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En medio de la emergencia sanitaria causada por el Covid-19, las compañías han tenido que replantear sus procesos de reclutamiento. La presencia de inteligencia artificial, utilizada antes del confinamiento, es aún más fuerte en la actualidad, logrando una difusión de vacantes exitosa, además de evaluar a los candidatos.

A la hora de evaluar de forma estratégica, tanto las habilidades blandas como las competencias para un cargo, las plataformas y herramientas digitales son grandes aliados y permiten ir más allá que el quedarse con una hoja de vida.

Cardozo enfatiza sobre la importancia de actualizar el proceso de selección a un modelo de transformación digital, en el cual incluso el candidato mismo tenga una experiencia a nivel de cliente y perciba una metodología moderna y tecnológica. Además, esto permite una visualización de tu marca empleadora que te diferencia en el mercado laboral.

En cuanto a la viralización y difusión de vacantes, hay que tener en cuenta que todas las ofertas de empleo de una compañía deben estar en un mismo modelo o sistema virtual, sin límite de hojas de vida o de vacantes. Saber aprovechar las redes sociales para realizar multiposting también es vital en esta nueva realidad.

Claves para realizar un proceso de selección virtual

• De obtener posibles candidatos a través de portales de empleo, continuar con personas que exclusivamente estén interesadas en la vacante.
• Identificar rápidamente a las personas que no deben continuar.
• Definir una metodología de perfilación que identifique lo más crítico del rol.
• Aprovechar las redes sociales, portales de empleo o un sitio corporativo propio para difundir vacantes.

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Teniendo en cuenta que la finalidad de la dotación es que el trabajador la utilice en las labores contratadas, carece de todo sentido el suministro de la misma durante la emergencia sanitaria generada por la propagación del coronavirus, en caso de que los trabajadores no estén ejecutando sus labores durante un tiempo prolongado, pues la figura se justifica en aquellos trabajadores activos y que real y efectivamente prestan sus servicios al empleador, lo cual no sucede durante el aislamiento preventivo obligatorio, si estos no están laborando, precisó el Ministerio del Trabajo.

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La emergencia sanitaria plantea todo un desafío para mantener el vínculo entre los colaboradores y equipos de trabajo. Esto ha generado una modificación en la estructura de las organizaciones, la cual debe acomodarse a un desarrollo de los empleados que responda a las alternativas de remuneración, para así alcanzar los resultados esperados.

Debido a los cambios de mentalidad y perfiles, es necesario revisar los esquemas de compensación total para reajustarlos. Una de las claves es tener en mente el histórico de pagos del cargo determinado con el propósito de mantener la capacidad adquisitiva en las diferentes áreas.

Características de los nuevos esquemas de remuneración:

•Conforme cambia el mercado, hay que tener la capacidad de modificarlo, siempre y cuando sea flexible.

•Establecer un esquema que optimice el gasto y ayude en la contribución del negocio.

•Que se adapten a la nueva realidad y sean sostenibles. Deben incluir a cada uno de los empleados y cargos de la compañía.

•No perder de foco la innovación. La pandemia demanda aún más creatividad.

A continuación, puedes ver el webinar que realizamos con nuestra comunidad: