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El futuro laboral seguro y sostenible: Bienestar, tecnología y desarrollo profesional


•  Concienciar sobre la importancia de la seguridad psicológica en el entorno laboral, destacando su impacto en la innovación, el compromiso y la productividad de los equipos.


•  Explorar el papel de la habilitación digital en la transformación del trabajo, abordando herramientas y estrategias para mejorar la eficiencia y adaptabilidad en la era digital.


•  Proporcionar estrategias para mejorar la estabilidad financiera de los empleados, fomentando hábitos de planificación y educación financiera para reducir el estrés económico y mejorar el bienestar.


•  Destacar la relación entre el crecimiento de competencias y la seguridad en el empleo, brindando herramientas para el desarrollo profesional continuo y la empleabilidad en un entorno cambiante.


•  Generar un espacio de reflexión e intercambio de experiencias entre expertos y asistentes para compartir buenas prácticas y casos de éxito en la implementación de estos pilares en las organizaciones.

 

Nuestra conferencista: 

 

Martha Gutierrez

Martha Lucía Gutiérrez Guzmán

Psicóloga egresada de la Universidad Nacional de Colombia. MBA de Universidad Externado de Colombia. Docente y consultora en temas organizacionales y en gestión del talento. Trabajó 30 años en la Universidad Externado de Colombia, los últimos 18 años dirigiendo el Centro de Gestión Humana y Organizaciones. 

2 de Abril de 2025
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Bienestar

Los aumentos salariales y su impacto en las estrategias empresariales

Los incrementos de los salarios en los últimos años han tenido impactos importantes en las empresas. Una experta hace recomendaciones al respecto.

1 de Abril de 2025
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Reto de la comunidad Abril 2025: Las empresas familiares en Colombia

Enviado por luis.lopez_editor el

Situación problemática:

Las empresas familiares en Colombia suelen estar marcadas por estructuras de liderazgo tradicional, donde la toma de decisiones se concentra en unos pocos miembros de la familia y la autoridad se basa en la jerarquía. Este modelo puede generar desafíos en la gestión del talento, la innovación y la sostenibilidad del negocio a largo plazo. A medida que las empresas crecen y enfrentan nuevos retos del mercado, se hace necesario adoptar un liderazgo más participativo, que fomente la comunicación, el trabajo en equipo y el desarrollo de habilidades en todos los niveles de la organización. Sin embargo, la transición hacia este modelo puede enfrentar resistencia al cambio, dificultades en la delegación de responsabilidades y conflictos intergeneracionales.

Pregunta

¿Cómo puede una empresa familiar colombiana transformar su modelo de liderazgo tradicional en uno más participativo y centrado en el desarrollo de equipos, garantizando una transición efectiva y sostenible?