiliza herramientas de gestión de viajes si es necesario para facilitar la organización.

Investigación del Destino: Investiga el lugar al que viajarás. Familiarízate con la cultura local, las costumbres de negocios, y cualquier información relevante que pueda influir en tu experiencia y en la manera en que te comunicas con los locales.

Preparación de Documentos y Equipos: Asegúrate de tener todos los documentos necesarios, como pasaportes, visas o identificaciones corporativas. También prepara cualquier equipo necesario para tu trabajo, como laptops, documentos impresos o presentaciones.

Comunicación Interna y Externa: Informa a tus colegas y clientes sobre tu viaje y cómo estarán disponibles durante tu ausencia. Establece expectativas claras sobre tiempos de respuesta y la gestión de emergencias.

Durante el Viaje: Ejecución y Gestión Eficiente

Gestión del Tiempo y Agenda: Sigue de cerca tu agenda y administra tu tiempo de manera efectiva. Prioriza las reuniones y actividades según los objetivos establecidos antes del viaje. Mantén la flexibilidad para adaptarte a cambios de último momento.

Networking y Relaciones Interpersonales: Aprovecha al máximo las oportunidades de networking. Conoce a nuevas personas, establece conexiones significativas y fortalece las relaciones existentes. Recuerda ser profesional y respetuoso con la cultura local.

Adaptabilidad y Resolución de Problemas: Sé flexible y capaz de resolver problemas de manera rápida y eficiente. Anticipa posibles desafíos y ten planes de contingencia preparados para minimizar interrupciones en tu agenda.

Registro y Seguimiento de Actividades: Lleva un registro detallado de tus actividades, notas de reuniones importantes, contactos establecidos y cualquier compromiso adquirido. Esto será útil para el seguimiento posterior y la evaluación de la efectividad del viaje.

Después del Viaje: Evaluación y Seguimiento
Evaluación de Resultados: Una vez que regreses, evalúa si alcanzaste los objetivos que te propusiste antes del viaje. Revisa tus registros y retroalimentación recibida para identificar áreas de mejora y éxitos alcanzados.

Seguimiento de Compromisos: Sigue cualquier compromiso adquirido durante el viaje. Esto puede incluir el seguimiento de leads, la implementación de nuevas estrategias aprendidas o el cumplimiento de acuerdos comerciales.

Informe y Comunicación Posterior: Prepara un informe detallado sobre el viaje, incluyendo los resultados obtenidos, lecciones aprendidas y recomendaciones para futuros viajes. Comparte esta información con tus superiores y colegas relevantes.

Reflexión y Mejora Continua: Reflexiona sobre tu experiencia y cómo podrías mejorar en futuros viajes. Esto puede incluir ajustes en la planificación, enfoque en determinadas áreas de desarrollo personal o profesional, o nuevas estrategias para maximizar la eficiencia.

Siguiendo esta guía, podrás manejar tus viajes de trabajo de manera más efectiva y obtener resultados positivos tanto para ti como para tu empresa. Recuerda que la preparación meticulosa, la ejecución profesional y el seguimiento diligente son clave para convertir cada viaje de trabajo en una oportunidad de crecimiento y éxito profesional.
 

Actualmente uno de los renglones más importantes dentro de la cultura organizacional de toda organización sea pequeña mediana o grande es el cuidado del medio ambiente. Una de las bases fundamentales para motivar el cuidado del medio ambiente es la educación y la creación de conciencia entre los empleados. La empresa puede implementar programas de formación sobre temas ambientales relevantes, como la importancia de la conservación de recursos naturales, la reducción de residuos y el reciclaje. Talleres, seminarios y charlas informativas pueden ser herramientas efectivas para informar y sensibilizar a los empleados sobre los impactos ambientales de las actividades empresariales y personales.

