En momentos de crisis como los que se enfrentan en la actualidad y en medio de entornos de trabajo virtual, la forma en la que una organización trata a sus colaboradores, exempleados y posibles perfiles a reclutar está conectada con la verdadera representación de la marca empleadora.

Liliana Gutierrez Vélez es psicóloga especialista en Gerencia de Talento Humano y Managing Director de LG CONSULTORES, firma especializada en Headhunting que asesora compañías nacionales y multilatinas.

La experta destaca que las empresas deben empezar a ver a los empleados y candidatos como clientes, ya que ellos inciden directamente en el employer branding. Conoce este y otros aspectos fundamentales para retener el talento a continuación.

Bajo la necesidad de las circunstancias generadas por la pandemia, nace la reglamentación de esta modalidad de trabajo remoto. El Senado de la República aprobó el texto del Proyecto de Ley 352/20S–429/20C, está pendiente la sanción presidencial.

Esta figura pretende regular las condiciones en las que un trabajador prestaría sus servicios laborales cuando haya circunstancias excepcionales que lo obliguen a hacerlo de forma transitoria desde su domicilio u otro lugar.

Catalina Romero Ramos es abogada especialista en Derecho Laboral y Seguridad Social, ex Gobernadora del Colegio de Abogados del Trabajo de Colombia y socia fundadora de la firma Cortés Romero & Asociados. La experta nos cuenta los aspectos importantes a tener en cuenta sobre la ley de trabajo en casa y sus limitaciones.

Ante las bajas probabilidades de tener un regreso completo a la oficina, las nuevas formas de trabajar siguen potenciándose. Los modelos digitales y, sobre todo, los híbridos, predominarán en el trabajo del mañana.

Este escenario presenta diversos retos, pero también oportunidades para ofrecer una mayor flexibilidad y programas de formación a los colaboradores. Carolina Saggiomo, Gerente de Formación de Adecco, diseño, es especialista en el desarrollo e implementación de procesos de Gestión del Talento Humano. La experta nos cuenta qué deben tener en cuenta las empresas para implementar estos modelos mixtos.

La emergencia sanitaria transformó las necesidades de los empleados, las cuales pueden tener efectos secundarios fisiológicos y psicológicos. A pesar de que los equipos de trabajo a distancia posean mayor satisfacción y productividad laboral, una serie de elementos deben ser abordados para permitir que los modelos remotos sean sostenibles y adecuados.

Juan Carlos Mejía, CEO de IZO Colombia, VP de Transformación Regional y Presidente de la Junta Directiva de la Asociación Colombiana de Experiencia de Clientes ACXC, enfatiza en las claves para mejorar la experiencia de los colaboradores en entornos de trabajo virtuales.

Cómo contribuir a la experiencia del empleado

1. Conoce al colaborador como persona.
2. Innova y diseña una experiencia diferente.
3. Genera una propuesta de valor específica con unos compromisos claros por parte de la empresa
4. Atrae de manera distinta a los nuevos integrantes del equipo.
5. Promueve una cultura de trabajo en equipo, confianza y empoderamiento.

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6. Inspira un liderazgo diferente
7. Comunica y cree una imagen conforme con su propósito.
8. Desarrolla programas de responsabilidad social corporativa.
9. Comprométete con acciones ecológicas.
10. Evalúa de manera permanente la experiencia de tus colaboradores.

La Corporación Síndrome de Down es una entidad de familias dedicada a prestar servicios y orientar a niños, niñas, jóvenes y adultos para que puedan alcanzar sus objetivos y proyectos. Uno de los programas de esta organización es el de Formación para el trabajo, en el cual se da posteriormente el proceso de inclusión laboral de personas con síndrome de down.

Dicha iniciativa empezó en el año 2008 y tiene alianzas con la Universidad del Bosque y la Escuela Colombiana de Ingeniería. Claudia Hernández, Coordinadora del Programa Jóvenes y Adultos, es responsable de los programas de formación e inclusión laboral; profundiza en la importancia de estos procesos, cuáles son las claves para desarrollarlos y sus paradigmas.

El Big Data, también conocido como un gran conjunto de datos, cobra cada vez más importancia al ser el puente entre el mercado y el cliente, sobre todo por la expansión de infraestructuras tecnológicas. A través de un análisis de data exitoso es posible identificar nuevas oportunidades tanto en las diferentes áreas del capital humano como comerciales y financieras.

Germán Darío Flórez, Director de la Línea de Maestría en Derecho Digital de la Escuela Mayor de Derecho de la Universidad Sergio Arboleda y Presidente de la Asociación Colombiana de Legal Tech, profundiza en las claves para aplicar y gestionar el Big Data en las organizaciones en la siguiente entrevista.

Consejos prácticos
A la hora de implementar el Big Data, hay que tener abogados expertos en legal tech y protección de datos que tengan el conocimiento del ecosistema digital y de cómo el manejo de los datos puede tener afectaciones en la organización. Ya sea una entidad pública o una empresa privada es importante obtener una asesoría especializada antes de que se produzcan problemas jurídicos.

"Se debe tener una política de protección de datos adecuada, con estándares de respeto de los Derechos Humanos a través del análisis predictivo para así evitar daños constitucionales".

En cuanto a ciberseguridad, los abogados deben brindar asesoría sobre los riesgos jurídicos derivados de los ciberataques, Los abogados deben formarse en este tipo de áreas, ya que habrá una mayor demanda de servicios jurídicos en el futuro cercano.

Pueden haber compañías que comercian con datos, allí es muy importante el rol de las autoridades como la Superintendencia de Industria y Comercio en controlar y sancionar a las empresas que negocien irregularmente la información.

Las compañías tanto públicas como privadas deben tener unos estándares de seguridad informática que sean mucho más grandes y obedezcan a normas internacionales como las normas ISO de seguridad informática para cumplir con la normatividad de auditoría en el sistema robusto que prevenga ciberataques.

 

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“Entre más grande sea la proporción de Big Data que se esté utilizando, mayor será la responsabilidad para manejarla”. Germán Darío Flórez
 

La Dian aprobó un nuevo Proyecto de Resolución que aporta a la transformación digital de las empresas, se trata del pago de la nómina electrónica. La Resolución regula los términos para la generación y validación de este tipo de facturación.

Para conocer el procedimiento de implementación en las compañías hablamos con William Bolívar, Gerente de EY en la práctica de Law y contador público con más de 20 años de experiencia en temas contables, tributarios, laborales y de seguridad social.

Conectar los perfiles profesiones adecuados con las oportunidades de empleo deseadas es la oportunidad que brindan millones de plataformas virtuales alrededor del mundo y, en la actualidad, debido a la pandemia, ha cobrado una fuerza mayor.

¿Cómo han cambiado las técnicas en los procesos de selección con esta coyuntura?, ¿Qué tan importante es crear y desarrollar un networking virtual? Diana Saldaña Ruiz, psicóloga especialista en desarrollo humano y bienestar social y jefe de Selección y Formación de Casa Luker, nos responde estas preguntas clave y mucho más.

Desde el año 2009, el número de plataformas digitales de talento ha crecido de 80 a más de 330.

 

Más del 30% de los líderes empresariales reportó un alto uso de plataformas de talento, mientras que otro 30% señaló uso medio.

 

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Cerca del 50% de los encuestados espera que el uso de nuevas plataformas digitales crezca significativamente en el futuro.

 

El 90% de líderes empresariales cree que el uso de plataformas de talento digitales serán una fuente clave de ventaja competitiva en el futuro.

El 40% de los encuestados dijo que el acceso a colaboradores con grandes habilidades a través de plataformas digitales de talento les ayudó a mejorar la velocidad al mercado, a aumentar la productividad y mejorar la innovación.

 

Fuente: Boston Consulting Group - Managing the Future of Work
Muestra: 700 líderes seniors

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