Cuando pensamos en la colaboración entre empresas, generalmente la asociamos con alianzas comerciales, acuerdos de negocio o estrategias conjuntas para conquistar nuevos mercados. Sin embargo, las organizaciones también pueden trabajar juntas en ámbitos que trascienden el mundo empresarial, generando un impacto positivo en la sociedad y en sus propios equipos de trabajo.

Cooperación en proyectos sociales y comunitarios

Muchas empresas están uniendo fuerzas para abordar problemas sociales y ambientales. Al colaborar en iniciativas como la educación, la sostenibilidad o la inclusión, las empresas pueden maximizar el impacto de sus acciones y contribuir significativamente al desarrollo de sus comunidades.

Ejemplo: Varias empresas del sector tecnológico han trabajado juntas para cerrar la brecha digital en zonas rurales, ofreciendo capacitaciones y acceso a herramientas digitales.

Beneficio: Este tipo de cooperación no solo mejora la reputación corporativa, sino que también refuerza el sentido de propósito entre los empleados.

Fomento de la innovación abierta

La innovación abierta implica compartir conocimientos, recursos y tecnología entre empresas para encontrar soluciones creativas a problemas comunes. Este enfoque fomenta el aprendizaje mutuo y puede generar avances que beneficien a toda la industria.

Ejemplo: En el sector automotriz, empresas competidoras han colaborado en el desarrollo de tecnologías para vehículos eléctricos, promoviendo la sostenibilidad y reduciendo costos de investigación.

Beneficio: Esta colaboración no solo acelera el progreso tecnológico, sino que también establece relaciones más fuertes entre las empresas.

Programas de bienestar compartido

La cooperación entre empresas también puede enfocarse en el bienestar de los empleados. Iniciativas conjuntas como ferias de salud, programas de formación compartidos o eventos culturales pueden mejorar la calidad de vida de las personas que trabajan en diferentes organizaciones.

Ejemplo: Varias empresas de un parque industrial podrían organizar conjuntamente actividades recreativas o talleres de desarrollo personal para sus empleados.

Beneficio: Este tipo de colaboración fomenta la motivación y el compromiso de los equipos, fortaleciendo el clima laboral.

Alianzas para la sostenibilidad

Los desafíos ambientales, como el cambio climático, requieren esfuerzos colectivos. Las empresas pueden colaborar para reducir su huella de carbono, optimizar el uso de recursos y promover prácticas sostenibles en sus cadenas de suministro.

Ejemplo: Empresas de distintos sectores han creado coaliciones para promover la economía circular, compartiendo estrategias para el reciclaje y la reutilización de materiales.

Beneficio: Estas iniciativas no solo benefician al planeta, sino que también posicionan a las empresas como líderes en responsabilidad ambiental.

El 2025 presenta un panorama desafiante y emocionante para los gerentes de Recursos Humanos (RRHH). Con el avance de la tecnología, el cambio en las expectativas de los empleados y un entorno laboral cada vez más globalizado, los profesionales de RRHH deben estar preparados para adaptarse rápidamente y liderar con visión estratégica. Aquí exploramos las principales tendencias, habilidades y conocimientos que un gerente de RRHH debe tener para destacar en este año crucial.

Algunas claves para este nuevo año: 

Transformación digital en RRHH

La digitalización sigue siendo una prioridad clave. Desde el uso de inteligencia artificial (IA) en la selección de talento hasta la implementación de herramientas de gestión del compromiso laboral, la tecnología permite optimizar procesos y tomar decisiones basadas en datos.

Acciones clave:

• Implementar sistemas de People Analytics para analizar y predecir tendencias de rotación, productividad y bienestar.
• Integrar plataformas de automatización para tareas administrativas repetitivas, como el manejo de nómina o el seguimiento de beneficios.
• Familiarizarse con herramientas de IA y machine learning para mejorar la experiencia del candidato y del empleado.

Priorizar el bienestar y la experiencia del empleado

El bienestar integral del empleado (físico, mental y financiero) es una prioridad en el entorno post-pandemia. Los empleados esperan más apoyo por parte de las organizaciones para mantener un equilibrio entre la vida laboral y personal.

Acciones clave:

• Diseñar programas de bienestar personalizados que aborden necesidades específicas de los empleados.

• Crear entornos laborales flexibles y fomentar el trabajo híbrido.

• Promover la cultura del feedback continuo para fortalecer la comunicación y el compromiso.

Enfoque en diversidad, equidad e inclusión (DEI)

La diversidad y la inclusión son más que una tendencia; son una necesidad para construir equipos innovadores y competitivos. Un gerente de RRHH debe liderar iniciativas que promuevan una cultura inclusiva y que eliminen sesgos en el lugar de trabajo.

Acciones clave:

• Establecer objetivos medibles de DEI y hacer un seguimiento regular de los progresos.

• Implementar capacitaciones para mitigar los sesgos inconscientes en las decisiones de contratación y promoción.

• Fomentar espacios seguros donde todos los empleados puedan expresar sus opiniones.

Desarrollo de habilidades y aprendizaje continuo

Con la evolución del mercado laboral, las competencias necesarias cambian constantemente. En el 2025, los gerentes de RRHH deben garantizar que los empleados tengan acceso a oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo.

Acciones clave:

• Diseñar estrategias de upskilling y reskilling para mantener la competitividad de la fuerza laboral.

• Invertir en plataformas de aprendizaje digital y en programas de formación personalizados.

• Fomentar una cultura de aprendizaje continuo que motive a los empleados a adquirir nuevas habilidades.

Liderar con datos e inteligencia emocional

En el 2025, los datos y las emociones son aliados clave para tomar decisiones estratégicas. Los gerentes de RRHH deben equilibrar el uso de People Analytics con la comprensión profunda de las necesidades humanas.

Habilidades clave:

• Interpretar datos para respaldar decisiones sobre contratación, desarrollo y retención de talento.

• Desarrollar inteligencia emocional para liderar con empatía y comprender mejor a los equipos.

• Combinar un enfoque centrado en los datos con una perspectiva humana para equilibrar eficiencia y bienestar.

Prepararse para un mercado laboral globalizado y “polytrabajador”

El aumento de trabajadores remotos y freelances, así como la tendencia hacia el "polytrabajo" (múltiples fuentes de ingreso), requiere que los gerentes de RRHH adopten un enfoque más flexible y global.

Acciones clave:

• Crear políticas que permitan atraer y gestionar talento global.

• Establecer estructuras para integrar trabajadores independientes y remotos de manera efectiva.

• Diseñar estrategias de compensación y beneficios que se adapten a diversas necesidades.

Analizando estilos de comunicación de algunos líderes de la actualidad es posible identificar lecciones clave que potencian nuestra capacidad para conectar con los demás, así como errores que debemos evitar para no comprometer nuestra credibilidad o influencia, la claridad del mensaje es fundamental así también como centrarse en cerrar ideas de forma amena y sin usar terminología muy complicada que permita que todos los oyentes estén bajo la misma línea conceptual, también es necesario reforzar el mensaje con un eslogan motivante y que se identifiquen con la cultura organizacional.

Claridad en el mensaje: Una comunicación efectiva requiere mensajes simples, claros y repetidos con estrategia. En el caso de Trump, frases como “Make America Great Again” destacan por su sencillez y capacidad para conectar emocionalmente con su audiencia.

Recomendación: Como líder, asegúrate de que tu mensaje sea directo y fácil de entender. Repite tus ideas clave para reforzar la recordación y movilizar a las personas hacia los objetivos que compartes.

Autenticidad y confianza: El estilo directo y espontáneo proyecta autenticidad, una cualidad que genera confianza. Aunque polarice opiniones, este enfoque permite establecer conexiones profundas con ciertos grupos.

Recomendación: No trates de imitar a otros. Habla desde tus convicciones, muestra vulnerabilidad cuando sea necesario y confía en tu mensaje. La sinceridad construye relaciones genuinas.

Conexión emocional con la audiencia: Trump sabe adaptar su tono y lenguaje al público, apelando a sus valores, temores y aspiraciones. Esta habilidad refuerza la cercanía y el impacto emocional de su mensaje.

Recomendación: Antes de hablar, dedica tiempo a conocer a tu audiencia. Conecta con sus emociones y adapta tu discurso para responder a sus necesidades y expectativas. Esto te permitirá crear mensajes más resonantes y efectivos.

Errores que debemos evitar

Exceso de polarización: El uso de un lenguaje divisivo o ataques constantes a otros puede debilitar la confianza y la unidad en un equipo o audiencia.

Lección: Busca construir puentes, no muros. Como líder, enfócate en unir y fortalecer a tu equipo, promoviendo la colaboración y la empía.

Falta de profundidad en los argumentos: Aunque un mensaje inspirador puede captar atención, la ausencia de hechos sólidos puede socavar tu credibilidad.

Lección: Asegúrate de respaldar tus ideas con datos y argumentos bien fundamentados. Demuestra preparación y dominio del tema para ganar respeto y confianza.

Predominio del “yo” sobre el “nosotros”: Enfatizar el protagonismo personal puede restar importancia al equipo y limitar la percepción de liderazgo colaborativo.

Lección: Habla en términos de “nosotros”. Reconoce los logros colectivos y empodera a tu equipo. Un líder efectivo eleva a su equipo y pone su éxito en el centro del discurso.

La comunicación efectiva no se trata de imitar o rechazar por completo los estilos de otras personas, sino de aprender de ellos. Incorporar estrategias que fomenten la claridad, la autenticidad y la conexión emocional, mientras evitamos errores como la polarización, la superficialidad y el exceso de egocentrismo, nos permitirá ser líderes más influyentes y exitosos.

Colombia, 16 de enero de 2025 - Amplifon, líder mundial en servicios y soluciones para el cuidado de la audición, ha sido galardonado por primera vez como «Top Employer» en Colombia y en toda la región de América Latina, y ha dado a conocer su nueva y distintiva Propuesta de Valor al Empleado (EVP) para sus empleados y candidatos. 
Este año, además de Colombia y América Latina, la multinacional Amplifon ha sido reconocida con la certificación internacional en otras dos regiones clave: Europa y Norteamérica. Además, ha logrado este prestigioso reconocimiento en otros 15 países, entre ellos Alemania, Italia, España, Francia, Portugal, Holanda, Bélgica, Estados Unidos, Canadá, Panamá, Argentina, Chile, Ecuador, Nueva Zelanda y Australia. 
Actualmente en Colombia, la compañía promueve un innovador proceso de atracción de talento alineado con sus valores, buscando candidatos que compartan su pasión por la salud y el servicio a los demás. Para Amplifon, la clave para un servicio óptimo es contar con un equipo comprometido y capacitado que acompañe a los usuarios en cada paso de su experiencia auditiva. «Nuestro objetivo no es sólo atraer a los mejores profesionales del sector, sino también crear un entorno de trabajo en el que puedan crecer, desarrollarse y sentirse valorados. Esta visión se traduce en políticas de formación continua, bienestar y un entorno inclusivo que permite a cada colaborador desplegar todo su potencial», afirma Ruben Barreto, Human Resources Business Partner. 
La marca también aprovechó la ocasión para presentar su nueva Propuesta de Valor al Empleado, el conjunto de razones tangibles e intangibles que hacen única la experiencia de trabajar en la empresa, y su nuevo claim «Amplifica Tu Carrera», que da fe del compromiso del Grupo por atraer a los mejores talentos y potenciar sus trayectorias profesionales.  
Esta nueva propuesta es el resultado de una encuesta realizada por la empresa entre más de 3.000 de sus empleados en todo el mundo, a los que se pidió que describieran los elementos definitorios de su experiencia, primero como candidatos y luego como empleados de Amplifon. «Amplifica Tu Carrera» hace hincapié en el concepto de crecimiento y se inspira en la idea, que es también la base de la misión del Grupo, de mejorar la vida de las personas; en este caso, no sólo la de los clientes, sino también la de quienes trabajan para Amplifon.
En la actualidad, el Grupo opera en 26 países de todo el mundo con 20.300 personas que representan a más de 100 nacionalidades, con una media de edad inferior a 40 años. Más del 70% de la plantilla de la empresa son mujeres. Además, la empresa ofrece a cada uno de sus empleados una media de casi cuatro días de formación al año.
Top Employer es el reconocimiento oficial de la excelencia empresarial en políticas y estrategias de desarrollo de RRHH y mejora del lugar de trabajo. El programa, creado por el Top Employers Institute, la organización mundial que identifica la excelencia en la gestión de recursos humanos, clasificó y certificó a más de 2.400 empresas de 125 países en 2025. 

Acerca de GAES, una marca Amplifon

GAES, una marca de Amplifon, es líder en salud auditiva en Colombia y el mundo. Se dedica a proporcionar soluciones personalizadas a las personas con disminución auditiva, permitiendo que redescubran todas las emociones del sonido. Posee una red de más de 10.000 centros en 26 países y cinco continentes. Los cerca de 20.300 empleados de Amplifon en todo el mundo se esfuerzan a diario por comprender las necesidades únicas de cada cliente, ofreciendo productos y servicios exclusivos, innovadores y altamente personalizados para garantizar que todo el mundo disponga de la mejor solución posible y de una experiencia de la máxima calidad.
Para más información sobre Amplifon, visite: https://corporate.amplifon.com
Para más información sobre GAES una marca Amplifon y sus soluciones auditivas, visite su sitio web www.gaes.co 

¡Comenta aquí el reto de enero!

Caso: 

Innovación S.A. es una empresa tecnológica colombiana que se ha destacado por su crecimiento exponencial en los últimos años. Con una cultura empresarial que promueve la innovación y la creatividad, la compañía ha logrado posicionarse como líder en su sector. Sin embargo, a pesar de sus éxitos, se ha detectado una brecha salarial significativa entre hombres y mujeres en roles similares, y una menor representación femenina en puestos de liderazgo.

El Problema:

Brecha salarial: Las mujeres en la empresa perciben, en promedio, un 25% menos que sus colegas masculinos por realizar las mismas funciones.

Techo de cristal: A pesar de que las mujeres representan el 50% de la fuerza laboral, solo el 15% ocupan cargos gerenciales.

Percepción de sesgos: Muchas mujeres reportan sentirse subvaloradas en sus evaluaciones de desempeño y oportunidades de crecimiento.

Falta de políticas claras: La empresa carece de políticas explícitas para promover la igualdad de género y prevenir la discriminación.

Los Personajes:

María: Una ingeniera de software altamente calificada con 5 años de experiencia en la empresa. Ha recibido excelentes evaluaciones de desempeño, pero aún no ha sido promovida a un puesto de liderazgo.

Carlos: Un colega de María, con el mismo nivel de experiencia, que recientemente fue ascendido a gerente de proyecto.

Sofía: La directora de Recursos Humanos, comprometida con fomentar un ambiente de trabajo inclusivo.

Pregunta: 

¿Cuáles son las posibles causas de la brecha salarial y el techo de cristal en Innovación S.A.?

¿Qué acciones concretas podría tomar Sofía, como directora de Recursos Humanos, para abordar estos problemas?

¿Cómo pueden los empleados, como María y Carlos, contribuir a crear un ambiente de trabajo más equitativo?

¿Qué tipo de políticas y programas debería implementar la empresa para garantizar la igualdad de género?

¿Cómo se puede medir el éxito de estas iniciativas?

Términos y condiciones: 

PARTICIPANTE:

1. Debe ser mayor de edad. 

NOTA: En caso de que el participante sea un menor de edad (Tenga de trece -13- a diecisiete -17- años) debe contar con la autorización de sus padres o representantes legales, este requisito podrá ser validado en cualquier momento del concurso.  Si llegara a ganar el concurso se enviará el premio al padre o responsable del menor de edad, es decir, que el menor debe enviar (al momento de inscribirse al concurso) una foto del permiso y de los documentos de identificación del padre o representante del menor y foto del registro civil o tarjeta de identidad del menor de edad. Se deja expresamente establecido que ningún menor de edad podrá ser titular del premio, en razón a que no tiene capacidad jurídica. 

2. Tratamiento de datos personales  

Con la suscripción al concurso autorizo de manera expresa, voluntaria e informada a que LEGIS EDITORES S.A., use recolecte, almacene, reproduzca, actualice, circule, transfiera, transmita, reproduzca o suprima los datos personales en cumplimiento de la ley, a nivel nacional e internacional, a los cuales tenga acceso con ocasión del concurso. 

El tratamiento de los datos tendrá las siguientes finalidades: (I) envío de información sobre las novedades, de manera enunciativa, pero no limitativa, cambios y/o modificaciones en sus productos y/o servicios (II) envío de información promocional, publicitaria, de mercadeo y administrativa de los productos y/o servicios, así como de actividades y eventos; (III) validar la veracidad de la información registrada en nuestros documentos  como de  los soportes; (IV) Generar de estadísticas; (V) verificar situación legal; (VI) realizar análisis internos; (VII) realizar trámites ante autoridades o entidades gubernamentales. 

El titular de la información reconoce que es facultativo el suministro de datos sensibles o datos de niñas, niños y/o adolescentes, de acuerdo con la normatividad vigente.

El titular de los datos tiene el derecho a conocer, suprimir, actualizar, corregir, solicitar copia de la autorización o revocarla, interponer consultas o reclamos, en cualquier momento. Para ello podrá contactarnos a través del correo notificaciones@privacidadlegis.com o llamada telefónica en la ciudad de Bogotá al (+601) 4255255. Puede consultar la política y procedimiento para el tratamiento de datos personales, se encuentra publicada permanente te en nuestra página web www.legis.com.co.     

2.    La participación en el concurso es individual, por ello se aclara que el premio es personal e intransferible. 

3.    Solo será válido para clientes que cuentan con suscripción al portal gestionhumana.com, quienes pueden encontrarse en territorio nacional o internacional.    

METODOLOGÍA DEL CONCURSO 

4. Para participar en este concurso, el cliente deberá registrar su respuesta al caso expuesto en la sección Comunidad del portal Legis gestionhumana.com. 

5.   

6.    Para reclamar el acceso, el usuario deberá presentar un documento de identificación y el correo que le notifique como ganador del premio.

7.    Legis se reserva el derecho de modificar la fecha, lugar, y en general las condiciones de realización del evento, bien sea por inconvenientes técnicos, por motivos internos o por fuerza mayor o caso fortuito.   

8.    En ningún momento el premio podrá ser canjeado por dinero en efectivo. 

9.    La vigencia del concurso será del 15 de enero al 10 de febrero del 2025.

10.  El evento se llevará a cabo de forma virtual.

11.  En caso de cualquier eventualidad deberá notificar al correo angela.paez@legis.com.co 

PREMIO     

12. El ganador será comunicado en el portal y redes sociales de Legis GestionHumana.com, y a través de un boletín electrónico. 

13.    La respuesta con más comentarios y “corazones” obtenidos en el espacio denominado “RETO DE JUNIO” será el ganador. El ganador será comunicado después del cierre del concurso, es decir, un día hábil después del 01 de julio de 2024.  En caso de eventual empate se procederá a someter a votación de la comunidad los empatados durante 1 día.    

14.    La entrega se realizará notificando al ganador a través de un correo electrónico, y se solicitarán los datos necesarios para el envío del correo ganador. En caso de no tener respuesta, se procederá con la llamada al número registrado por el cliente y su usuario.   

ACLARACIONES

15.    Legis Gestionhumana.com no se hace responsable por el uso que pueda dar el ganador al premio, ni por los perjuicios que dicho uso pueda ocasionar a ellos mismos o a terceros. 

16.    El premio no es canjeable por dinero ni por cualquier otro premio. 

17.    El premio es personal e intransferible, es decir, en el caso de que el ganador no quiera o no pueda aceptar el premio o renuncie al mismo, Legis GestionHumana.com podrá disponer de este según su criterio.  

18.    Por ningún motivo, Legis GestionHumana.com se hará responsable de cualquier tipo de acto ilícito sancionado por la ley colombiana o extranjera que los participantes cometan o pudieran cometer con relación al desarrollo del presente concurso. 

DERECHOS DE LOS TITULARES DE DATOS PERSONALES

19.    Con base en el Título IV, Artículo 8 de la Ley 1581 de Protección de Datos Personales, los titulares de los datos personales tienen los derechos enunciados a continuación: 

20.    Conocer, actualizar y rectificar sus datos personales frente a los responsables del Tratamiento o Encargados del Tratamiento. Este derecho se podrá ejercer, entre otros frente a datos parciales, inexactos, incompletos, fraccionados, que induzcan a error, o aquellos cuyo Tratamiento esté expresamente prohibido o no haya sido autorizado.

21.    Solicitar prueba de la autorización otorgada al responsable del Tratamiento, salvo cuando expresamente se exceptúe como requisito para el Tratamiento, de conformidad con lo previsto en el artículo 10 de la presente ley; 

22.    Ser informado por el responsable del Tratamiento o el Encargado del Tratamiento, previa solicitud, respecto del uso que les ha dado a sus datos personales; 

23.    Presentar ante la Superintendencia de Industria y Comercio quejas por infracciones a lo dispuesto en la presente ley y las demás normas que la modifiquen, adicionen o complementen; 

24.    Revocar la autorización y/o solicitar la supresión del dato cuando en el Tratamiento no se respeten los principios, derechos y garantías constitucionales y legales. La revocatoria y/o supresión procederá cuando la Superintendencia de Industria y Comercio haya determinado que en el Tratamiento el responsable o Encargado han incurrido en conductas contrarias a esta ley y a la Constitución; 

25.    Acceder en forma gratuita a sus datos personales que hayan sido objeto de Tratamiento. 

PROPIEDAD INTELECTUAL 

26.    Al acceder al concurso, el participante acepta, de manera expresa, que su participación en el mismo no lo inhibe para desconocer la titularidad de los derechos de autor, la propiedad intelectual o cualquier otro derecho de terceros. 