Establecimiento de Metas y Objetivos Ambientales

Para comprometer a los empleados con el cuidado del medio ambiente, es importante establecer metas y objetivos claros relacionados con la sostenibilidad. Estas metas pueden incluir la reducción de la huella de carbono, el aumento del reciclaje, el uso eficiente de recursos como el agua y la energía, y la implementación de prácticas de compra sostenible. Es crucial que estas metas sean específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido (SMART, por sus siglas en inglés), para que los empleados puedan entender y contribuir de manera efectiva.
Incentivos y Reconocimiento
La implementación de incentivos y reconocimientos para aquellos empleados que contribuyan de manera significativa al cuidado del medio ambiente puede ser una estrategia motivadora. Esto puede incluir desde bonificaciones financieras hasta reconocimientos públicos, certificados o premios simbólicos por prácticas sostenibles, iniciativas de reducción de residuos o ideas innovadoras que promuevan la sostenibilidad dentro de la empresa.

Integración de Prácticas Sostenibles en la Operación Diaria

Es esencial que la empresa integre prácticas sostenibles en todas sus operaciones diarias. Esto puede implicar desde la implementación de tecnologías y sistemas más eficientes energéticamente, hasta la reducción del uso de plásticos de un solo uso, la optimización del transporte de mercancías y la gestión responsable de los residuos. Al hacerlo, la empresa no solo reduce su impacto ambiental, sino que también establece un ejemplo positivo para sus empleados y otros stakeholders.

Colaboración con Comunidades y ONGs Ambientales

La colaboración con comunidades locales y organizaciones no gubernamentales (ONGs) dedicadas a la protección ambiental puede ser una forma efectiva de involucrar a los empleados en iniciativas de conservación y restauración ambiental. Esto puede incluir la organización de jornadas de voluntariado para limpieza de playas, reforestación de áreas afectadas o proyectos de educación ambiental en escuelas locales. Estas actividades no solo fortalecen el compromiso de los empleados con el cuidado del medio ambiente, sino que también construyen relaciones positivas con la comunidad.

Transparencia y Comunicación Constante

Por último, es crucial que la empresa sea transparente en sus prácticas ambientales y comunique de manera constante los avances, desafíos y logros en materia de sostenibilidad. Esto puede hacerse a través de informes de responsabilidad social corporativa (RSC), actualizaciones periódicas en intranets o boletines internos, y reuniones regulares para discutir temas ambientales con los empleados. La transparencia ayuda a generar confianza y a mantener el compromiso de los empleados con los objetivos ambientales de la empresa a largo plazo.
 

Existen momentos dentro de las organizaciones que la promoción de buenos empleados se divisa en el horizonte, sin embargo, hay casos en los que estos rechazan estos cargos por la carga de responsabilidad que supone este nuevo rol, muchos empleados se sienten mucho más cómodos haciendo parte de un equipo, donde la responsabilidad es compartida y existe aparentemente menos estrés y carga laboral. No solo la responsabilidad, también la falta de habilidades de comunicación hasta la percepción de injusticia, varios factores pueden influir en por qué las personas eligen rechazar o desconfiar del liderazgo en sus lugares de trabajo, pese a una mejora en su sueldo.

Falta de Habilidades de Comunicación

Uno de los principales motivos por los cuales los empleados pueden rechazar el liderazgo es la falta de habilidades de comunicación efectiva por parte de los líderes. La comunicación es fundamental para establecer relaciones de confianza y claridad en las expectativas y objetivos. Cuando los líderes no se comunican de manera clara, abierta y frecuente, los empleados pueden sentirse frustrados, desinformados o malinterpretados. Esto puede llevar a un distanciamiento y a la percepción de que el liderazgo carece de empatía o interés genuino en el bienestar del equipo.

Estilos de Liderazgo Autocráticos o Micromanejo

Otro factor importante es el estilo de liderazgo adoptado por los gerentes. Los estilos autocráticos, que implican decisiones centralizadas y poca consulta con el equipo, o el micromanagement, donde los líderes supervisan de cerca cada tarea sin dar autonomía, suelen generar resistencia. Estos enfoques pueden hacer que los empleados se sientan desmotivados, infravalorados y con pocas oportunidades para desarrollar sus habilidades y contribuir de manera significativa. El rechazo al liderazgo en estos casos surge como una forma de protección del propio bienestar y la autonomía profesional.

Percepción de Injusticia o Favoritismo

La percepción de injusticia, favoritismo o falta de imparcialidad por parte de los líderes también puede llevar al rechazo del liderazgo. Cuando los empleados sienten que las decisiones de gestión no son equitativas, ya sea en términos de asignación de proyectos, oportunidades de desarrollo o reconocimiento, pueden desarrollar resentimiento y desconfianza hacia los líderes. Esto no solo afecta la moral del equipo, sino que también puede minar la cohesión y la productividad general en la organización.

Falta de Apoyo y Desarrollo Profesional

Los empleados valoran el liderazgo que no solo dirige, sino que también apoya y promueve su crecimiento profesional. La falta de apoyo en el desarrollo de habilidades, la ausencia de retroalimentación constructiva o la falta de oportunidades claras de progresar dentro de la empresa pueden ser motivos significativos de rechazo al liderazgo. Los líderes efectivos deben actuar como mentores y facilitadores del crecimiento de sus equipos, proporcionando recursos y oportunidades para que los empleados puedan alcanzar su máximo potencial.

Cultura Organizacional y Valores Contrapuestos

Finalmente, el rechazo al liderazgo también puede estar relacionado con una discordancia entre los valores personales de los empleados y la cultura organizacional promovida por los líderes. Si los empleados perciben que los líderes no están alineados con los principios éticos o morales que consideran importantes, es probable que se sientan desconectados o alienados. La falta de coherencia entre lo que se dice y lo que se hace puede socavar la confianza y llevar a un distanciamiento emocional del liderazgo.

El rechazo al liderazgo en el ámbito laboral puede ser el resultado de diversos factores interrelacionados, desde la comunicación deficiente hasta los estilos de liderazgo poco efectivos y la falta de alineación cultural. Abordar estos desafíos requiere un compromiso activo por parte de los líderes y las organizaciones para fomentar un entorno de trabajo donde la transparencia, la equidad y el desarrollo personal sean prioridades centrales. Solo así se puede construir un liderazgo que inspire confianza, fomente la colaboración y promueva el crecimiento sostenible tanto a nivel individual como organizacional.

Los eventos deportivos importantes, como los torneos de fútbol, baloncesto, olimpiadas y otros, pueden ser momentos emocionantes para los aficionados, pero también representan desafíos para las empresas en términos de productividad y compromiso de los empleados. Al haber un evento de interés para los empleados algunas tareas pueden ser pospuestas o aplazadas teniendo un impacto negativo en el desarrollo de las mismas, otro aspecto que se ve afectado es la atención y la diligencia de otras tareas, pues muchas veces se ralentizan, debido a que el empleado está viviendo la previa al evento deportivo en sus horas laborales. Es por ello que el equipo de recursos humanos debe estar listo para que este tipo de eventos no frenen la organización, con una comunicación clara y quizás coordinando con los equipos de trabajo horarios flexibles que les permitan resolver los compromisos laborales y que se pueda disponer el tiempo necesario para disfrutar del evento deportivo.

Algunas de las recomendaciones a tener en cuenta pueden ser: Antes de que comiencen los eventos, informa a todo el personal sobre las políticas de la empresa respecto a la visualización de eventos durante horas laborales y cómo se manejarán las ausencias justificadas o flexibilidades horarias, no se refiere a prohibir verlos, pero si facilitar que los tiempos de los proyectos se cumplan y que se pueda reaccionar si hay una solicitud o petición durante el evento.

Considera también la posibilidad de implementar políticas de flexibilidad horaria durante eventos deportivos significativos. Permitir a los empleados ajustar sus horarios de trabajo para que puedan ver los juegos importantes puede ayudar a mantener su moral alta y reducir la tentación de distraerse durante el trabajo, puede incluso aprovecharse para unir a los empleados en torno a estos eventos, creando espacios de distensión de las actividades cotidianas.

Si es factible, crea áreas específicas dentro de la empresa donde los empleados puedan ver los eventos deportivos juntos durante los descansos o tiempos de almuerzo. Esto fomenta el espíritu de equipo y la camaradería, al tiempo que limita las distracciones en las áreas de trabajo principales.

Aprovecha la tecnología, proporciona acceso a transmisiones en vivo de los eventos deportivos a través de plataformas en línea. Esto permite que los empleados puedan seguir los juegos desde sus dispositivos personales durante sus pausas, sin interferir con las responsabilidades laborales. También se puede considerar la posibilidad de ofrecer incentivos o reconocimientos especiales para aquellos empleados que demuestren un equilibrio efectivo entre el trabajo y la celebración de eventos deportivos. Esto puede motivar a los empleados a mantener altos niveles de productividad a pesar de las distracciones potenciales. Anticipa eventos deportivos importantes en la planificación de tareas y proyectos. Distribuye las cargas de trabajo de manera que se minimice el impacto en la productividad durante períodos en los que la atención de los empleados pueda estar dividida. El fomentar un ambiente de trabajo saludable donde se celebre la diversidad de intereses entre los empleados, poder reconocer que los eventos deportivos son importantes para muchos puede generar un ambiente de valor e importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Para finalizar, realiza un seguimiento de la productividad durante eventos deportivos importantes para identificar cualquier impacto negativo y tomar medidas correctivas si es necesario. Además, solicita retroalimentación de los empleados sobre cómo la empresa maneja estos eventos y qué mejoras podrían implementarse en el futuro.

Muchas veces los profesionales del área de recursos humanos deben quedar con la incertidumbre que ocasiona la salida abrupta de un empleado. ¿Qué prácticas se deben evitar?, independiente de la naturaleza de la salida de este empleado, es importante mantener procedimientos que respeten la integridad del empleado y el buen nombre de la organización. Es esencial mantener una actitud profesional y cordial en todo momento. La salida de un empleado no debe ser motivo para comportamientos negativos, conflictivos o inapropiados por parte del personal de recursos humanos o de la empresa en general.

· No respetar la confidencialidad: Es fundamental mantener la confidencialidad sobre los detalles de la partida del empleado. La divulgación innecesaria de información personal o profesional puede dañar la reputación del empleado y afectar negativamente la relación con la empresa.

· No seguir el procedimiento de salida establecido: Cada empresa debería tener un procedimiento establecido para la salida de empleados. No seguir este proceso puede resultar en errores administrativos, problemas de cumplimiento legal y dificultades para el empleado en términos de beneficios, pagos pendientes, etc.

· No proporcionar retroalimentación constructiva: Siempre que sea posible, es útil proporcionar retroalimentación constructiva al empleado sobre su desempeño y contribuciones durante su tiempo en la empresa. Esto puede ayudar al empleado a crecer profesionalmente y mejorar en su próxima posición.

· No ofrecer apoyo emocional: La salida de un empleado puede ser un momento difícil tanto para la empresa como para el individuo. Es importante mostrar empatía y ofrecer apoyo emocional durante este proceso, especialmente si el empleado está dejando la empresa involuntariamente.

· No realizar una entrevista de salida: Las entrevistas de salida pueden proporcionar información valiosa sobre la experiencia del empleado en la empresa, sus percepciones y cualquier área de mejora. No llevar a cabo esta entrevista puede ser una oportunidad perdida para el desarrollo organizacional y la mejora continua.

*Evitar tener listas negras: Independiente de la naturaleza de la salida del empleado, crear y mantener listas negras, para limitar sus oportunidades laborales de ese empleado es una práctica que atenta contra los derechos laborales y humanos, es por ello que siempre se debe actuar bajo la normativa legal laboral y evitar esta práctica.