27.    El participante reconoce los derechos de propiedad intelectual y de derechos de autor en cabeza de Legis GestionHumana.com. Por consiguiente, no se autoriza la cesión, reproducción, distribución, exhibición, transmisión, retransmisión, comercialización, emisión, almacenamiento, digitalización, puesta a disposición, traducción, adaptación sobre sus marcas, nombres comerciales, lemas comerciales, modelos, dibujos industriales, patentes de invención, software y cualquier otra propiedad industrial. 

28.    El participante asumirá todos los costos por concepto de perjuicios causados a LEGIS S.A. o a terceros por toda utilización de material no autorizado, la violación de derechos de autor y/o cualquier otro derecho. 

CANAL PQRS  

 El canal de PQRS habilitado por Legis Editores S.A. para este concurso es:  

•    Correo electrónico: angela.paez@legis.com.co o scliente@legis.com.co 

•    Línea Bogotá: (+601) 4255200  

•    Línea Nacional: 018000 91 2101

Una de las principales razones detrás de este problema es la falta de programas de desarrollo y oportunidades de crecimiento interno. Sin embargo, con estrategias bien diseñadas, este desafío puede convertirse en una oportunidad para fortalecer a tu equipo y mejorar el ambiente laboral.

El impacto de la rotación en las pymes

Cuando un empleado deja una pyme, las consecuencias pueden ser significativas. Los costos asociados con el reclutamiento y la capacitación de nuevos empleados, sumados al tiempo perdido en la adaptación, pueden desestabilizar a equipos pequeños y afectar el desempeño global. Además, la pérdida de talento puede disminuir la motivación de los colaboradores restantes, aumentando el riesgo de más salidas.

¿Qué causa la rotación alta en las pymes?

Entre las razones más comunes están:

1. Falta de desarrollo profesional: Muchos empleados buscan empleadores que ofrezcan planes de carrera claros.
2. Escasez de beneficios competitivos: Las pymes suelen tener limitaciones presupuestarias que dificultan competir con los paquetes ofrecidos por grandes empresas.
3. Poca flexibilidad laboral: La falta de opciones como trabajo remoto o horarios flexibles puede ser un factor decisivo.
4. Problemas de liderazgo: Una gestión ineficaz puede aumentar el descontento y la desconexión de los empleados.

Soluciones efectivas para reducir la rotación

A pesar de los desafíos, existen prácticas accesibles y efectivas para mejorar la retención del talento en las pymes:

1. Implementar programas de desarrollo interno Ofrece capacitaciones, talleres y oportunidades para que los empleados adquieran nuevas habilidades. No es necesario tener grandes presupuestos; alianzas con instituciones educativas o recursos en línea pueden ser una excelente alternativa.

2. Fomentar una cultura de reconocimiento Apreciar y recompensar los logros, ya sea a través de incentivos monetarios, días libres o simplemente con palabras de agradecimiento, fortalece el vínculo entre la empresa y sus empleados.

3. Diseñar planes de carrera personalizados Identifica las metas profesionales de tus colaboradores y trabaja con ellos para definir un camino de crecimiento dentro de la organización. Esto demuestra compromiso con su desarrollo a largo plazo.

4. Priorizar el bienestar laboral Iniciativas como horarios flexibles, políticas de trabajo remoto y programas de bienestar mental pueden marcar una gran diferencia.

5. Fortalecer el liderazgo Invierte en la formación de los líderes para que adopten prácticas de comunicación abierta y un enfoque basado en el apoyo y la colaboración.

Beneficios de reducir la rotación

Cuando una pyme se compromete a implementar estas estrategias, los resultados son tangibles:

• Mayor productividad: Los empleados comprometidos trabajan con más eficiencia y creatividad.
• Ambiente laboral positivo: Un equipo estable fomenta la colaboración y la confianza.
• Reducción de costos: Menos rotación significa menos gasto en reclutamiento y capacitación.

¿Qué estás haciendo para fortalecer a tu equipo?

Enfrentar la rotación no tiene por qué ser un obstáculo insuperable. Con una visión estratégica y un enfoque en el desarrollo humano, las pymes pueden convertirse en lugares de trabajo donde el talento no solo quiera quedarse, sino también crecer.

¿Qué prácticas estás implementando en tu organización? ¡Comparte tus ideas en los comentarios! 👇

Cuando los desacuerdos se gestionan de manera saludable, se convierten en una herramienta para desafiar ideas preexistentes, enriquecer perspectivas y fomentar una cultura de aprendizaje continuo.

En muchos equipos, existe una tendencia natural hacia la conformidad. Los miembros tienden a aceptar ideas y decisiones para evitar conflictos o para mantener una sensación de armonía. Si bien esto puede parecer positivo a corto plazo, la conformidad excesiva puede llevar al "pensamiento grupal", un fenómeno en el que las ideas no se cuestionan y las decisiones pueden ser poco efectivas o limitadas.

La contradicción, por otro lado, desafía este status quo. Cuando los miembros del equipo sienten la libertad de expresar opiniones diferentes, cuestionar supuestos y proponer alternativas, el equipo puede explorar una gama más amplia de soluciones. En lugar de ser un obstáculo, los desacuerdos se convierten en una vía para alcanzar resultados más creativos y efectivos.

La innovación rara vez surge en entornos donde todos piensan igual. Las grandes ideas suelen nacer de la fricción entre diferentes perspectivas. Cuando un miembro del equipo desafía una propuesta, obliga a los demás a reconsiderar su posición, refinar sus argumentos y pensar de manera más crítica. Este proceso no solo mejora la calidad de las ideas, sino que también fortalece al equipo al fomentar el respeto mutuo y la capacidad de escuchar.

Un ejemplo clásico de esto es el enfoque de "abogado del diablo" en la toma de decisiones. Asignar a alguien la tarea de contradecir activamente una propuesta ayuda a identificar posibles fallos, anticipar desafíos y desarrollar soluciones más robustas.

Para que la contradicción sea efectiva y no se convierta en un motivo de conflicto destructivo, es crucial crear un entorno psicológicamente seguro. Esto significa que los miembros del equipo deben sentir que pueden expresar sus opiniones sin temor a represalias o juicios.

Algunas estrategias para fomentar un entorno seguro incluyen:

• Fomentar el respeto mutuo: Las discrepancias deben centrarse en las ideas, no en las personas.

• Establecer reglas claras: Asegúrate de que los desacuerdos se gestionen de manera profesional y constructiva.

• Modelar el comportamiento: Los líderes deben ser los primeros en aceptar críticas y cuestionamientos.

• Reconocer el valor de las diferencias: Agradece y celebra las perspectivas divergentes como un activo del equipo.

Aunque pueda parecer contradictorio, los desacuerdos bien manejados pueden fortalecer los lazos del equipo. Cuando los miembros ven que sus opiniones son escuchadas y valoradas, aumenta su compromiso y satisfacción laboral. Además, resolver desacuerdos juntos puede fomentar la confianza y la camaradería.

Un equipo que sabe gestionar la contradicción de manera saludable también es más resiliente. Está mejor preparado para enfrentar desafíos externos, ya que sus miembros han desarrollado habilidades de comunicación, negociación y resolución de problemas.

La contradicción como herramienta de aprendizaje

Cada desacuerdo es una oportunidad para aprender. Al escuchar activamente las perspectivas de los demás, los miembros del equipo pueden ampliar su comprensión y desarrollar habilidades como la empatía, el pensamiento crítico y la adaptabilidad.

Para maximizar este aprendizaje, es importante que el equipo reflexione regularmente sobre cómo gestiona los desacuerdos. Las sesiones de retroalimentación pueden ayudar a identificar áreas de mejora y garantizar que la contradicción siga siendo una fuerza positiva.

El libro "Hábitos Atómicos" de James Clear ha revolucionado la forma en que entendemos el cambio de hábitos y el crecimiento personal. A través de un enfoque científico y práctico, Clear propone que el éxito no es el resultado de transformaciones radicales, sino de pequeños ajustes diarios. Esta filosofía se resume en la idea de que, si mejoramos un 1% cada día, al final del año seremos un 37,78% mejores. Estos cambios pequeños pueden delimitarnos el camino para lograr llegar a donde hemos visualizado. 

Uno de los puntos centrales del enfoque de Clear es dejar de obsesionarnos con las metas y centrarnos en los sistemas. Las metas son resultados deseados, mientras que los sistemas son los procesos que seguimos para lograrlas. Cambiar nuestra identidad y enfoque hacia "ser una persona que hace hábitos buenos" en lugar de simplemente "lograr un objetivo" es la clave para mantener un progreso sostenido.

Un ejemplo claro es cambiar el enfoque de "quiero correr una maratón" a "soy una persona que corre regularmente". Este cambio de mentalidad crea una base más sólida para el crecimiento, es decir el éxito depende de los sistemas más no de la meta. 

El "bucle del hábito" es un marco que explica cómo los hábitos se forman y se mantienen. Este proceso consta de cuatro etapas: señal, antojo, respuesta y premio. Cada una de estas etapas puede manipularse para crear nuevos hábitos o romper los malos. Estas son las estrategias principales para cada ley:

Ley 1: Hazlo obvio

• Lista de hábitos diarios: Identifica tus hábitos actuales para analizar cuáles son productivos y cuáles no.

• Apilamiento de hábitos: Une un nuevo hábito a uno existente para facilitar su incorporación. Por ejemplo, "después de cepillarme los dientes, voy a meditar por un minuto".

• Diseño del entorno: Modifica tu entorno para que los hábitos deseados sean más visibles. Por ejemplo, si deseas leer más, coloca un libro junto a tu cama o en un lugar destacado.

Ley 2: Hazlo atractivo

• Agrupación de tentaciones: Combina algo que necesitas hacer con algo que te gusta hacer. Por ejemplo, sólo mira tu serie favorita mientras haces ejercicio en una bicicleta estática.

• Asociación positiva: Cambia tu mentalidad para ver los hábitos como algo deseable. Si odias correr, piensa en los beneficios a largo plazo y en la energía que te proporcionará.

• Ritual de motivación: Crea una rutina previa al hábito que te emocione. Por ejemplo, preparar una taza de café antes de comenzar a escribir.

Ley 3: Hazlo fácil

• Repetición, no perfección: La clave para adquirir un hábito es la consistencia, no la excelencia. Incluso si solo haces un pequeño esfuerzo, cuenta como progreso.

• Reducir la fricción: Haz que los buenos hábitos sean fáciles de realizar. Por ejemplo, prepara tu ropa de gimnasio la noche anterior para eliminar una barrera al ejercicio.

• Regla de los 2 minutos: Cualquier hábito puede reducirse a una versión de 2 minutos. Si quieres leer más, comienza leyendo una página al día.

• Automatizar: Utiliza herramientas y recordatorios para mantener los hábitos. Por ejemplo, configura débitos automáticos para el ahorro.

Ley 4: Hazlo satisfactorio

• Satisfacción inmediata: Encuentra formas de recompensarte tras completar un hábito. Por ejemplo, disfruta de una ducha caliente después de correr.

• Programa de fidelización personal: Lleva un registro de tus progresos para mantener la motivación. Puedes usar aplicaciones o una agenda para visualizar tu avance.

• Ley del compromiso: Haz públicas tus metas o establece acuerdos con otras personas para sentirte comprometido con el proceso.

  Romper malos hábitos

  Así como se pueden formar buenos hábitos, también es posible deshacerse de los malos aplicando las cuatro leyes a la inversa:

• Hazlo invisible: Reduce la exposición a las señales que desencadenan el mal hábito. Por ejemplo, si quieres reducir el consumo de dulces, no los tengas en casa.

• Hazlo poco atractivo: Resalta las consecuencias negativas del mal hábito. Piensa en los daños que fumar causa a tu salud.

• Hazlo difícil: Aumenta la fricción para realizar el mal hábito. Por ejemplo, elimina las aplicaciones de redes sociales de tu teléfono si pierdes demasiado tiempo en ellas.

• Hazlo insatisfactorio: Establece un contrato social con alguien más. Si no cumples, podrías enfrentar una penalización.

Un punto esencial que Clear menciona es que los hábitos no se acumulan de manera lineal, sino que se potencian entre sí. Por ejemplo, un pequeño hábito como dormir bien influye positivamente en otros, como la energía para hacer ejercicio o la concentración en el trabajo.

Además, enfatiza la importancia de enamorarse del proceso y aceptar el aburrimiento que a veces conlleva la rutina. Los hábitos efectivos son aquellos que realizamos incluso cuando no estamos motivados.

"Hábitos Atómicos" nos enseña que no hay una meta final en el camino del crecimiento personal; el cambio es un proceso continuo. A través de pequeños ajustes diarios, podemos transformar nuestras vidas de manera significativa. Al aplicar las cuatro leyes del cambio de comportamiento y centrarnos en los sistemas en lugar de las metas, podemos crear una versión mejorada de nosotros mismos.

Este marco no solo es aplicable a nivel personal, sino también en entornos profesionales y organizacionales, donde los hábitos positivos y sostenibles pueden marcar la diferencia en el logro de objetivos a largo plazo. Como dice Clear, "el éxito es el producto de los hábitos diarios, no de transformaciones que ocurren una vez en la vida".

                                                       Maria Fernanda Carbonell, directora de Gestión Humana en Digital Ware

Construir una cultura organizacional que nos impulsa a transformar la vida de las personas a través de la tecnología, ha sido uno de los principales propósitos en Digital Ware, profundamente arraigado en nuestra misión y valores, ha sido esencial para posicionarnos como una compañía de clase mundial, capaz de responder a las demandas del mercado internacional.
Nuestra cultura organizacional está orientada al logro y cimentada en el compromiso de nuestros "Diwinners", quienes son el pilar fundamental para alcanzar las metas trazadas. Hemos entendido que el éxito empresarial depende de un talento humano motivado, bien formado y alineado con nuestros valores.
Con procesos robustos y estandarizados, así como un equipo comprometido, hemos logrado ofrecer soluciones tecnológicas ágiles y flexibles que nos permiten satisfacer las necesidades de los mercados nacionales e internacionales. Este enfoque ha sido clave en una industria tan dinámica como la tecnológica, la cual, según Statista, alcanzará un valor global de 672 mil millones de dólares en software empresarial para 2024.
Desde el área de gestión humana de Digital Ware, hemos diseñado estrategias que aseguran el desarrollo integral de nuestros colaboradores en tres frentes fundamentales:
1.    Adaptación y canguro: este programa acelera la integración de nuevos talentos, asegurando que desde su primer día comprendan y se alineen con nuestra cultura organizacional y objetivos estratégicos.
2.    Formación técnica y habilidades blandas: ofrecemos programas que fortalecen tanto las competencias técnicas como las interpersonales, esenciales para desempeñarse con éxito en un entorno global.
3.    Gestión del conocimiento: iniciativas como Smart Lab permiten que nuestros expertos internos compartan sus conocimientos, fortaleciendo las capacidades de nuestros equipos.
Además, el desarrollo del liderazgo es una de nuestras prioridades. Contamos con un programa integral que asegura que nuestros líderes no solo sean competentes, sino que también inspiren y motiven a sus equipos. También fomentamos la movilidad interna, priorizando el talento existente para preservar el conocimiento organizacional y fortalecer el sentido de pertenencia.

La industria TI enfrenta desafíos significativos en términos de retención y gestión del talento. Según LinkedIn, el 45% de los profesionales tecnológicos buscan nuevas oportunidades cada año, lo que refleja la alta movilidad del sector. Sin embargo, en Digital Ware hemos logrado que nuestros colaboradores valoren no solo el salario, sino también el propósito y los beneficios intangibles de trabajar con nosotros.

Uno de nuestros mayores retos es formar equipos cohesionados, especialmente en un contexto donde el trabajo remoto ha ganado protagonismo. Hemos logrado mantener la sinergia y el "fit cultural" entre nuestros colaboradores a través de una sólida alineación con nuestros valores organizacionales.

La diversidad e inclusión son fundamentales en nuestra estrategia de expansión internacional. Creemos que la integración de diferentes perspectivas nos permite ser más innovadores y ofrecer soluciones disruptivas a los retos que enfrentamos. Desde nuestras políticas internas, promovemos la diversidad desde la contratación, asegurándonos de que cada colaborador se sienta integrado y alineado con nuestra cultura. Este enfoque nos permite mantenernos a la vanguardia de la innovación tecnológica y responder con eficacia a las demandas del mercado global.

Un estudio de McKinsey demuestra que las empresas con mayor diversidad tienen un 21% más de probabilidades de superar a su competencia en rentabilidad, y en Digital Ware estamos convencidos de que este enfoque nos prepara mejor para enfrentar los desafíos internacionales.

Como directora de Gestión Humana, me enorgullece afirmar que nuestra cultura organizacional es el motor que impulsa nuestro crecimiento y nos posiciona como referentes en la industria tecnológica. Con un enfoque centrado en el desarrollo del talento, procesos sólidos y un compromiso con la diversidad, estamos preparados para continuar transformando vidas a través de soluciones tecnológicas innovadoras.

En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la fortaleza de nuestra cultura organizacional es, sin duda, nuestra mayor ventaja competitiva. En Digital Ware, seguimos trabajando para que cada Diwinner se sienta parte de esta misión global.

Una de las cualidades de una organización es poder ofrecer a sus empleados un lugar amable para el desarrollo de sus labores, existen algunas características que desde el área de RRHH se pueden fortalecer para que se logre ese propósito. 

La capacidad de generar esa satisfacción en el trabajo, esta relacionada directamente con los indicadores de compromiso laboral, productividad, asistencia, y la eficiencia en las tareas y objetivos propuestos. De acuerdo a un estudio realizado por GALLUP en México, solo el 23 % de las personas esta comprometidas con su empresa, mientras que un 62% se encuentra en un estado de renuncia silenciosa. 
Precisamente es el clima laboral la que contribuye a que el compromiso y el sentido de propiedad por parte del empleado aumente y se sienta satisfecho, un trabajador feliz en su trabajo, es un trabajador eficiente, es por ello que a continuación podemos mencionar algunas estrategias que puedan servir para lograr ese objetivo, no se necesitan grandes inversiones, simplemente la convicción de mejorar o poner en marcha estas estrategias. 

Es importante para el éxito de estas medidas, poder contar con un diagnostico previo que permita identificar las falencias que existen como organización, y generar procesos de seguimiento y finalmente de evaluación para medir su efectividad en el tiempo y si el enfoque que le hemos dado a estas estrategias han surtido un efecto positivo. 

A continuación, exploramos recomendaciones prácticas para transformar cualquier oficina en un espacio más ameno y estimulante.

Fomentar la comunicación abierta
La comunicación es la base de un ambiente laboral saludable. Establecer canales donde los empleados puedan expresar sus ideas, inquietudes y opiniones sin temor fomenta la confianza y el sentido de pertenencia. Considera implementar reuniones regulares de equipo y encuestas anónimas para recopilar retroalimentación.

Promover el bienestar físico y mental
Incorporar actividades que favorezcan la salud de los empleados, como clases de yoga, pausas activas o acceso a recursos de apoyo psicológico, puede marcar una gran diferencia. Además, un lugar de trabajo con iluminación adecuada, espacios verdes y áreas de descanso contribuye al bienestar general.

Reconocer y celebrar los logros
El reconocimiento, tanto formal como informal, motiva a los empleados y refuerza su compromiso. Desde un simple "gracias" hasta programas más estructurados de reconocimiento, valorar el esfuerzo del equipo genera una atmósfera positiva.

Diseñar espacios colaborativos y cómodos
Un lugar de trabajo funcional y estéticamente agradable eleva el ánimo y mejora la productividad. Considera incluir muebles ergonómicos, colores agradables y espacios para socializar o colaborar en equipo.

Fomentar el equilibrio entre la vida laboral y personal
Flexibilidad en los horarios, opciones de teletrabajo y políticas que respeten la vida personal de los empleados son estrategias clave. Cuando los trabajadores sienten que su tiempo y necesidades son valorados, están más motivados y satisfechos.

Incorporar elementos lúdicos y actividades recreativas
Pequeños toques de diversión, como mesas de ping-pong, eventos temáticos o pausas para actividades recreativas, pueden aliviar el estrés y fortalecer los lazos entre los equipos.

Formar una cultura de respeto e inclusión
Un lugar donde se valora la diversidad y se promueve la igualdad es más acogedor para todos. Ofrece capacitaciones en temas de inclusión y crea políticas claras contra cualquier forma de discriminación.

Actualmente el reto de la retención del talento es uno de los aspectos que deben trabajar mucho más las empresas teniendo en cuenta la volatilidad política no solo local sino también regional, las anteriores estrategias también pueden estar acompañadas por estrategias de compensación, gestión y reconocimiento del talento, y alternativas de flexibilidad horaria. Este nuevo año hay una serie de retos para las organizaciones y su talento, el estar preparados es una ventaja frente a este panorama. 

¿Tienes alguna otra sugerencia? ¿Tu empresa ha mejorado aplicando otra estrategia? te invitamos a escribirnos.